1
Års-och hållbarhets-
redovisning 2022
personal för varje
tuation
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
2
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Innehåll
ÖVERSIKT
4 Om Dedicare
6 Året i korthet
8 VD-ord
MARKNAD
12 Marknad och drivkrafter
13 Vår marknad
STRATEGI
19 Affärsmodell
21 Strategiska fokusområden
24 Mål- och måluppfyllelse
26 Risker och riskhantering
32 Investment case
HÅLLBARHETSRAPPORT
35 Vår verksamhet
37 Fyra väsentliga frågor
47 Taxonomiförordningen
51 Revisorns yttrande
52 AKTIE OCH ÄGARE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
56 Bolagsstyrning
63 Styrelse och ledande
befattningshavare
65 Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
LEGAL ÅRSREDOVISNING
67 Förvaltningsberättelse
72 Finansiella rapporter
80 Noter
102 Revisionsberättelse
ÖVRIGT
106 Flerårsöversikt
108 Ordlista
109 Aktieägarinformation
110 Adresser
+41,5
Tillväxt
procent
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
3
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
1
VISION
Dedicare ska bli ett av
Europas ledande rekryterings-
och bemanningsföretag
inom vård, life science och
socialt arbete.
AFFÄRSIDÉ
Dedicare ska vara bäst på
att attrahera och erbjuda
kompetens inom vård, life
science och socialt arbete.
MISSION
Dedicare ska på ett ansvars-
fullt och hållbart sätt bidra till
människors hälsa, utveckling
och livskvalitet.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
4
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Om Dedicare
Dedicare är Nordens största rekryterings-
och bemanningsföretag inom vård, life
science och socialt arbete med verksamhet
i Sverige, Norge och Danmark. I Finland
bedriver vi rekrytering till vår bemannings-
verksamhet i övriga Norden. Sedan hösten
Irland. Vi rekryterar och bemannar läkare,
sjuksköterskor, socionomer, psykologer,
pedagoger och specialister inom life sci-
ence till kunder i både offentliga och privata
verksamheter.
Med över 26 års erfarenhet är vi Nordens
största och mest erfarna rekryterings- och
bemanningsföretag inom området. Vår mis-
sion är att på ett ansvarsfullt och hållbart
sätt bidra till människors hälsa, utveckling
och livskvalitet. Vi förser våra kunder med
kompetens och hjälper våra konsulter vidare
mot sina karriärmål med goda anställnings-
villkor. Effekten av det vi gör är en tryggare
och mer tillgänglig vård och social omsorg
för alla. Det är vi stolta över.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
5
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
2002
Dedicare växer för
första gången över
gränserna i samband
med förvärvet av Active Nurse
i Norge. Genom att vi etablerar
oss i Norge kan Dedicare erbjuda
en ännu bredare palett av utveck
-
lande uppdrag och nya miljöer till
våra konsulter.
2009
Dedicare tar steget och
startar bemanning av
. Där
-
med kan vi erbjuda beman-
ning av både sjuksköterskor
och läkare i Sverige och
Norge.
2013
Dedicare startar beman-
ning av socionomer i
-
ger. Genom detta hjälper
vi verksamheter inom
socialt arbete med speci
-
alistkompetens.
2019
-
och
och sjuksköterskor att upptäcka
och jobba som konsulter i övriga
Norden. Under 2019 utökar vi vårt
erbjudande och börjar erbjuda
2022
I mars 2022 förvärvar vi företaget H&P Search
& Interim AB, som bedriver rekryterings- och
konsulverksamhet över hela Norden inom områ
-
det life science. Detta innebär att vi nu också
erbjuder rekrytering och bemanning inom exem
-
pelvis läkemedel, bioteknik och medicinteknik.
Dedicare tar under 2022 även ett kliv
vidare ut i Europa. I oktober förvärvar vi
-
Genom detta erbjuder vi nu uppdrag till våra kon
-
sulter i Storbritannien, på Irland, Falklandsöarna,
Gibraltar och andra spännande platser i världen.
Dedicare grundas när
vi ser att sjukvården i
Sverige är i ett stort behov
av kompetens. Målbilden är att
sjuksköterskor och på så vis
bidra till en bättre och mer till
-
gänglig vård för alla.
1996
Under 2003 startar Dedicare
också
i Sverige. Det betyder att
vi blir en bredare leverantör
av vårdbemanningstjänster
över hela landet.
2003
Dedicare
börs noteras på
som ett steg mot visionen
att bli Nordens största och
ett av Europas ledande rekry
-
terings- och bemannings-
företag.
2011
Bemanning av
startar i Norge
under varumärket
Acapedia och vi tar även klivet
mot bemanning av sociono
-
mer i Norge.
2017
bemanningsföretaget
KonZenta. Nu bidrar vi
med kompetens till hela Norden
och kan erbjuda uppdrag till våra
konsulter även i Danmark.
2020
Nu fortsätter vår resa mot att bli ett av Europas ledande rekryterings- och bemanningsföretag inom vård, life science och socialt arbete.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
6
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
6,00
4,00
2021 2020
Utdelning, SEK
2,50
35,4
35,9
2021 2020
Soliditet, procent
37,0
101,3
65,6
2021 2020
Årets resultat, MSEK
36,1
41,5%
41,2%
2021 2020
Årets tillväxt, procent
14,0%
1 768,0
1 249,9
2021 2020
Rörelsens intäkter, MSEK
885,2
7,6
7,0
2021 2020
Rörelsemarginal, procent
5,7
För, som utgörs av Storbri-
tannien blev omsättningen för perioden 10,8
MSEK (0) och avser förvärvet av verksam-
heten i Storbritannien under fjärde kvartalet.
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat för året uppgick
till 135,9 MSEK (89,2), med en rörelsemargi-
nal om 7,6 procent (7,0). Rörelseresultat hän-
förligt till periodens förvärvade bolag uppgick
till 0,4 MSEK (0). Det ökade rörelseresultatet
hänförs till verksamhetens tillväxt samt till
förvärvet av H&P Search & Interim AB. Resul-
tatet belastades under perioden med 4,1
MSEK i förvärvskostnader. Rörelseresultat
justerat för denna engångspost uppgick till
140,0 MSEK (89,2) och rörelsemarginalen till
7,8 procent (7,0).
Sveriges rörelseresultat för perioden
uppgick till 31,7 MSEK (14,5), varav 7,2 MSEK
avser förvärvet av H&P Search & Interim AB,
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning för året ökade
med 41,5 procent till 1 768,0 MSEK (1 249,9).
Den organiska tillväxten utgjorde 37,3 procent
och uppgick till 466,6 MSEK. Samtliga länder
uppvisade organisk tillväxt under perioden,
och den största tillväxten skedde i den norska
verksamheten.
I Sverige ökade omsättningen för året
med 25,2 procent till 562,8 MSEK (449,5),
varav 40,7 MSEK hänförs till förvärvet av
H&P Search & Interim AB. Ökningen i omsätt-
ning hänförs, förutom förvärvet, till ökad
socionom- och sjuksköterskebemanning.
I Norge ökade omsättningen för året
med 56,0 procent till 1 015,6 MSEK (651,2).
Ökningen i omsättning hänförs till hög
efterfrågan inom samtliga affärsområden.
I ökade omsättningen för året
med 19,9 procent till 178,8 MSEK (149,1).
Ökningen hänförs främst till läkarbemanning.
med en rörelsemarginal om 5,6 procent (3,2).
Ökningen i rörelseresultatet hänförs främst
till förvärvet av H&P Search & Interim AB
samt till ökade intäkter.
Norges rörelseresultat för perioden
uppgick till 112,1 MSEK (72,4) med en rörel-
semarginal om 11,0 procent (11,1).
rörelseresultat för perioden
uppgick till 8,8 MSEK (6,6) med en rörel-
semarginal om 4,9 procent (4,4). Tidigare
satsning att anställa mer intern personal har
påverkat rörelseresultatet positivt.
rörelseresultat för
perioden uppgick till 1,1 MSEK (0) med en
rörelsemarginal om 10,2 procent (0) och
avser förvärvet av verksamheten i Storbri-
tannien under fjärde kvartalet.
för
perioden uppgick till 17,8 MSEK (4,3), varav
7,9 MSEK (0) är hänförligt till periodens
förvärvade bolag. Ökningen hänförs främst
till avskrivningar på övervärden från för-
värv samt förvärvskostnader relaterat till
förvärvet av H&P Search & Interim AB samt
Templars Medical Acency Ltd.
Periodens resultat uppgick till 101,3 MSEK
(65,6).
Soliditeten för koncernen uppgick till 35,4
procent (35,9).
Antalet medarbetare för koncernen uppgick-
till 1 230 (925), varav 31 procent avser Sverige,
58 procent avser Norge, 8 procent avser
Danmark och 3 procent avser Nya marknader.
föreslås uppgå till
6,00 SEK. Total utdelning uppgår till 57,38
MSEK,vilket motsvarar 57 procent av årets
nettoresultat.
Händelser 2022 Sverige
Dedicare Sverige AB bildas i syfte att
-
heten från moderbolaget Dedicare
AB, till separat dotterbolag
H&P Search & Interim förvärvas och
vårt erbjudande kompletteras med
konsult- och rekryteringstjänster
inom life science
Dedicare driver aktivt frågan om
goda arbetsvillkor för vårdpersonal
genom dialog, debattartiklar och
slutligen överklagan av den regions
-
gemensamma upphandlingen
att hjälpa våra kunder genom att
ta totalansvar för bemanningen i
sk. totalbemanningslösningar eller
garantibemanningslösningar
H&P Search & Interim
utsågs till Årets Gasell
2022
Händelser 2022 Norge
Verksamheten breddas genom att
life science startas i Norge
Acapedia startar bemanning av
förskolepedagoger i Stjørdal
Dedicare utses som en av Norges
-
rat som ett ”Great Place to Work”-
företag
Både Dedicare AS och
Dedicare Doctor AS
blir utsedda till Gaselle-
bedrifter 2022
Dedicare vinner anbud i Region Midt,
med möjlighet att leverera specialist
-
läkare under fyra år
I början av året har vi ökat antalet
internt anställda framför allt inom
rekrytering
Verksamheten utvidgas till att, utöver
långtidskontrakt för svenska läkare
och sjuksköterskor, även omfatta
långtidskontrakt för danska sjuk-
sköterskor och läkare
Under andra och tredje kvartalet
utökar vi vårt tjänsteutbud med
rekrytering av både danska läkare
och sjuksköterskor
Nytt affärsområde inom life science
startas
Händelser 2022 Koncernen
Dedicare förvärvar Templars Medi
-
cal, ett brittiskt bolag inom rekryte-
ring och bemanning av läkare i Stor-
britannien, Irland och Storbritanniens
utomeuropeiska territorier
Koncernen har fullt ut implementerat
hållbar återvinning av all IT-utrust
-
ning
Kontinuerlig utbildning i IT-säkerhet
genomförs av all intern personal
I augusti beslutade Madeleine Rau
-
kas att avgå från styrelsen i Dedicare
Anette Sandsjö tillträder som CFO i
september och ingår i koncernled
-
ningen
Kraftigt ökad digital närvaro i sociala
medier, i alla länder med fokus på
ökad varumärkeskännedom, både
mot kandidater och kunder
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
7
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Händelser under året
Verksamheten breddas
genom att life science
startas i Norge.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
8
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Störst i Norden
Vi har under året stärkt vår position som
Nordens största rekryterings- och beman-
ningsföretag inom vård, life science och
socialt arbete. Det är viktigt för oss att
kunna lösa kundens behov av kompe-
tensförsörjning, vart än den är lokaliserad
i Norden. I våra kundundersökningar för
2022 uppger 98% att de är nöjda med oss
och kommer anlita oss igen.
För våra konsulter är det viktigt att vi kan
erbjuda det bredaste utbudet av uppdrag på
marknaden. En del konsulter är intresserade
av uppdrag på sin hemort och andra är
intresserade av uppdrag på annan ort.
Vi har även många konsulter som är
intresserade av uppdrag i andra länder och
en stor del av vår verksamhet är vad vi kallar
erbjuder konsulter uppdrag i ett annat land
i Norden där vi ordnar jobb, boende och
-
resa. Från och med 2023 är vår ambition att
också kunna erbjuda konsulter uppdrag i
Storbritannien och Irland genom vårt för-
värv av Templars Medical. Detta är en stor
konkurrensfördel!
Att vara en attraktiv arbetsgivare är helt
avgörande för oss. Att vi lyckas med det
bekräftas i våra interna undersökningar där
våra konsulter ger Dedicare mycket höga
betyg.
Nettoomsättningen för 2022 landade på
1 768 MSEK vilket är en tillväxt på 41,5
procent jämfört med föregående år. Det
innebär att vi har fördubblat omsättningen
på två år. Vårt rörelseresultat blev 135,9
miljoner vilket är en tillväxt på 52,3 procent
jämfört med föregående år. Mycket positivt
är att även rörelseresultat har mer än för-
dubblats under två år.
Gemensamt för de marknader vi är verk-
samma på är en växande befolkning och
efterfrågan på vård, läkemedel och medicin-
teknisk utrustning ökar.
Vi ser också ökade behov och krav inom
den kommunala socialtjänsten samt ökad
psykisk ohälsa bland unga. Vi medborgare
ställer ökade krav på samhällets välfärds-
resursers vilket är en stor utmaning för
samhället.
Vi har lyckats mycket väl under 2022 med
att tillhandahålla kompetens, både perma-
nent och temporärt, till våra kunder vilket
bidragit till en god och likvärdig vård och
social omsorg för alla medborgare, oavsett
var man bor.
Det innebär att vi erbjuder
konsulter uppdrag i ett annat
land i Norden där vi ordnar
jobb, boende och resa. Från
2023 är vår ambition att
också kunna erbjuda konsul-
ter uppdrag i Storbritannien
och Irland genom vårt förvärv
av Templars Medical.”
Koncernchefen har ordet:
Norge 82,5%
Danmark 6,5%
Fördelning
rörelseresultat
Fördelning
omsättning
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
9
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Sverige
Under 2022 har all affärsverksamhet i
Sverige renodlats i ett eget bolag, Dedicare
Sverige AB.
Sverige hade en mycket bra utveckling
2022. Omsättningen uppgick till 562,8
MSEK vilket är en tillväxt på 25,2 procent
jämfört med föregående år. Rörelseresultat
uppgick till 31,7 MSEK vilket är en tillväxt på
118,2 procent jämfört med föregående år.
Det är främst sjuksköterske- och soci-
onombemanningen som har ökat under
2022 där efterfrågan varit hög. Vi har under
året haft utmaningar med vår läkarbeman-
ning där det är fortsatt marginalpress. Vi
har därför vidtagit ett antal åtgärder för att
förstärka affären.
Vårt förvärvade bolag H&P Search &
Interim i Sverige bidrog med 40,7 MSEK i
omsättning och 7,2 MSEK i rörelseresultat.
Under året har Sveriges Kommuner och
Regioner (SKR) beslutat om en samordnad
nationell upphandling av vårdbemannings-
tjänster. Upphandlingen överprövades i maj
och nytt underlag kom under november.
Flera företag överprövade upphandlingen
och domstolen fattade ett interimistiskt
beslut om att inte teckna avtal. Fram till dess
att ett nytt avtal är på plats arbetar vi vidare
avtal beräknas vara på plats under andra
kvartalet 2023.
Norge
Vår verksamhet i Norge lyckades överträffa
rekordåret 2021 och omsatte drygt 1 miljard
SEK 2022 vilket är mycket starkt. Det är en
ökning med 56,0 procent i jämförelse med
föregående år. I den norska verksamheten
fortsatte alla områden att växa kraftigt och
vi tog marknadsandelar. Efterfrågan inom
samtliga våra verksamhetsområden var
mycket hög. Rörelseresultatet uppgick till
112,1 MSEK, vilket är en ökning med
54,8 procent jämfört med föregående år.
Den norska regeringen fattade under året
beslut om ett nytt lagförslag som begränsar
bemanningsbranschens omfång och roll i
landet inom främst byggsektorn. Vårdbe-
manning är undantagen. Den nya lagen,
som träder i kraft den 1 april 2023, innebär
även att de företag och organisationer
som har behov att hyra in personal måste
ha kollektivavtal. I stort sett samtliga av
våra kunder är offentliga verksamheter
som har kollektivavtal. Vår bedömning är
att den nya lagen inte kommer att påverka
vår verksamhet inom vårdbemanning och
av vårdbemanningstjänster på den norska
marknaden även framåt.
Även vår danska verksamhet utvecklades
mycket väl under året och vi stärkte vår
position. Omsättningen uppgick till 178,8
MSEK, vilket är en ökning med 20,0 procent
i jämförelse med föregående år. Den danska
verksamheten fokuserar på långtidsupp-
drag inom både sjuksköterske- och läkar-
bemanning och under året har efterfrågan
inom båda kategorierna ökat. Danmarks
rörelseresultat uppgick till 8,8 MSEK, vilket
är en ökning med 33,3 procent.
Dedicare Norge blev under 2022
Work företag. Great Place to Work
är ett företag som mäter arbetsmil-
jön hos företag i hela världen. Totalt
deltog 65 stycken interna medarbe-
tarna från Dedicare Norge i under-
sökningen. På undersökningens
huvudfråga «Sammantaget tycker
jag att detta är en bra arbetsplats»
svarade samtliga ja.
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
202220212020
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Omsättning Rörelsemarginal
%MSEK
Omsättning och rörelsemarginal
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
10
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
I samband med förvärvet av Templars
Medical Agency i oktober upprättades
segmentet Nya marknader. Segmentet
består för närvarande av verksamheterna i
Storbritannien och Irland. Fjärde kvartalet
2022 var Templars första kvartal i Dedicare
där omsättningen uppgick till 10,8 MSEK
och rörelseresultatet uppgick till 1,1 MSEK.
Visionen
Under 2022 tog vi ett viktigt steg i vår
fortsatta utveckling när vi etablerade oss
utanför Norden genom förvärvet av Temp-
lars Medical i Storbritannien och Irland. Det
ger oss tillgång till Europas största marknad
för vårdbemanning och blir en plattform för
fortsatt tillväxt.
Initialt erbjuder vi rekrytering och beman-
ning av läkare men vi ser på sikt att vi även
kommer erbjuda kompetens inom våra
övriga verksamhetsområden.
Vi har som vision om att bli ett av
Europas ledande rekryterings- och beman-
ningsföretag inom våra verksamhetsom-
råden och under 2022 var vi det tionde
största rekryterings- och bemannings-
företaget inom vård i Europa. Vår vision
driver oss mot möjlighet till ökad tillväxt
samtidigt som vi sprider våra risker genom
på Tyskland, Frankrike och Nederländerna
som intressanta nya marknader.
Hållbarhet
Vi har under året fortsatt jobba med våra
fyra prioriterade hållbarhetsfrågor. Mång-
fald och jämställdhet, goda anställningsvill-
kor, kompetensutveckling för medarbetare
samt kundnöjdhet.
En avgörande faktor för att vi lyckats så
väl de senaste åren är våra medarbetare och
konsulter. Det är viktigt att vi både kan attra-
hera och behålla personal och ledarskapet
utgör grunden för detta. Vi har under året
genomfört ledarutbildning i både Norge och
Sverige och kommer genomföra det i Dan-
mark under 2023.
För Dedicare är social hållbarhet viktigt och
vi har under året tagit tydlig ställning för
goda arbetsvillkor inom branschen. För oss
betyder goda arbetsvillkor i Sverige kollek-
tivavtal och tjänstepension för samtliga
medarbetare och konsulter. Idag har endast
ett av tre företag inom vårdbemanning i
Sverige kollektivavtal vilket kan leda till en
otrygg ålderdom för de anställda. Med detta
initiativ vill vi göra kollektivavtal till en stan-
dard inom branschen för en ökad trygghet
för konsulten.
Ur ett längre perspektiv har Dedicare
arbetsliv med goda arbetsvillkor för perso-
nal inom vård, life science och socialt arbete
kvar i branschen. Vi är också övertygade
inom samhällets välfärdssystem om det
uppdragsgivare.
Ett av våra fem strategiska fokusområden
är ”Marknad- och tjänsteutveckling” där
vi proaktivt arbetar med att etablera och
utveckla verksamheter inom nya kundseg-
bidrar till människors hälsa, utveckling och
livskvalitet.
Förutom vår satsning i Storbritannien
och Irland valde vi att etablera verksamhet
i ett nytt kundsegment, life science, genom
förvärvet av H&P Search & Interim i Sverige.
Genom H&P erbjuder vi specialister inom
life science till företag inom läkemedel,
medicinteknik och bioteknik. Förvärvet
utgör även grunden för etablering av verk-
samhetsområdet life science i Norge och
Danmark.
Fortsatt digitalisering
Ett annat av våra
strategiska fokusområden är ”Operationel-
effektivitet”. Vi har fortsatt satsa inom it och
digitalisering, där vi sedan tidigare arbetar
med matchning med hjälp av AI-teknik.
Satsningarna syftar till att skapa säkra och
effektiva operationella processer, både
internt inom Dedicare och för våra kunder
och konsulter. I tillägg har vi under året
stärkt vårt arbete inom IT-säkerhet som
ett led i att rusta verksamheten för ökande
cyberhot. Målet är att Dedicare ska ligga i
framkant i branschen när det gäller digitala
lösningar och IT-säkerhet
Jag vill tacka alla våra kunder för ett gott
samarbete och alla medarbetare och kon-
sulter för ert fantastiska engagemang och
arbete under 2022, tack!
Krister Widström
Vd och koncernchef
Vi har fördubblat
omsättningen på två år. Vårt
rörelseresultat blev 135,9
miljoner vilket är en tillväxt på
52,3 procent jämfört med före-
gående år. Mycket positivt är
att även rörelse resultat har mer
än fördubblats under två år.”
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
11
2
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
12
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
En gemensam drivkraft för marknaderna
utvecklingen som visar att vi går mot en
alltmer åldrande befolkning där andelen
invånare över 80 år förväntas öka under
kommande 10 år. I många länder beläggs
över hälften av vårdplatser till personer över
65 år och trycket på antalet vårdplatser
kommer mest sannolikt öka framöver.
Samtidigt är stora pensionsavgångar bland
läkare och sjuksköterskor att vänta under
kommande tio år. Bristen på vårdpersonal
kommer att vara stor i framtiden, givet att
inte större åtgärder vidtas från politiskt
håll. Resursbrist är en utmaning för såväl
sjukvården som bemanningsbranschen
och resultatet av detta har bland annat varit
snabbt ökande lönenivåer för sjukvårds-
personal.
Brist på vårdpersonal är en genomgående
utmaning för hela Europa och USA. I Nor-
den saknas tusentals läkare och sjuksköter-
skor i varje land. Bristen på vårdpersonal i
kombination med den ökade efterfrågan
på vårdplatser har gjort att det i många
länder gått från brist på vårdpersonal till
akut kris.
Ökade kostnader för sjukvården och den
med medicintekniska framsteg och ökade
krav från patienter och omsorgstagare
bedöms leda till ökade kostnader för hälso-
och sjukvård totalt i samhället. Denna
utveckling kan komma att sätta press på
de offentliga vård- och omsorgsgivarna
att bedriva verksamheten på ett så kost-
nadseffektivt sätt som möjligt. Dedicare
gör bedömningen att möjligheten till mer
viktigt instrument för att kunna bedriva en
kostnadseffektiv verksamhet som även
skapar möjlighet för snabb omställning
vid behov.
Vår omvärld
För närvarande råder betydande, såväl
geopolitisk som makroekonomisk oro,
i vår omvärld. Rysslands invassionskrig
lågkonjunktur har stor negativ påverkan
på individer, företag och samhällen. Vår
bedömning är att tjänster inom vård
och socialt arbete är relativt konjunktur-
okänsliga och konsumeras i stor utsträck-
ning även i en lågkonjunktur.
Utvecklingen pekar på att
vi går mot en alltmer åldrande
befolkning.
över 80 år, per land
4
5
6
7
8
203220302028202620242022
%
SE DK UK NO
Trondheim
Oslo
Skellefteå
Helsingfors
Stockholm
Göteborg
Lund
Skipton
Ålborg
Köbenhamn
Edinburgh
Vård Life science Socialt arbete Pedagogik
Sverige
Norge
Danmark
Storbritannien
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
13
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Vårt erbjudande
Dedicare erbjuder specialisttjänster inom rekrytering och
bemanning inom följande områden och marknader.
Med undantag av life science består marknaden till drygt
90% av offentliga kunder såsom regioner, kommuner och
myndigheter. Den nordiska vårdbemanningsmarknaden
är en av de större i Europa.
länderna.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
14
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Sverige är den största marknaden i Norden
avseende bemanning av vårdpersonal.
Kunderna är främst regioner, kommuner
och privata vårdgivare. Regionerna är de
största köparna av bemanningstjänster
inom vården och enligt Sveriges Kommu-
ner och Regioner (SKR), var inköpen av
bemanningspersonal drygt 7,8 miljarder
kronor 2022. Kostnaden för hyrpersonal
utgör endast 4,8 procent av den totala
personalkostnaden inom vården, vilket är en
mycket liten andel. Av den totala marknaden
för vårdbemanning uppskattar Dedicare att
cirka 60 procent av marknadens omsätt-
ning hänförs till läkarbemanning, cirka 35
procent till sjuksköterskor och cirka fem
procent till övriga yrkeskategorier inom
vård.
Även efterfrågan på socionombeman-
ning har ökat de senaste åren. Kunderna är
främst kommuner. Efterfrågan på sociono-
mer och inhyrningen av socionomkonsulter
2015 och växte kraftigt under 2016 och
2017, men stabiliserades därefter på lägre
nivåer fram till 2020.
I Sverige sker en stor del av bemanningen
inom vård och socialt arbete via offentlig
upphandling. Avtalen löper vanligtvis i två år
med möjlighet till förlängning på ytterligare
två år. I de två vanligaste avtalsmodellerna
rangordnas leverantörerna utifrån pris med
5–10 leverantörer eller fast pris med 20–30
leverantörer. Under 2022 har Sveriges 21
regioner gått ihop i en gemensam upp-
handling som är tänkt att gälla fr.o.m. våren
2023. Regionernas kostnader för inhyrd
personal ökade med 25 procent under 2022
jämfört med motsvarande period 2021.
I Sverige har Dedicare cirka 90 konkurren-
ter varav cirka 30 procent är auktoriserade
och därmed även kollektivavtalsanslutna.
Kompetensföretagen inom Almega
bedömer att endast en mindre andel av
vårdbemanningsmarknaden i Sverige
utgörs av auktoriserade företag. Dedicare
är ett auktoriserat rekryterings- och beman-
ningsföretag, vilket innebär goda och trygga
anställningsvillkor för våra konsulter och
medarbetare. Företag som inte är auktori-
serade har inte krav på sig att följa kollektiv-
avtal. Dessa bolag kan, om de önskar, välja
att erbjuda sina anställda högre löner utan
pensionsavsättning eller ta ut lägre priser till
kund vilket kan leda till obalanserad konkur-
rens på marknaden.
– Som konsult för Dedicare
kommer du att få möjligheten
till att prova nya arbetsplatser. I
samband med det kommer du
kunna bredda din kompetens.
Du väljer själv var och när du vill
arbeta och du representerar ett
välkänt företag som kommer visa
dig stor tillit och engagemang.
Rosil berättar att hon alltid
känner sig sedd och hörd.
– Jag upplever att Dedicare all-
De är lyhörda, ser till att bemöta
mina önskemål och ger mig goda
utvecklingsmöjligheter.
Dedicare möter:
Sverige
Omsättning MSEK ......... 562,8
Tillväxt procent .............25,2
Konsulter* .................536
VD ...............Eva Brunnberg
*) Antal konsulter i uppdrag
Områden, Sverige:
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
15
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Norge är den näst största marknaden i
Norden avseende bemanning av vårdper-
sonal. Kunderna är främst vårdbolag och
kommuner. Enligt Næringslivets Hovedor-
ganisasjon (NHO), var inköp av vårdperso-
nal cirka 3,4 miljarder kronor 2022. Utöver
detta tillkommer leverantörer som inte
är medlemmar i NHO, samt leverantörer
från Danmark och Sverige som inte ingår
i NHOs statistik. Vi uppskattar att dessa
leverantörer omsatte cirka 1,6 miljarder
NOK i 2022. Dedicares uppskattning är att
cirka 30 procent av omsättningen hänförs
till läkarbemanning, cirka 50 procent till
sjuksköterskor och cirka 20 procent fördelat
på övriga yrkeskategorier.
I Norge beslutades under 2022 om
restriktioner för att reglera delar av beman-
ningsbranschen. Vårdbemanningen undan-
togs i beslutet.
I Norge sker en stor del av bemanningen
inom vård via offentlig upphandling. Alla
norska sjukhus använder eller avropar vård-
bemanningstjänster från ett gemensamt
ramavtal som upphandlats av inköpsorgani-
sationen Sykehusinnkjøp. Avtalen löper i två
år med möjlighet till förlängning i ytterligare
två år. Nytt ramavtal avseende sjuksköter-
skor förhandlas under 2023 och ramavtalet
avseende läkare gäller fram till 2025.
varav ungefär hälften är medlemmar i NHO
danska företag som konkurrerar på den
norska marknaden.
Norge
– I mitt nya arbete som bemanning-
sjuksköterska kan jag få vandra i
Norges magiska natur, få ledig tid att
åka hem och besöka vänner, barn och
barnbarn. Styra min egen arbetstid.
Jag lever, andas och har livskvalitet.
Det kan dock vara tufft att komma
till nya ställen med nya människor och
rutiner. Ibland kan även ensamhet och
hemlängtan komma, säger Lotta.
– Men det går över. Jag vandrar, upp-
täcker och tar gärna kontakt med andra
konsulter. Dedicare har ibland middagar
på de ställen man arbetar. Det är super-
bra för att kunna knyta kontakter med
andra. Jag ångrar inte en sekund att jag
tog detta beslut, så tack Dedicare som
gör detta möjligt.
Dedicare möter:
alltför tuff och det var svårt att hitta en god balans mellan privatliv
Omsättning, MSEK .......1 015,6
Tillväxt, procent .............56,0
Konsulter* ................1 053
VD .............Bård Kristiansen
*) Antal konsulter i uppdrag
Områden, Norge:
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
16
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Kunderna i Danmark är främst regioner
och kommuner. Marknaden i Danmark kan
delas upp i två delar, traditionell korttidsbe-
manning och långtidsbemanning där upp-
dragen är på minst sex månader. Dedicare
är endast verksamt inom långtidsuppdrag
för läkare och sjuksköterskor. I Danmark
vårdbemanning men vi uppskattar att inköp
av vårdpersonal är cirka 3,5 miljarder kronor
varav 0.5 miljarder är inom långtidsuppdrag.
I Danmark sker en stor del av beman-
ningen av vårdpersonal via offentlig upp-
handling. Upphandlingarna omfattar yrkes-
kategorierna sjuksköterskor och läkare.
Avtalen löper normalt i två år med möjlighet
till förlängning. Dedicare har ramavtal
med fyra av de fem regionerna avseende
specialist läkare.
-
kurrenter varav ungefär hälften är anslutna
till kollektivavtal, primärt inom sjuksköter-
skebemanning. Inom långtidsuppdrag,
konkurrenter.
Dedicare Danmark har under 2022
startat ett nytt affärsområde inom life sci-
ence, som primärt riktar sig till den privata
marknaden. I Danmark bedöms arbeten
inom sektorn stå för mer än 50.000 jobb.
Dessa är framför allt lokaliserade till den
östra delen av Danmark, där över 700 verk-
samheter inom life science tillsammans har
investerat för mer än 30 MDKK.
–Jag har valt ett upplägg där jag åker
hem på torsdag eftermiddag och är
hemma i Göteborg vid halv sex. En
annan stor skillnad är att jag har mer tid
för kliniskt arbete. Jag är mycket nöjd
med mitt upplägg och tycker att varda-
Innan Tobias till slut bestämde sig
för att hoppa på konsultprojektet fanns
det saker han var osäker kring och som
behövde redas ut.
ett främmande land med allt vad en
cross-border-anställning innebär, men
det som är så skönt är att Dedicare tar
hand om allt det där. Redan från den
första kontakten upplevde jag att de var
mycket inlyssnande till mina önskemål.
Jag har alltid känt mig trygg.
Dedicare möter:
-
Omsättning, MSEK .........178,8
Tillväxt, procent .............19,9
Konsulter* ..................75
VD ..............Kasper Madsen
*) Antal konsulter i uppdrag
Områden, Danmark:
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
17
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Storbritannien
Storbritannien är den största marknaden i
Europa avseende bemanning av vårdperso-
inköpen av vårdpersonal cirka 43 miljarder
kronor 2021.
Dedicare är verksamma i Storbritannien
sedan oktober 2022 genom förvärvet av
Templars Medical. Vi är verksamma inom
traditionell läkarbemanning i Storbritannien
men även inom rekrytering och långtids-
kontrakt på Irland och de utomeuropeiska
territorierna.
I Storbritannien sker den största delen av
bemanningen inom vård genom den stat-
liga organisationen National Health Service
England, Skottland, Wales och Nordirland.
Templars Medical har ramavtal för läkar-
bemanning med England, Skottland och
Wales.
-
renter men marknaden domineras av 5–6
stora aktörer.
– De jag jobbar med är helt fan-
tastiska. Vissa är härifrån, andra
kontrakt, men vi jobbar tillsammans
-
kosrådgivare som jag kan kontakta
när jag behöver hjälp.
När Cath inte arbetar på sjukhu-
set har hon möjlighet att utforska
den vackra miljön och ägna sin tid
åt fotografering.
– Jag har bland annat sett och
fotat sälar, sjölejon och späckhug-
gare.
Jag känner mig uppskattad av
mitt team och av Templars Medical.
De hittar alltid den bästa lösningen
för mig.
Dedicare möter:
gott om stöd tillgängligt när det behövs, berättar hon.
Fr o m 1 oktober 2022
Omsättning ................10,8
Tillväxt .......................-
Konsulter* ..................43
VD .............Andrea Thornton
*) Antal konsulter i uppdrag
Områden, Storbritannien:
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
18
Strategi
3
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
19
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Vår affärsidé och affärsmodell
Dedicare ska på ett ansvarsfullt och hållbart sätt bidra till människ-
ors hälsa, utveckling och livskvalitet. Vår vision är att bli ett av Euro-
pas ledande rekryterings- och bemanningsföretag inom vård, life
science och socialt arbete. Vår affärsidé, som ska förverkliga vår
vision, är att vara bäst på att attrahera och erbjuda kompetens inom
vård, life science och socialt arbete.
Vår affärsmodell utgår från samhällets behov av kompetens inom
vård, life science och socialt arbete. Utifrån detta har vi tagit fram en
strategi och ett antal mål för att tillgodose både samhällets behov
och genomföra vår vision. Vi erbjuder och levererar våra tjänster
inom rekrytering och bemanning till både offentliga och privata
kunder och inom ramen för våra kunduppdrag löser vi kundernas
behov av resurser. Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och
genom att vara den bästa arbetsgivaren kan vi behålla och attrahera
de bästa medarbetarna. Eftersom samhällets behov förändras
kontinuerligt anpassar vi hela tiden vår verksamhet utifrån dessa
förändringar.
Affärsmodell
science och socialt arbete. Vi strävar efter att på ett ansvarsfullt och håll-
Samhällets
behov
M
E
D
A
R
B
E
T
A
R
E
K
U
N
D
E
R
T
J
Ä
N
S
T
E
R
S
T
R
A
T
E
G
I
O
C
H
M
Å
L
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
20
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Samhällets utmaningar Detta gör Dedicare
Utmaningar
att efterfrågan på vård, läkemedel och
medicinteknisk utrustning ökar
Ökade behov och krav inom den
kommunala socialtjänsten
Stor ökning av den psykiska ohälsan
bland unga
såsom läkare, sjuksköterskor, sociono-
mer och psykologer
Ökade krav från medborgarna på
samhället välfärdsresurser
Behov
Vården behöver effektiviseras för att
räcka till alla
Bättre arbetsmiljö och villkor för att
behålla personal inom vård och
kommunala socialtjänsten
Fler som utbildas till jobb inom samhäl-
lets välfärdsystem
Mer resurser/personal måste tillföras
Vision
Att bli ett av Europas ledande rekryterings-
och bemanningsföretag inom vård, life
science och socialt arbete
Affärsidé
Vara bäst på att attrahera och erbjuda
kompetens inom vård, life science och
socialt arbete
Vår affärsmodell och strategi
Kärnan i vår affärsmodell är samhällets
behov och med den som utgångspunkt
utformar vi vår strategi och vår affär.
1. Attraktiv arbetsgivare
2. Attraktiv uppdragsgivare
3. Marknad- och tjänsteutveckling
4. Operationell effektivitet
5. Kund- och samhällsnytta
Genom vår verksamhet skapar Dedicare
värde på såväl kort som lång sikt för sina
intressenter. För att säkerställa att vi uppnår
våra mål och därigenom skapar värde för
KPI:er som vi arbetar mot. Läs mer om mål
och utfall på sidorna 24 - 25.
Dedicare strävar också efter ett långsik-
tigt värdeskapande för våra intressenter.
Genom vår verksamhet kan vi direkt eller
indirekt vara med och bidra till:
Samhällets
behov
M
E
D
A
R
B
E
T
A
R
E
K
U
N
D
E
R
T
J
Ä
N
S
T
E
R
S
T
R
A
T
E
G
I
O
C
H
M
Å
L
Flexiblare arbetsliv med goda arbetsvill-
kor för personal inom vård, life science
och socialt arbete, vilket medför att
färre lämnar dessa yrken
Fler utbildar sig till jobb inom samhäl-
mångfald av arbets- och uppdrags-
givare
God och likvärdig vård och social
omsorg för alla medborgare, oavsett
var man bor.
Fler och bättre läkemedel och medicin-
teknisk utrustning
En friskare och mer välmående befolk-
ning som stärker samhället.
Dedicares bidrag till FN:s globala mål
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
21
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Attraktiv arbetsgivare Attraktiv uppdragsgivare Operationell effektivitetMarknad- och tjänsteutv. Kund- & samhällsnytta
Dedicare ska vara den bästa
arbetsgivaren för medar
-
betare inom rekrytering
och bemanning genom
att anställa, utveckla och
behålla de bästa medarbe
-
tarna.
1. eNPS >50
2. Engagemangsindex >4
1.
60
2. 4,3
1. Konsultnöjdhet >9
9,1
marknad och/eller nytt
tjänsteområde per år
2 st
1. Rörelsemarginal >7
procent
7,6 procent
1. Kundnöjdhet >9
8,9
Ambition
Strategiska
mål
Utfall
Dedicare ska vara för-
stahandsvalet som upp-
dragsgivare för kandidater
och konsulter inom vård,
life science och socialt
arbete genom att ha det
bredaste urvalet av uppdrag
samt konkurrenskraftiga
anställnings villkor.
Dedicare ska proaktivt
arbeta med att etablera
och utveckla verksamheter
inom nya kundsegment,
kategorier som bidrar till
människors hälsa, utveck
-
ling och livskraft.
Dedicare ska ha branschens
mest effektiva processer
avseende försäljning,
bemanning och rekrytering
genom att proaktivt arbeta
med innovativa, kostnadsef
-
fektiva och skalbara digitala
lösningar.
Dedicare ska vara specialist
och marknadsledare på
att attrahera och erbjuda
kompetens inom vård, life
science och socialt arbete
till offentliga och privata
kunder, vilket bidrar till en
likvärdig och hållbar vård.
Dedicares mission är att på ett ansvarsfullt och hållbart sätt bidra
vård, life science och socialt arbete.
Vi har fem strategiska fokusområden för att förtydliga för hela koncernen vart vi lägger
vår kraft och fokus för att uppnå våra mål på kort och lång sikt – Attraktiv arbetsgivare,
Attraktiv uppdragsgivare, Marknads- och tjänsteutveckling, Operationell effektivitet
samt Kund- och samhällsnytta.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
22
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Det är avgörande för Dedicare att behålla och
utveckla vår interna personal. Vi ökar förut
-
sättningarna att nå våra mål när vi bygger och
behåller kompetens i bolaget och vi verkar i en
bransch där förtroende och långsiktiga relatio
-
ner är viktiga. Bolagets chefer är kulturbärare
och avgörande för en god arbetsmiljö, goda
prestationer samt för medarbetarnas utveckling
och trivsel, därför använder vi gedigna proces
-
ser vid tillsättning av chefer. Bolagets chefer
deltar också årligen i obligatoriska ledarutbild
-
ningar för att hela tiden utveckla sitt ledarskap
och därigenom även få goda förutsättningar att
utveckla sina medarbetare.
För att kunna växa verksamheten är det också
viktigt att vi kan attrahera och rekrytera nya
medarbetare. Vi utvecklar kontinuerligt vårt
arbete med Employer Branding gentemot
kandidatgrupper för interna tjänster. Kunskap
om målgruppens preferenser, om interna med
-
arbetares uppfattning om Dedicare samt om
våra konkurrenter gör att vi på ett effektivt sätt
kan anpassa och rikta våra budskap rätt. Lång
erfarenhet gör att vi vet vad som krävs av med
-
arbetare i det viktiga arbetet med rekrytering
och bemanning inom vård, life science, socialt
arbete och pedagogik.
Vi genomför medarbetarundersökningar
eller så kallade ”pulsmätningar”, vilket är ett bra
verktyg för att mäta trivsel och engagemang i
koncernen som helhet, i respektive land och på
enskilda avdelningar. För Dedicare Norge har
Great Place to Work genomfört en undersök
-
ning bland interna norska medarbetare under
alla kategorier av frågor. Under våren 2023 får
vi veta hur vi placerar oss i förhållande till andra
arbets givare i Norge som genomfört under-
sökningen.
som innebär att medarbetare ges möjlighet att
arbeta från ett annat kontor i upp till fem dagar,
utbyta erfarenheter om best practice samt
främja samarbete över landgränserna.
Det råder en stor brist på kandidater/konsulter
inom samtliga våra segment. För att lyckas
med vår målsättning att bli bäst på kompetens
-
försörjning inom vård, life science och socialt
arbete behöver vi också bli bäst på att hitta och
attrahera kandidater och konsulter, samtidigt
som vi ser till att behålla och utveckla de kon
-
sulter vi redan har. För att vara attraktiva måste
vi ha ett mycket brett urval av intressanta och
utvecklande uppdrag samt erbjuda konkurrens
-
kraftiga villkor.
Vi ska i varje land där vi är verksamma kunna
erbjuda uppdrag både i storstad och landsbygd
samt inom både offentlig och privat sektor.
Genom att vi har verksamhet i många länder
kan vi erbjuda attraktiva uppdrag utomlands
-
liga konsulter.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
23
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Vi ska vara aktiva i att etablera och utveckla
verksamheter inom nya kundsegment, geogra
-
utveckling är det viktigt att vi ser nya möjlig
-
heter och vågar testa nytt. Vi ser det som en
möjlighet till ökad tillväxt och lönsamhet om vi
-
gorier men också riskspridning för att möta upp
och nedgångar i länder och kundsegment.
Under 2022 etablerade vi ett nytt kund
-
segment inom life science i Sverige, genom
förvärvet av H&P Search och Interim med
verksamhet i Sverige. Verksamheten riktar
sig främst mot privat sektor och blir grunden
för vår fortsatta satsning inom life science i
Norden och övriga Europa. Vi etablerade även
2022 verksamhet i Storbritannien, Irland och
utomeuropeiska territorium genom förvärvet
av Templars Medical. Genom förvärvet stärker
vi vår position i Europa och det blir en plattform
för fortsatt tillväxt.
Fokus de senaste åren har varit att utveckla
och digitalisera våra system och processer
samt fortsätta arbetet med utvecklingen
av IT-styrningssystem mot en framtida ISO
en arkitektur av moderna och integrerbara
lösningar fortsätter. Dedicare ska ha en hög
sig efter förändringar i omvärlden. Som en del
av denna strategi fasthåller vi inriktningen om
att outsourca alla IT-tjänster knutna till drift och
support.
I affärsverksamheten fortsätter utveckling av
system som stöttar våra sälj-, bemanning- och
rekryteringsprocesser. Vi önskar att standardi
-
sera där det är möjligt för att säkra att alla verk-
samhetsområden kan dra nytta av satsningar
vi gör för framtiden och för att upprätthålla en
standardisering där så är rimligt, processeffek
-
tiva lösningar samt stort fokus på automatise-
ring och säkrade integrationer.
-
liga sektorn, såsom regioner, kommuner och
myndigheter. Genom att leverera rekryterings-
och bemanningstjänster inom vård, life science
och socialt arbete till offentliga och privata kun
-
der på de marknader vi verkar, bidrar Dedicare
till en god och jämlik vård och social omsorg
för medborgarna samt till medicinsk utveck
-
ling. Tjänsternas kvalitet säkras genom våra
medarbetare är specialister inom sitt område.
Att våra kunder är nöjda är en indikation på att vi
skapar samhällsnytta.
Vi bidrar även till samhällsnytta genom att
som marknadsledande aktör i Norden stå upp
för goda och hållbara villkor för våra medarbe
-
tare och konsulter på samtliga marknader i en
bransch där detta inte är självklart.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
24
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare ska över tid växa med
minst 10 % per år. Målet inkluderar
tilläggsförvärv.
Rörelsemarginal
Dedicares har som mål att
rörelsemarginalen ska överstiga
7,0 procent.
Soliditet
Dedicares soliditet ska uppgå
till 30 procent.
Finansiella mål och utfall
0
10
20
30
40
50
60
202220212020
MålUtfall
0
2
4
6
8
10
Utfall Mål
2020 2021 2022
%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
202220212020
Utfall Mål
0
10
20
30
40
50
60
202220212020
MålUtfall
Dedicares mål är att den årliga u tdelningen
ska utgöra minst 50,0 procent av netto-
resultatet.
0
10
20
30
40
50
60
70
Utfall % av nettoresultat Mål
20212020 2022
Mål
>50%
SEK
86%
57% 57%
Utfall 2020-2022
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
25
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Nöjdhet interna
medarbetare
Medarbetarnöjdhet ska bland Dedicares
interna medarbetare överstiga 4 / 5.
Utfall 2022
Nöjdhet ska bland Dedicares
konsulter vara minst 9 / 10.
Utfall 2022
Kundnöjdhet
Dedicares kundnöjdhet ska vara
minst 9 / 10.
Hållbarhetsmål och utfall
Hållbarhetsmålen är en bärande del i bolagets strategi. Målen fokuserar på att utveckla
hållbara lösningar, att bedriva ansvarsfulla affärer och att vara en attraktiv arbetsgivare.
4/5
9/10
9/10
0
2
4
6
8
10
202220212020
Sverig
eK
oncernNorge Danmark
Nöjdhet bland
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
26
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare delar upp sina risker i operativa,
-
tiva och strategiska riskerna ingår hållbar-
hetsrisker.
Dedicares styrelse ansvarar för bolagets
riskhantering. Risker förknippade med
affärsutveckling och långsiktig strategisk
planering bereds i koncernledningen och
beslutas av styrelsen.
Koncernledningen rapporterar löpande
status och efterlevnad av koncernens
operativa riskhanteringen, som hanteras på
centrala policyer.
begränsa eller förhindra att de materialise-
ras och drabbar verksamheten negativt är
viktigt och utförs regelbundet på basis av
data och information från koncernens verk-
samhet. Dedicare arbetar kontinuerligt med
att bedöma och utvärdera de risker som
-
koncernen utsätts eller kan utsättas för. I
detta arbete sannolikhets- och konsekvens-
bedöms samtliga risker. Alla händelser som
skulle kunna påverka Dedicares förtroende
är viktiga att bevaka och minimera. Detta är
koncernledningens ansvar och sker genom
dialog med koncernens intressenter.
Att kunna hantera risker är en del av
Dedicares styrning och kontroll. Snabb
spridning av ändamålsenlig information
säkerställs via bolagets ledningsstrukturer
och ledningsprocesser. Om det är möjligt
elimineras risken och oönskade händelsers
effekter minimeras via förebyggande åtgär-
der. Alternativt överlåts risken genom exem-
pelvis försäkringar eller avtal. Vissa risker
kan dock inte elimineras eller överlåtas.
Dessa är oftast en aktiv del av affärsverk-
samheten.
I Dedicares riskhanteringsprocess har ett
dessa och en övergripande beskrivning av
hur respektive riskområde hanteras, fram-
går nedan. Andra risker som ej är kända för
bolaget eller som bolaget för närvarande
uppfattar som oväsentliga kan komma att
få väsentlig inverkan på Dedicares verk-
dessutom närmare under not 31 på sidorna
99 - 100.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
27
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Strategiska risker är händelser eller situationer som skulle kunna påverka Dedicares långsiktiga förmåga att nå uppställda mål. Det handlar
främst om omvärldsfaktorer såsom makroekonomiska och politiska risker, bransch- och marknadsrisker samt varumärkesrisker.
Risk
RISK
Sannolikhet
HANTERING
Påverkan
Hälso- och sjukvården i Norden och Storbritannien är föremål för en
omfattande offentlig reglering. I princip hela Dedicares verksamhet
bedrivs inom det reglerade området. Det innebär att verksamheten på ett
fundamentalt sätt kan påverkas av nya eller ändrade regleringar som beslu-
tas av riksdagen, andra folkvalda församlingar eller andra myndigheter.
I Norge beslutades under 2022 om restriktioner för att reglera delar av
bemanningsbranschen. Vårdbemanningen undantogs i beslutet.
av offentliga medel. Den övervägande delen av Dedicares försäljning
sker till den offentliga sektorn. Även Dedicares privata kunder är i stor
omsorgen. Politiskt eller operativt grundande beslut som innebär en mer
restriktiv syn på inköp från bemanningsföretag kan få en negativ effekt på
Dedicares verksamhet och tillväxtmöjligheter.
Dedicares tillväxt och framgångar är beroende av att koncernen har rätt
strategi för att möta efterfrågan och snabbt agera på ändrade marknads-
förutsättningar.
Dedicare bemöter risker kopplade till struktur och politiska trender genom
olika konjunkturförlopp och som påverkas på skilda sätt av strukturföränd-
ringar och ändrad politisk risk. Koncernens strategi bygger på hög föränd-
ringskapacitet och rörlighet internt så resurser nyttjas där de behövs bäst.
Dedicare är verksamt på en konkurrensutsatt marknad med stor
prispress. De investeringar som krävs för att starta en verksamhet inom
bemanning inom vård, life science och socialt arbete är relativt små jäm-
fört med många andra branscher. En ökad konkurrens kan få en negativ
effekt på koncernens försäljning, lönsamhet och tillväxt.
Koncernen genomför återkommande bedömningar av rådande konkurrens-
situation på varje lokal marknad och på relevanta nivåer i verksamheten.
Koncernen satsar på att utveckla kompetens för att bemöta nya typer av
lösningar som efterfrågas av Dedicares kunder.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
28
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
De operativa riskerna går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer och instruktioner. Operativa risker är en del av Dedicares dagliga
arbete och hanteras av de operativa enheterna. Med operativa, eller verksamhetsrelaterade risker, där även hållbarhetsrisker igår, avses bland annat risker relaterade
till varumärket, försäkringsbara risker, IT-risker samt miljö-, hälso- och personalrelaterade risker.
Risk
RISK
Sannolikhet
HANTERING
Påverkan
Kundberoende Dedicare har ett fåtal kunder som tillsammans står för en stor del av bola-
gets totala försäljning. Ofta upphandlas bemanningstjänster i ett samlat
upphandlingsförfarande. Dessa offentliga upphandlingsförfaranden
är strikt lagreglerade och i regel väljs ett antal prioriterade leverantörer
ut med viss rangordning med vilka ramavtal därefter ingås. Avtalen är
vanligen på två år med möjlighet till förlängning i ytterligare högst två år.
Om Dedicare inte skulle vinna upphandlingar med större enskilda kunder
eller förlora i prioritetsordning kan det få tillfälligt väsentligt negativ
effekt på bolagets försäljning och lönsamhet. Därtill är det inte ovanligt
att överprövning begärs av en genomförd upphandling och att det efter
en domstolsprövning konstateras att upphandlingen måste korrigeras
alternativt göras om.
Dedicares affär bygger på att leverera kvalitet. För att säkerställa nöjda kunder följs uppdragen upp, vilket säk-
rar såväl det enskilda uppdraget som utvecklingen av koncernens processer. Att ha en stor del av intäkterna
från ett fåtal enskilda kunder, eller kunder i en enda bransch, utgör alltid en risk. Dedicare arbetar aktivt med
kundsegmentering för att skapa en god spridning mellan såväl branscher som kundstorlek i syfte att minska
beroendet av enskilda kundföretag och branscher.
Kundnöjdhet utgör ett av koncernens hållbarhetsmål och följs upp regelbundet av ledningen.
Ett potentiellt hinder för fortsatt tillväxt är brist på resurser. Dedicaresr
kärnverksamhet består av rekrytering och bemanning inom bristyrken
vilket innebär att det är affärskritiskt för oss att attrahera så många
potentiella kandidater som möjligt oavsett kön, könsöverskridande
identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, religion eller
annan trosuppfattning, funktionsnedsättning eller ålder. Om vi inte lyckas
rekrytera är risken att brist på kandidater hindrar bolagets tillväxt. Vi
behöver också se till att vi håller personalomsättningen på en låg nivå så
att våra konsulter stannar hos bolaget så länge som möjligt.
Dedicare arbetar aktivt med konsulterbjudandet och kommunikation på sociala medier om fördelarna med
att välja Dedicare som uppdragsgivare när man vill arbeta som konsult. Dedicare kommer under 2023 att
arbetar också systematiskt med antidiskriminering och inkludering som bygger på företagets kärnvärden och
med tydliga processer och rutiner för att motverka diskriminering exempelvis vid rekrytering. Det ökar Dedi-
goda ledare för konsulterna och för att de ska kunna hjälpa konsulterna att utvecklas både genom nya utveck-
lade och lagom utmanande uppdrag och genom utbildningsinsatser. Vi mäter löpande hur nöjda konsulterna
är med sin konsultchef och får genomgående mycket höga betyg på denna undersökning. Vi mäter vår per-
sonalomsättning internt och analyserar den löpande samt vidtar åtgärder vid behov eftersom vi bedömer att
det är viktigt för våra konsulter att få behålla samma chef över tid. Konsultcheferna har en hög tillgänglighet
Alla konsulter anställda av Dedicare har kollektivavtalsenliga villkor, inklusive pensionsavsättning.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
29
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Risk
RISK
Sannolikhet
HANTERING
Påverkan
Oförmåga att behålla
och ledare
Dedicare påverkas negativt om ledare och andra nyckelpersoner väljer att
lämna bolaget. Dels eftersom vi då förlorar viktig kompetens, dels för att
långsiktiga relationer är viktiga i vår bransch. Det är därför avgörande för
oss att fortsatt vara en attraktiv arbetsgivare även för medarbetare som
fokusområden.
Det är viktigt för Dedicare att ha goda anställningsvillkor för våra interna medarbetare samtidigt som vi
ser till att vara långsiktigt konkurrenskraftiga för att vara en hållbar arbetsgivare över tid. Alla medarbetare
har kollektivavtalsenliga villkor inklusive pensionsavsättning. För löpande information om medarbetarnas
trivsel och snabbt kunna vida åtgärder vid behov genomför Dedicare månatliga pulsmätningar bland interna
medarbetare. Varje avdelning får ta del av enkätresultatet för de egna medarbetarna och upprättar därefter
handlingsplaner. Genom regelbundna uppföljnings- och utvecklingssamtal ges också möjlighet att stämma
av trivsel, prestation, behov och önskemål kring utveckling med närmaste chef. Närmsta chef är ansvarig för
medarbetarna individuella utveckling men Dedicare organiserar också generella utbildningar. Under 2022 har
det exempelvis handlat om ledarskap, IT-säkerhet och marknadsföring i sociala medier. Huvudregeln är att
alla nya och vakanta tjänster utlyses internt för att i första hand ge interna kandidater chansen att utvecklas när
det är möjligt. Vi bedömer att goda ledare är avgörande för både trivsel, prestation och utveckling varför det är
obligatoriskt för alla ledare att delta i Dedicares ledarutvecklingsprogram.
Underbemanning
Dedicares konsulter är en del av och påverkas av våra kunders arbets-
miljö. När våra kunder kämpar med underbemanning påverkar det också
våra konsulter och risken för att konsulternas hälsa försämras till följd
konsult yrket minskar.
Dedicare har en löpande dialog med konsulter där avstämning kring arbetsmiljö är en viktig del. Vi genomför
också regelbundna konsultundersökningar. Vi följer upp sjukfrånvaron månadsvis för att snabbt upptäcka
återkommande korta perioder av sjukfrånvaro så att vi tidigt kan bedöma om åtgärder behöver vidtas. Vi har
löpande dialog med kunder om bemanningssituation och behov av ytterligare bemanning eller rekrytering till
fasta tjänster.
Ramavtalen med kunder inom offentlig sektor i Sverige, Norge och
Danmark föreskriver i regel en skyldighet för Dedicare att betala vite och,
i vissa fall, de merkostnader som drabbar beställande enhet om Dedicare
inte kan fullgöra ett ingånget avtal. Om Dedicare av något skäl inte skulle
kunderna dels utnyttjar sin rätt till ekonomisk ersättning, dels avslutar
samarbetet i förtid.
För att säkerställa att kraven på kvalitet uppfylls vid upphandlingar har Dedicare upphandlingsansvariga som
arbetar över samtliga affärsområden. Kundnöjdheten mäts löpande via kundundersökningar. Eventuella
avvikelser och reklamationer från undersökningarna hanteras enligt rutiner som ingår i koncernens kvalitets-
ledningssystem ISO 9001.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
30
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Risk
RISK
Sannolikhet
HANTERING
Påverkan
Dedicares uppdrag är att förse kunden med efterfrågad kompetens.
Uthyrning sker i kundens lokaler vilket minimerar Dedicares ansvarsrisk.
Dedicare har varken patientansvar eller arbetsledaransvar. Vid utförandet
-
brister negativt påverkar bolagets renommé trots att det arbetsledande
ansvaret åligger kunden.
För att täcka ansvarsrisker har koncernen ett adekvat försäkringsskydd som är anpassat efter Dedicares
allmänna leveransvillkor.
Förvärv
om förvärv genomförs, att Dedicare effektivt kan integrera förvärvade
enheter. Om förvärv genomförs och förväntade synergieffekter inte upp-
nås, eller om Dedicare i övrigt inte lyckas genomföra integrationsarbetet
ställningen komma att påverkas negativt.
Vid förvärv läggs det stor vikt på en väl genomförd integration och att behålla nyckelpersoner. Alla förvärv
-
olika aspekter.
Ökad digitaliseringen innebär att Dedicare behöver hantera risker som
kommer med det digitala informationssamhället. Verksamheten är
beroende av tillgång till väl anpassade digitala system, en väl fungerande
IT-miljö och infrastruktur. Till det tillkommer förmåga att hantera cyber-
hot, affärskontinuitet och informationssäkerhetsrisker. Fördröjningar i
utrullning av nyckelsystem, oplanerade avbrott, brister i cybersäkerheten,
dataintrång och förlust av data utgör väsentliga risker som behöver
hanteras.
Koncernen har en central IT-styrning och minskar kontinuerligt risken för olika former av attacker genom att
åtgärda det som behövs och proaktivt hantera och investera i IT-säkerhet.
Ökad omsättning innebär ökat resande för våra konsulter och därmed en
ökad miljöpåverkan eftersom många av våra konsulter arbetar på annan
ort än sin bostadsort.
Som tjänsteföretag har Dedicare ingen betydande påverkan på vår närmiljö, vårt största miljöavtryck sker
genom resande. Vår miljöpolicy innefattar därför, liksom vår resepolicy, en uppmaning till alla medarbetare
att resa med tåg och andra kollektiva färdmedel när det är möjligt och inte avsevärt förlänger restiden. I norsk
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
31
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
med viss framförhållning skapa förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet samt att minimera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens
99 - 100.
Risk
RISK
Sannolikhet
HANTERING
Påverkan
valuta
Dedicares rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK). Olika bolag inom
koncernen har olika funktionella valutor. Dedicare är exponerat både mot
Målet för Dedicares valutahantering är att minimera valutakurseffekterna
genom att nyttja inkommande valuta till betalningar i samma valuta. Delar
av omräkningsexponeringen säkras genom att koncernen har tagit upp lån
i DKK.
Likviditetsrisk utgörs av eventuella svårigheter att få fram medel för
Dedicares likvida medel placeras i dag på konto eller i deposition med kort
löptid hos bank.
sig att den framtida efterfrågan på de tjänster som bolaget erbjuder fort-
sättningsvis kommer att vara god.
Vi är väl positionerade
Dedicare är marknadsledande inom sina verksamhetsområden i Norden och
som medarbetare säkerställer vi vår position på marknaden.
Behoven inom samhällets välfärdssystem ökar men utbudet klarar inte av att
växa i samma takt på grund av brist på personal. För att upprätta kvalitet och
kvantitet krävs mer resurser och nya lösningar. Marknaden präglas av stabilitet
och tillväxt som drivs på av samhällets utveckling.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
32
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Varför investera i Dedicare?
En investering i Dedicare är en investering i en tryggare och mer lättillgänglig vård och
social omsorg för alla. Vi menar att vi på ett ansvarsfullt och hållbart sätt bidrar till männ-
iskors hälsa, utveckling och livskvalitet. Vi förser våra kunder med kompetens och hjälper
våra konsulter vidare mot sina karriärmål med goda anställningsvillkor.
Stor efterfrågan i branschen Marknadsledande
Ökad efterfrågan:
på vård, läkemedel och medicinteknisk utrustning ökar. Ökade behov
och krav inom den kommunala socialtjänsten.
Brist på personal:
läkare, sjuksköterskor, socionomer och psykologer. Att hyra in personal
blir lösningen för att kunna erbjuda god och likvärdig vård och social
service för alla medborgare, oavsett vart man bor.
Konjunkturokänslig: Efterfrågan är stabil och affärer sker främst via
ramavtal vilket möjliggör långsiktighet och planering. Skapar pålitlighet
och gör oss konjunkturokänsliga.
Nordens största rekryterings- och bemanningsföretag: Det
innebär att vi kan lösa våra kunders kompetensförsörjningsbehov
vart än kunden är lokaliserad i Norden.
Attraktiv arbets- och uppdragsgivare: Vårt fokus är att erbjuda bra
arbetsmiljö, konkurrenskraftiga anställningsvillkor och utveckling
genom utmanande uppdrag såväl i närområdet som över lands-
gränser.
Operationell effektivitet: Satsningar inom IT och digitalisering
syftar till att skapa skalfördelar med säkra, datadrivna och
effektiva operationella processer, både internt inom Dedicare och för
våra kunder och konsulter. Målet är att Dedicare ska ligga i fram
kant inom branschen när det gäller digitala lösningar och IT-säkerhet.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
33
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Varför investera i Dedicare, forts.
Stabil och lönsam tillväxt
Kraftig tillväxt: Kraftig organisk tillväxt de senaste åren både avse-
ende omsättning och resultat. Genom förvärv har vi adderat
nya verksamhetsområden och nya länder. Vi kommer
fortsätta den utvecklingen.
Nöjda kunder, konsulter och medarbetare: Vi har mycket goda
resultat i våra undersökningar mot kunder, konsulter och medarbe-
tare, vilket är en förutsättning för fortsatt tillväxt och lönsamhet.
Hög direktavkastning: Vår utdelningspolicy är minst 50 procent av
nettoresultatet och den genomsnittliga utdelningen de senaste fem
åren är 63 procent.
Dedicare har uppvisat stark tillväxt- och resultatutveckling. Vi har etablerat
verksamhet inom life scince och vi har etablerat verksamhet i Storbritannien.
Vi kommer fortsätta vårt arbete mot högre tillväxt, nöjda kunder, konsulter och
medarbetare liksom mot vår vision om att bli ett av Europas ledande rekryterings-
och bemanningsföretag inom vår nisch.
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
202220212020
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Omsättning Rörelsemarginal
%MSEK
Omsättning och rörelsemarginal
0
200
400
600
800
1000
1200
Omsatt antal aktier per månad
20222021202020192018
0
30
60
90
120
150
180
OMX Stockholm PI
Dedicare
SEK Antal aktier (tusental)
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
34
Hållbarhet
4
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
35
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Hållbarhet på Dedicare
Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret
2022 är upprättad i enlighet med bestäm-
melserna i ÅRL kap 6 och omfattar hela
Dedicare-koncernen. Nyckeltal och innehåll
avser hela koncernen om inte annat anges.
Dedicares viktigaste intressenter är våra
kunder, konsulter, interna medarbetare,
styrelse och aktieägare. Vi har utgått från
deras perspektiv när vi har format vårt
hållbarhetsarbete.
Vårt hållbarhetsarbete
Dedicares hållbarhetsarbete handlar om hur
vi hanterar sociala och miljömässiga frågor,
risker och möjligheter samt hur vi agerar
Dedicare är Nordens största rekryterings- och bemanningsföretag inom
vård, life science och socialt arbete. Våra kunder har samhällsviktiga upp-
drag och deras behov är utgångspunkten för Dedicares verksamhet.
för att minimera vår negativa inverkan.
Baserat på detta sätter vi meningsfulla mål.
Samhällets behov och vårt engagemang i
våra kunders, medarbetare och konsulters
välmående inkluderas i vår målsättning att
vara ett företag som styrs på ett ansvars-
fullt sätt.
Genom att hjälpa våra kunder med rekry-
bemanningslösningar kan Dedicare vara
med och bidra till en god och jämlik vård,
utveckling av läkemedel och social omsorg
för medborgare i de länder vi verkar. Våra
fem strategiska fokusområden och vår
värdegrund, ger oss riktning och vägledning
i vårt arbete och hjälper oss att upprätthålla
en hållbar och framgångsrik verksamhet.
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen tillsammans med vd har det
övergripande ansvaret för verksamhetens
hållbarhetsarbete. Verksamhetens led-
våra ledningssystem säkerställer vi löpande
kvaliteten i våra rutiner och processer.
Styrelse
VD & Koncernledning
Hållbarhetsansvarig
Verksamhets-
ansvariga chefer
Övergripande ansvar
för hållbarhet
Uppdrag
Rapportering av
hållbarhetsfrågor
Löpande avrapportering
Avapporterar efterlevnad
av policys, rutiner och
processer
Ansvarar för
implementering och
efterlevnad av rutiner,
processer och policys
Övergripande ansvar för
policys och processer
samt granskar, reviderar
och fastställer policyer
Löpande kommunikation
med intressenter inom
hållbarhet
Feedback och förslag på
förbättrings åtgärder i
hållbarhetsfrågor
Riktlinjer på vad som
ska implementeras
i verksamheten
Ansvarar för målsättning,
mätning av målupp-
fyllnad samt uppföljning
av hållbarhetsmålen
Våra strategiska fokusområden:
2. Attraktiv uppdragsgivare
3. Marknad- och tjänsteutveckling
Ansvarar
för uppdatering
Dedicares modell för hållbarhetsstyrning
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
36
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
rutiner, processer och policyer. Respektive
verksamhetsansvarig chef ansvarar för att
rutiner, processer och policyer implemente-
ras och efterlevs i verksamheten.
Våra policyer
Dedicare har fastställda policyer för miljö
och kvalitet som ligger till grund för hur vi
arbetar. Våra policyer granskas och revi-
deras årligen och fastställs av koncernled-
ningen. Genom årlig regelefterlevnadskon-
troll säkerställer vi att vi känner till och följer
de lagar och krav inom miljö och arbetsmiljö
som är relevanta för vår verksamhet.
Mål och uppföljning
mätning av måluppfyllnad samt uppfölj-
ning av hållbarhetsmålen. Minst en gång
för koncernledningen.
Fokus på personalfrågor
och social hållbarhet
relevanta frågor för hållbarhetsarbetet
ligger inom ramen för personalfrågor
och social hållbarhet. Dedicares kon-
cernledning ansvarar för rutiner, proces-
ser och policyer inom dessa områden.
Vid introduktions dagar informeras nya
medarbetare om våra policyer, värde-
ringar och riktlinjer för att stötta dem i
deras arbete. Detta sker genom ett kon-
cerngemensamt introduktions program
som även dokumenteras. Läs mer om
styrning och ansvar i bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 55-65 samt risker
Engagerad
Vi brinner för att hitta rätt person till rätt
uppdrag. Vi anstränger oss för att lösa
kundens utmaning, samtidigt som vi
hittar nästa spännande jobb till kandi-
daten. Med stort engagemang hjälper vi
vård, social omsorg och life science med
kompetent personal.
Dynamisk
Vi är lyhörda och ligger alltid i framkant
när det gäller tekniska lösningar. Vi följer
en kvalitetssäkrad process, men utmanar
oss ständigt att hitta nya sätt som
utvecklar våra erbjudanden och vår verk-
hitta bra lösningar.
Mänsklig
Hos oss handlar allt om människor.
Vi möter alla med respekt och vill hjälpa
individer att nå sina mål i arbetslivet.
Vi vet att varje människa och situation är
unik. Vi har respekt för det viktiga arbete
som våra kunder, kandidater och konsul-
ter utför varje dag.
Pålitlig
Du ska känna dig trygg och alltid kunna
lita på oss, vi lovar inte mer än vi kan hålla.
är våra ledord. Vi vill ha en rak och ärlig
dialog och värdesätter feed-back som
gör att vi ständigt blir bättre.
En värdegrund som gör skillnad
Prioriterade mål i Agenda 2030
fokus för vår verksamhet ligger inom mål 3, 4, 5 och 8
vilket diskuteras i avsnitten om våra väsentliga frågor
på sidorna 38-46. En närmare redogörelse för hur vi
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
37
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Väsentlighetsanalys
-
cyer, instruktioner, processer och nyckeltal.
-
tiella hållbarhetsrisker och -möjligheter i
verksamheten.
Följande relevanta hållbarhetsaspekter
intressent- och väsentlighetsanalys:
• Mångfald och jämställdhet
• Goda anställningsvillkor
• Miljöpåverkan vid tjänsteresor
• Miljöpåverkan i vår kontorsdrift
• Affärsetik och korruption
• Data- och informationssäkerhet
• Välgörenhets- och samhällsprojekt
Våra intressenter består av våra kunder,
konsulter, interna medarbetare, styrelse,
aktieägare och de samhällen vi verkar i.
Dessa intressentgrupper har varit vägle-
mest relevanta hållbarhetsaspekter. Resul-
tatet av analysen visade att fyra väsentliga
hållbarhetsfrågor är våra mest prioriterade:
1. Mångfald och jämställdhet
2. Goda anställningsvillkor
3. Kompetensutveckling för medarbetare
4. Kundnöjdhet
mänsklighetens största utmaningar.
Även om Dedicares klimatpåverkan
är liten ska vi göra det vi kan för att
minimera vårt klimatavtryck.
miljöpolicy och att vi arbetar med att
som kan minska vår klimatpåverkan,
samt har en ansvarsfördelning för
miljöfrågor som säkerställer lagefter
-
levnad inom miljöområdet. Efterlev-
naden kontrolleras minst två gånger
per år, varav minst en gång årligen av
De områden Dedicare har priorite
-
rat att arbeta mer aktivt med inom
miljö är resor, energi, förbruknings
-
material och inventarier. Dedicares
största miljöpåverkan sker genom
resor. Därför innehåller vår miljöpo
-
licy, liksom vår resepolicy, riktlinjer
för alla anställda att använda digitala
mötesformer när det är möjligt.
färdmedel, såsom tåg eller annan
när det är möjligt. När vi tecknar
nya elavtal väljer vi i första hand el
från förnyelsebara energikällor som
sol, vind, vatten och biobränsle. Vi
undviker i möjligaste mån att hyra
kontor i oljeuppvärmda hus och vi
slår av datorer och släcker lampor vid
arbetsdagens slut.
Vid val av kontorsmaterial väljer vi
i första hand produkter som ger liten
miljöpåverkan. Vi har som mål att
minimera vår pappersförbrukning
genom digitalisering av processer. Vi
källsorterar kontorsavfall för återvin
-
ning. Det är viktigt för oss att gamla
datorer behandlas på ett miljövänligt
och säkert sätt.
Därför har vi ett retursystem
genom en leverantör som säker
-
ställer effektiv och miljövänlig
livscykelhantering. Vi har även som
krav att våra leverantörer ska vara
ett strukturerat miljöledningssystem.
Alla medarbetare inom Dedicare ska bidra
till att Dedicares affärer bedrivs på ett etiskt,
ansvarsfullt och affärsmässigt sätt i enlighet
med Dedicares Antikorruptionspolicy. Varje
chef har ansvar för att direktrapporterande
medarbetare känner till och följer policyn.
Dedicare tillhandahåller en visselblåsar-
funtion för att ge möjlighet att larma om
oegentligheter eller missförhållanden.
Visselbåsarfunktionen ska enligt lag ge
möjlighet för alla som har ett arbetsrelaterat
förhållande till företaget att visselblåsa,
Dedicare ger dock möjlighet för en bredare
krets att göra detta genom ett formulär som
Dedicares visselblåsarsystem ger möjlighet
att visselblåsa anonymt.
Vi har nolltolerans mot korruption och
mutor och det framgår i vår policy för anti
-
korruption. Risken för mutor och korruption
-
godkänd representation gentemot våra
kunder. Policyn kommuniceras ut till samt
-
liga medarbetare och närmsta chef har
ansvar för att riktlinjerna följs.
Miljö Affärsetik
och antikorruption
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
38
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
1. Mångfald och jämlikhet
Mångfald och jämlikhet är viktigt för oss
både ur ett mänskligt perspektiv och för
vår konkurrenskraft. Vår kärnverksamhet
består av rekrytering och bemanning inom
bristyrken vilket innebär att det är affärskri-
tiskt för oss att attrahera så många poten-
tiella kandidater som möjligt oavsett kön,
könsöverskridande identitet eller uttryck,
eller annan trosuppfattning, funktionsned-
sättning eller ålder.
Detsamma gäller avseende rekrytering
lyckas rekrytera är risken att brist på kandi-
systematiskt, genom hela medarbetar-
resan, för att främja jämställdhet och mång-
fald och för att motverka diskriminering och
kränkande särbehandling. Arbetet säker-
ställs genom policydokument, standardise-
rade processer och intern utbildning.
Standardiserad och kompetens-
baserad rekryteringsprocess
På Dedicare arbetar vi enligt en standardi-
serad och kompetensbaserad urvals- och
rekryteringsprocess. Det gör att vi kan
minimera risken för diskriminering vilket i
Dedicare är Nordens största rekryterings- och bemanningsföretag inom
vård, life science och socialt arbete och strävar också vara nummer ett vad
gäller jämställdhet och mångfald.
sin tur främjar mångfalden på bolaget. Vi är
sätt som är icke-diskriminerande och utfor-
mar annonser så att de kan attrahera breda
kandidatgrupper. Då vi ska rekrytera utifrån
-
samma på att krav och önskemål från kund
inte är diskriminerande, skulle så vara fallet
annons som en del i vår rådgivning i rekryte-
rings- eller bemanningsuppdraget.
Enhetliga avtal och processer
Dedicare använder mallar för anställnings-
avtal och villkor som är standardiserade. Vi
genomför lönekartläggning för att kontroll-
era att lönesättningen fungerar på ett sätt
som inte diskriminerar. Våra processer för
medarbetarsamtal är enhetliga vilket säker-
ställer att alla medarbetare får samma möj-
ligheter att diskutera karriärutveckling. Vår
befordransprocess ställer krav på att med-
-
rade kriterier och HR-chefen är involverad
i alla chefstillsättningar som också kräver
godkännande i koncern ledningsgruppen.
Tomas jobbar i skolor där han
hjälper barn med olika typer av
utmaningar. Hans uppdrag innebär
allt från att utveckla pedagogiken
till att se över hur skolan fungerar
organisatoriskt.
ett sammanhang och får stimulans
både socialt och intellektuellt. Något
som jag skulle sakna om jag var
pensionär på heltid.
Tomas har jobbat som psykologkon-
sult hos Dedicare i drygt två år och
trivs bra.
– Vill man ha en fot kvar i arbets-
livet och få stimulans så kan jag
verkligen rekommendera att jobba
på det här sättet. Här kan man styra
själv hur mycket och hur ofta man
vill jobba. Då kan jobbet plötsligt
kännas mer spännande igen och
man får en nytändning!
Dedicare möter:
Psykologen som kombinerar
pension med jobb
Tomas är en av Dedicares konsulter över 65 som har valt att
fortsätta jobba, även om han har uppnått pensionsåldern.
Han lockades av konsultlivet, då han mår bäst av att ‘hålla igång’.
sina arbetstider och kan bidra med sin långa erfarenhet som
psykolog på sina villkor.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Prioriterade mål i Agenda 2030
Dedicare stödjer Agenda 2030 och
särskilt fokus för vår verksamhet
ligger inom mål 3, 4, 5 och 8 vilket
diskuteras i avsnitten om våra
väsentliga frågor på sidorna 38-46.
En närmare redogörelse för hur
respektive delmål.
Könsfördelning
yrken som vi bemannar traditionellt sett är
kvinnodominerade. Andelen kvinnor som
-
ningen bland läkare är relativt jämn även om
andelen kvinnor ökar för varje år i de grup-
av socionomerna är kvinnor.Antal anställda,
-
Könsfördelning koncern Könsfördelning Danmark
Könsfördelning Sverige
Könsfördelning Norge
Styrelse
Ledande
befattningshavare/chefer
Ledande
befattningshavare/chefer
Ledande
befattningshavare/chefer
Ledande
befattningshavare/chefer
Ledningsgrupp Ledningsgrupp
Ledningsgrupp
Ledningsgrupp
80% 65%
84%
81%
57%
80% 58%
81%
80%
70% 60%
69%
73%
43% 57%
70%
67%
20% 35%
16%
19%
20%
43%
20% 42%
19%
20%
20%
30% 40%
31%
27%
57% 43%
30%
33%
Män
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
40
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
2. Goda anställningsvillkor
Kollektivavtal styr anställningsvillkoren
Almega auktoriserat rekryterings- och
bemanningsföretag. Auktorisationen är en
kvalitetsstämpel som innebär en trygghet
granskning säkerställs bland annat den
ekonomiska stabiliteten, att kollektivavtal
regler efterlevs. Dedicare har kollektivavtal
-
Därmed omfattas alla anställda i Sverige
av kollektivavtalens försäkringar inklusive
gäller vanligtvis i mellan ett och tre år.
-
vets Hovedorganisasjon). Dedicares norska
organisation är också Revidert Arbeidsgiver.
Både våra konsulter och interna medarbetare har trygga anställningsvillkor.
Det är viktigt för oss att våra medarbetare är trygga både under sin anställ-
ning hos oss och i framtiden. Vi avsätter kollektivavtalsenlig tjänstepension
till våra anställda, något som skiljer oss från många av våra konkurrenter.
För att bli Revidert Arbeidsgiver ska företa-
vara registrerat hos Arbeidstilsynet. En
att företaget efterlever de krav som följer av
Arbeidsmiljøloven. Verksamhetens rutiner
revideras och stickprov inom utvalda områ-
den utförs. Både i Norge och i Danmark
erbjuder Dedicare kollektivavtalsliknande
villkor för alla medarbetare.
Friskvårdsbidrag
För samtliga medarbetare i Sverige, interna
medarbetare i Norge och sjuksköterske-
konsulter i Danmark erbjuder Dedicare
friskvårdsbidrag vid köp av träningskort
eller andra berättigade friskvårdstjänster.
Vi påminner våra medarbetare löpande om
att utnyttja friskvårdsbidraget eftersom vi
arbetsprestationen.
–Jag behövde ’skaka om påsen’ när
det gäller att förbättra relationen
mellan fritid och arbetsliv. Det var
möjligheterna genom Dedicare. Att
man kan vara konsult, men på fast
plats i minst 6 månader åt gången.
Camilla uppskattar att ha ‘vanliga’
kollegor som känner henne och som
hon känner. Hos Dedicare får hon
det bästa av två världar, enligt henne
– frihet och trygghet.
-
ten, förutsägbarheten och trygghe-
ten. Samtidigt som man får en lön
som matchar ens kompetens. Efter
anställning genom Dedicare har jag
en helt ny vardag med mer energi
och tid för de saker jag drömmer
om. Det gör också att jag orkar mer
och kommer förmodligen att bli en
bättre kollega och sjuksköterska när
jag är på jobbet.
Dedicare möter:
“Med Dedicare får man det bästa
av två världar – frihet och trygghet”
Camilla har jobbat som konsult genom Dedicare i knappt ett
år. För henne är det viktigt att ha en bra balans mellan arbete
och fritid, vilket gör att hon hinner göra det hon brinner för.
Samtidigt har hon en trygg anställning och goda relationer.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
2022 2021 2020
Sjukfrånvaro, i procent 1 Verksamhet
Interna
medarbetare Konsulter
Interna
medarbetare Konsulter
Interna
medarbetare Konsulter
Korttidssjukfrånvaro Sverige 3,20 0,82 0,35
Norge 2,43 2,66 4,86
Danmark 0,86 - -
Långtidsfrånvaro Sverige 0,34 0,00
Norge 0,44 4,24 0,02
Danmark 0,00 - 0,00 -
Sjukfrånvaro
Dedicare arbetar aktivt för att minska sjuk-
frånvaron genom möjlighet till friskvård och
regelbunden uppföljning av medarbetarnas
mående både genom samtal och anonyma
undersökningar. Vårt mål är att sjukfrånva-
ron ska vara under 3,0 procent. Sjukfrånva-
ron för Dedicare under 2022 var 2,8 procent
För att undvika långa sjukskrivningar
arbetar vi med att tidigt sätta in rätt insatser
och följa upp med samtal när en medarbe-
tare har hög korttidsfrånvaro.
FN’s mål anständiga arbetsvillkor
Danmark har vi villkor som motsvarar kollektivavtal. Genom åtagandet vill vi, i linje
med delmål 8–8, garantera att arbetstagarnas rättigheter skyddas och därigenom
öka antalet anställningar med goda villkor.
Vi tror även att vår hantering av sjukfrånvaro
och att aktivt påminna interna medarbetare
om friskvårdsbidraget bidrar positivt till
mål 8 om anständiga arbetsvillkor.
Nöjda medarbetare
Vi på Dedicare månar om våra medarbetare
och konsulter och genomför årligen en
mäter nöjdhet bland såväl konsulter som
medarbetare och varje affärsområde får ta
del av enkätresultatet för de egna medarbe-
tarna och upprättar därefter en handlings-
plan. För 2022 uppnår vi våra uppsatta mål.
0
1
2
3
4
5
202220212020
Sverige Koncern
Norge Danmark
0
2
4
6
8
10
202220212020
Sverige Koncern
Norge Danmark
Medarbetarnöjdhet
Konsultnöjdhet
Sjukfrånvaro
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
42
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
– Att jobba som konsult är det bästa
-
väntat och jag följs noga upp av min
bemanningskonsult. Trygghet och
förutsägbarhet har varit viktigt för mig
när jag jobbar i ett annat land.
Den viktigaste skillnaden med att
vara konsult är att man måste besitta
förmågan att snabbt kunna anpassa
sig till nya arbetsrutiner, säger Andrzej.
– Jag har haft bra och stöttande
kollegor omkring mig som har gjort det
lättare att sätta mig in i nya system.
Andrzejs mest minnesvärda upp-
levelser är när han fått möjlighet att
noga följa behandlingar som visar goda
resultat.
– Det är spännande att jag har fått
mer kunskap inom nya områden och
genom nya konsulttjänster utvecklas
jag kontinuerligt. Jag är glad att jag kan
hjälpa patienter vidare i livet!
Dedicare möter:
Sommaridyll och kompetens-
utveckling i Fredrikstad
Psykiatern Andrzej trivs med livet som konsult genom Dedi-
care och har hittat en bra balans mellan arbete och fritid. Den
senaste perioden har han varit på uppdrag i vackra Fredrikstad
där han njuter av skärgård, båtliv och vackra stränder.
3. Kompetensutveckling
för medarbetare
Arbetsrotation och ständig
utveckling
Våra konsulter får möjlighet till ständig
kompetensutveckling genom att vi i vår
bemanningsverksamhet kan möjliggöra
arbetsrotation vilket innebär att konsul-
terna får kunskap om olika arbetsplatser
och arbetsmetoder. Vidare erbjuder vi
löpande utbildningar i bland annat hjärt- och
lungräddning, journalsystem samt adekvata
webbutbildningar inom andra områden för
att konsulter ska hålla sig uppdaterade i sitt
dagliga arbete. Vi uppmanar också konsul-
terna att delta i de interna utbildningar som
erbjuds hos kunderna.
Våra kunders behov förändras kontinuerligt och en av
våra viktigaste konkurrensfördelar är att medarbetarna
har relevant kompetens. Därför är det viktigt för oss att
medarbetarna löpande kompetensutvecklas.
Utbildning och uppföljning
av interna medarbetare
På Dedicare utbildar vi och följer upp även
-
kemål sammanställs och ligger till grund
för ett individuellt anpassat utbildnings-
program inom bland annat it-system och
-säkerhet, juridik såsom arbetsrätt och
regelefterlevnad, offentlig upphandling,
försäljning, ledarskap och rekrytering.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
43
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
FN’s mål god utbildning
Genom att erbjuda kompetens- och
karriärutveckling till både våra
interna medarbetare och konsulter
kan de utveckla färdigheter som
möjliggör bättre prestationer i arbe-
tet såväl som att utvecklas privat.
Därför anser vi att Dedicare ökar
förutsättningarna för att alla våra
medarbetare ska kunna erhålla
ekonomisk trygghet i enlighet med
delmål 4–4.
Genomförda kurser 2022
nedan visas en sammanfattning av dessa
utbildningar per kategori och antalet utbild-
ningstimmar som de omfattade. Dedicare
utbildar kontinuerligt samtliga chefer i
organisationen genom ett långsiktigt
ledarutvecklingsprogram som omfattar
fyra dagars utbildning per år med övnings-
uppgifter som ska utföras mellan dessa
tillfällen.
Genomförda kurser
Interna medarbetare Konsulter
Genomförda kurser under 2022
1
Antal
medarbetare
Antal
timmar
Antal
konsulter
Antal
timmar
Ledarskap
Säljutveckling 30 450
S-HLR 36
A-HLR 36
Basal HLR 2
Chefscoachning sjuksköterska 5
Språkkurs 3 7 538
2
428
3
Marknadsföring 377
Redovisning och lön 6 40
Övriga kurser konsulter
Övriga utbildningar interna medarbetare 3
Totalt 2 263
2) Avser antalet lektioner
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
44
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
4. Kundnöjdhet
Dedicares kunder
Sverige
-
muner samt privata vård- och omsorgs-
Dedicares intäkter, de privata vård- och
Den största kunden, Region Stockholm,
intäkterna i Sverige under året.
Norge
som upphandlar vårdbemanningstjänster-
genom den gemensamma inköpsorgani-
-
för 5,5 procent (7,3) av intäkterna. Dedicares
största kund är Helse Sør Øst som svarade
-
ter i Norge.
Dedicares kunder har samhällsviktiga uppdrag och deras behov är utgångs-
punkten för verksamheten. När våra kunder får snabb leverans och är nöjda
så är det ett kvitto på att vi verkligen bidrar till samhällsnytta. Det är också
Danmark
Dedicares största kund är region Nord-
jylland som svarade för 25,5 procent (23,0)
av de totala intäkterna i Danmark under året.
Storbritannien
bemanningen inom vård genom den stat-
liga organisationen National Health Service
(NHS) och kunderna utgörs i sin helhet av
offentliga kunder.
Kunderbjudande
Dedicare erbjuder läkare, sjuksköterskor,
socionomer, psykologer, specialister inom
life science och pedagoger som konsulter
och samtliga är viktiga resurser för våra kun-
der. Dedicare har som grundläggande princip
att vara snabbare än våra konkurrenter med
att leverera rätt konsult och kompetens.
Offentlig 77%
Privat 23%
Kundfördelning Sverige
Offentlig 99%
Privat 1%
Kundfördelning Danmark
Offentlig 94%
Privat 6%
Kundfördelning Norge
Offentlig 100%
Privat 0%
Kundfördelning Storbritannien
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
45
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
få höga betyg vid eventuella kvalitetsmät-
ningar som görs i samband med upphand-
ling. De offentligt upphandlade uppdragen
sker normalt genom ramavtal som löper på
två år med möjlighet till högst två års för-
längning. Det vanligaste är att kunderna har
Årliga kundundersökningar
och resultat
undersökningen för 2022 uppgick kundnöjd-
kunder uppgav att de är nöjda med Dedicare
avser att anlita Dedicare igen.
Vår databas med tillgängliga konsulter är
mycket omfattande vilket möjliggör en effek-
att när som helst avbryta uppdraget om
denne inte är nöjd. Merparten av Dedicares
konsultchefer är utbildade sjuksköterskor
och socionomer och de har därmed en stor
förståelse för både kundens och konsultens
kontaktperson under hela affärsrelationen.
Kundundersökningar
Efter avslutat uppdrag görs en uppföljning
av hur nöjd kunden är med konsultens
prestation och Dedicares leverans. Detta
dokumenteras i vårt affärssystem och
utvärderas löpande av konsultcheferna.
året och skickas ut elektroniskt. Resultatet
av kundundersökningarna presenteras och
analyseras av ledningen i respektive land
samt i koncernledningen.
Eventuella avvikelser från uppsatta mål
leder till detaljerade planer för förbättring.
Upphandlingar
En stor del av Dedicares kundavtal omfattas
av ramavtal. Dedicare arbetar ständigt med
att möta de krav som ställs av upphand-
lingsenheter och sätter stort värde vid att
– Jag tycker att jag gör mer än förut
och jag kommer hem tidigare, utan att
ha lagt ner mycket mer energi. En bra
balans är när dagen har varit produktiv,
kunna trivas med kollegor på jobbet,
samt att hinna sitta ner med patien-
terna.
Jan trivs bra i sin konsulttjänst. Han
har kompetenta kollegor och lär sig nya
saker nästan dagligen, trots många år i
alltid ett stort steg. Enligt Jan hjälper
det att bo bra, knyta kontakter och
utforska den lokala miljön.
–Dedicare är en problemlösare som
har gjort det enkelt att byta arbetsplats.
De är en slags gudfar, revisor och
vänner som man kan ringa om det är
något man behöver hjälp med.
Dedicare möter:
“Man blir gladare och mer erfaren”
Jan Wisinger kom till Danmark och Nordjylland för att
testa något nytt och uppleva en ny arbetsplats. Som
kirurgkonsult fann han mycket glädje och en god balans
mellan arbete och fritid, med en vecka ledigt per månad för
att resa hem till sin familj.
0
2
4
6
8
10
202220212020
Sverige Koncern
Norge Danmark
Kundnöjdhet
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
46
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Effektivisering av drift
fortsatte arbetet med att effektivisera och
digitalalisera arbetsplatsen för medarbetare
såsom att optimera processer och förbättra
ett digitalt matchningsverktyg som under-
lättar kommunikationen mellan alla parter.
Dedicare har tagit stora steg för att uppnå
målsättningen om en skalbar miljö i form av
effektiva integrationer och cloudlösningar
och vinster av det arbetet har redan upp-
märksammats.
IT – Huvudfokus för året har varit digitalise-
ring, effektivisering av drift samt ökat fokus
på it-säkerhet.
Säkerhet och regelefterlevnad
-
anpassa driften efter bästa möjliga standard.
Kvalitativa och effektiva processer
är en framgångsfaktor
Granskade rutiner – Dedicare har satsat på
att utveckla och dokumentera sina processer
-
ning för att bolaget ska kunna upprätthålla
en god kvalitet och en effektiv verksamhet.
Väletablerade processer och arbetssätt är
Digitalisering – Vårt pågående digitalise-
effektivitet och lönsamhet genom optime-
ring av processer samt ge ökad synlighet på
marknaden. Som en del i detta arbete har
koncernen investerat i många effektivise-
att investera i verktyg för automatisering av
orderhantering och matchning.
FN’s mål god hälsa
Genom att snabbt kunna erbjuda
kompetent och rätt bemanning kan
vi tillgodose våra kunders behov och
undvika kritiska personalbrister hos
dessutom ett effektivt verktyg för
att föra dialog i syfte att kontinuerligt
säkerställa och öka kundnöjdheten.
På så sätt förbättras förutsättning-
arna för framgångsrika kundleve-
ranser och bidrar till att möjliggöra
tillgänglig sjukvård för alla.
Mål och måluppfyllelse
För mer information se sidan 24.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
47
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
-
till att visa i vilken utsträckning företagets
verksamhet är miljömässigt hållbar och lever
gällande begränsningar av klimatföränd-
ringarna samt klimatanpassning. Dedicare
som en stor koncern, har aktier noterade på
en reglerad marknad och har mer än 500
har Dedicare rapporterat koncernens andel
Dedicares verksamhet omfattas i dagsläget
aktiviteter. Därmed har Dedicare ingen
intäktsdrivande verksamhet som omfattas
som framgår av tabellen avser inköp från
leverantörer vars verksamhet omfattas av
-
ighetsvärden omfattas av ekonomisk aktivitet
7.7 Förvärv och ägande av byggnader.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Omsättning
som nettoomsättning enligt koncernens
resultaträkning, se sid 72. För Dedicare
omfattas i dagsläget 0,0 procent av omsätt-
-
miska aktiviteter. Listan över tillämpliga
aktiviteter kommer sannolikt att utvidgas av
därmed förändras under kommande år.
investeringar som har gjorts under verksam-
hetsåret för att öka värdet på anläggnings-
tillgångarna i Dedicares balansräkning, vilket
innefattar materiella anläggningstillgångar,
kundkontrakt, databas, varumärken och
övriga immateriella anläggningstillgångar.
-
Materiella tillgångar som omfattas av
-
-
ella tillgångar som omfattas av CAPEX upp-
består i huvudsak av kundkontrakt, databas
och varumärken, vilka har uppstått genom
förvärv samt övriga immateriella anlägg-
-
-
tas av CAPEX uppgår för verksamhetsåret till
avser dels de investeringar som gjorts för
att gynna den aktivitet som fastställts under
-
-
-
teringar hänförliga till inköp från leverantörer
vilkas ekonomiska verksamheter omfattas
som redovisas som nyttjanderättstillgångar
motparterna i det här fallet är fastighetsägare
och därmed bedriver ekonomisk aktivitet
7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”.
med säkerhet kunnat bekräfta att inköp från
-
enliga och rapporterar därför samtliga dessa
investeringar som tillämpliga men inte fören-
ska vara möjligt att bekräfta detta, arbetar
Dedicare med dessa processer.
kostnader för underhåll och service av kon-
cernens materiella anläggningstillgångar
samt kortfristiga leasingavtal. För Dedicare
består dessa kostnader av renoverings- och
underhållskostnader hänförliga till anlägg-
ningstillgångar och korttidsleasing. Dessa
avser materiella anläggningstillgångar som
används inom en tillämplig verksamhet. Då
-
samtliga kostnader där leverantören bedriver
är kopplad till aktiviteter som fastställts som
valt att tillämpa materialitetsundantaget för
-
Miljoner SEK Totalt
Andel ekonomiska aktivi-
teter som inte omfattas av
Andel ekonomiska aktiv-
iteter som omfattas av
Andel ekonomiska aktiv-
iteter som omfattas av
-
Omsättning 1 768,0 0,0 0,0
68,0 0,0
2,7 0,0 0,0
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
48
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
väsentligt bidrag
orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Absolut omsättning
Andel av omsättning
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
av omsättningen, 2022
% % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M
Omsättning
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
väsentligt bidrag
orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
av kapitalutgifter, 2022
% % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M
Förvärv och ägande av byggnader 7.7
52,3
68,0
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
50
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
väsentligt bidrag
orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
av driftsutgifter, 2022
av driftsutgifter, 2022
% % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M
2,7
2,7
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för håll-
barhetsrapporten för år 2022 på sidorna
34-50 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen..
Granskningens inriktning och
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbar-
hetsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som
on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 24 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Henrietta Segenmark
Auktoriserad revisor
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
52
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Aktie
och ägare
5
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Aktien och ägare
Dedicares B-aktie introducerades på
Nasdaq Stockholm den 4 maj 2011. Aktie-
kapitalet uppgick per den 31 december
2022 till 4 781 321 kronor fördelat på
9 562 642 aktier, varav 2 011 907 aktier av
serie A och 7 550 735 aktier av serie B, till ett
kvotvärde av 0,5 kronor.
Aktien
Varje aktie äger lika rätt till andel i bola-
gets tillgångar och vinst. Aktie av serie A
berättigar till en röst och aktie av serie B till
bolagsordningen gällande aktiernas över-
mellan aktieägarna som begränsar aktier-
nas överlåtbarhet.
Dedicares bolagsordning föreskriver
att aktiekapitalet ska vara lägst 4 000 000
kronor och högst 16 000 000 kronor.
Kursutveckling
Den högsta noteringen under året var 126,6
kronor och den lägsta var 60,2 kronor. Vid
årets slut var kursen 122,0 kronor.
Antalet aktieägare per 31 december
2022 uppgick till 8.965. Under året har 3 058
aktieägare tillkommit och 1 677 upphört att
vara aktieägare.
Antal aktier och aktiekapitalets utveckling
År Transaktion
Förändring av
antal aktier
Totalt antal
aktier
Varav
A-aktier
Varav
B-aktier
Förändring
i aktie kapital
Totalt
aktiekapital
Oktober 1995 Nybildning – – – –
November 1998 Fondemission – – –
Mars 2011 Split 1:40 – – –
Mars 2011 Fondemission – –
Mars 2011 Uppdelning i A- och B-aktier – –
April 2015 Nyemission av B-aktier för incitamentsprogram
Mars 2017 Nyemission av B-aktier för incitamentsprogram
April 2020 Nyemission av B-aktier
April 2022 Nyemission av B-aktier 124 998 9 520 395 2 011 907 7 508 488 62 499 4 760 198
Oktober 2022 Nyemission av B-aktier 42 247 9 562 642 2 011 907 7 550 735 21 123 4 781 321
Större aktieägare
De 10 största aktieägarna i Dedicare AB (publ) per den 31 december 2022
Ägare Antal aktier Röster i %
Rödgladan AB 1 540 722 8,77
Jenny Pizzignacco 1 128 349 27,65
Björn Örås 1 079 628 30,73
Healthinvest Partners AB 945 000 5,07
Avanza pension 575 261 3,19
Caroline Örås 177 000 1,01
Nordnet pensionsförsäkring AB 173 891 0,99
The bank of New York Mellon SA/NV 158 652 0,90
The bank of New York Mellon W9 139 126 0,79
Ålandsbanken AB 135 159 0,77
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
53
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Aktieägarstruktur
Den största andelen av Dedicares aktie-
ägare är lokaliserade i Sverige. Per den
31 december 2022 fördelades aktieägare
på Sverige 95,88 procent, övriga Norden
2,91 procent, övriga Europa 0,89 procent,
USA 0,19 procent och övriga världen 0,12
procent.
Utdelning och utdelningspolicy
Styrelsen i Dedicare föreslår en utdelning
om 6,00 SEK per aktie, motsvarande 57,4
MSEK som kommer att delas ut till aktie-
ägarna. Koncernens utdelningspolicy är
att den årliga utdelningen ska utgöra minst
50,0 procent av nettoresultatet.
Incitamentsprogram
Den 22 april 2021 beslutade årsstämman
om emission av högst 90 000 tecknings-
optioner. Varje option berättigar till teckning
av en aktie av serie B. Optionerna löper över
tre år från tidpunkten för teckningskursens
fastställande. Dedicare AB (publ) har
erbjudit teckningsoptionerna till de ledande
befattningshavare som omfattas av pro-
grammet. Samtliga optioner har tecknats
under andra kvartalet 2021. Inga incita-
mentsprogram har ställt ut under 2022.
Kursutveckling och omsättning 2018–2022
0
200
400
600
800
1000
1200
Omsatt antal aktier per månad
20222021202020192018
0
30
60
90
120
150
180
OMX Stockholm PI
Dedicare
SEK Antal aktier (tusental)
Börshandel
Dedicares B-aktie är noterad
på Nasdaq Stockholm AB under
beteckningen DEDI. En börspost
omfattar 1 aktie och kvotvärdet är
ISIN-kod
...............................SE003909282
Kortnamn på
Nasdaq Stockholm
........................... DEDI
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
54
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
55
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Bolags-
styrning
6
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Bolagsstämma
Styrelsen
VD och Koncernchef
Koncernledning
Valberedning Extern revisor
Revisionsutskott
Segment
Sverige
Norge
Danmark
Storbritannien
Support
Finans
HR
IT
Marknad
Rapporterar Utser
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
56
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Bolagsstyrning
Ramverk för bolagsstyrningen
Bolagsstyrningen utgår från externa
styrinstrument som bland annat aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter och
Svensk kod för bolagsstyrning, samt
interna styrinstrument som bland annat
bolagsordning, instruktioner, policyer och
riktlinjer. Svensk kod för bolagsstyrning
där även den svenska modellen för bolags-
styrning beskrivs.
Tillämpning av Svensk kod för
bolagsstyrning
Dedicare tillämpar Koden och under 2022
har avvikelse förekommit. Majoriteten
av valberedningens ledamöter är inte
oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Vidare ingår valbered-
ningsledamoten Jenny Pizzignacco i
bolagsledningen i egenskap av HR-chef.
Ingen av valberedningens ledamöter är
oberoende i förhållande till den i bolaget
röstmässigt största aktieägaren eller grupp
av aktieägare som samverkar om bolagets
Dedicare AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm.
Bolaget utgör moderbolag i Dedicarekoncernen. Bolagets aktie är sedan
maj 2011 noterad på Nasdaq Stockholm.
förvaltning. Skälen till avvikelsen är att Björn
Örås, Jenny Pizzignacco och Sara Lilja är
stora aktieägare skulle annars ha svårt att
kombinera rollen som större ägare med ett
aktivt utövande av ägarrollen. I samband
med valberedningens sammankallande
vidtalades ett antal större aktieägare vilka
samtliga avböjde att utse en ledamot i
valberedningen.
Styrelsen beslutade att under 2022 låta
de uppgifter som ankommer på ett ersätt-
nings- och revisionsutskott fullgöras av
styrelsen i dess helhet. Styrelse har beslutat
att under 2023 tillsätta ett revisionsutskott
som bland annat ska ha ansvar för att
-
porteringen samt ha till uppgift att övervaka
effektiviteten i den interna kontrollen och
riskhanteringssystemet med avseende på
STYRMODELL
Styrning och rapportering
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
57
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Styrelse och ledande befattningshavare
Aktieägare
Aktierna av serie B i Dedicare AB (publ) togs
den 4 maj 2011 upp till handel på Nasdaq
Stockholm och handlas på small Cap-listan.
Antalet aktier uppgick den 31 december
2022 till 9 562 642 varav 7 550 735 B-aktier
och 2 011 907 A-aktier. Varje B-aktie mot-
svarar en röst, medan en A-aktie motsvarar
fem röster. Antalet aktieägare den 31
december 2022 var 8 965 (jämfört med
7 585 den 31 december 2021). Björn Örås
var den 31 december 2022 Dedicares
största aktieägare, direkt samt via bolag,
med ett innehav som representerade 39,5
procent av rösterna och 27,4 procent av
aktiekapitalet i bolaget. Mer information
i avsnittet Aktien och ägare på sidorna
Årsstämman
Aktieägarnas beslutanderätt i Dedicare
utövas vid bolagsstämman som är bolagets
högsta beslutande organ.
Vid bolagsstämman ges samtliga aktie-
som deras respektive aktieinnehav repre-
senterar. Regler som styr årsstämman, och
bland annat i aktiebolagslagen och bolags-
ordningen. Dedicares räkenskapsår löper
från och med den 1 januari till och med
den 31 december. Årsstämman ska hållas
inom sex månader efter räkenskapsårets
slut. Datum och ort för årsstämman kom-
municeras senast i samband med tredje
kvartalsrapporten på bolagets webbsida.
Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex
veckor och senast fyra veckor före årsstäm-
man genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar samt på bolagets webbsida. Att
kallelse skett ska samtidigt annonseras i
Svenska Dagbladet. Aktieägare har rätt att
få ett ärende behandlat vid årsstämman
och ska då skriftligen begära detta hos
styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstäm-
man om begäran har inkommit till styrelsen
senast sju veckor före årsstämman. Alla
aktieägare har rätt att, i enlighet med 7 kap.
32 § aktiebolagslagen, på stämman ställa
frågor till bolaget om de ärenden som tas
upp på stämman samt bolagets och kon-
cernens ekonomiska situation.
Årsstämma 2022
Senaste årsstämma ägde rum den 21 april
2022 på Dedicares huvudkontor, Ringvägen
100, 10 tr, i Stockholm. Vid stämman deltog
aktieägare, vilka företrädde 67,8 procent
av rösterna och 40,2 procent av kapitalet.
Stämman omvalde styrelsen bestående
av Björn Örås, Dag Sundström, Eva-Britt
Gustafsson, Madeleine Raukas och Anna
Söderblom. Till styrelsens ordförande
omvaldes Björn Örås. Årsstämman beslu-
tade även att styrelsearvode utgår med
425 TSEK (420) till styrelsens ordförande
och 190 TSEK (185) till övriga styrelse-
ledamöter vardera. För mer information se
www.dedicare.se
Årsstämma 2023
Årsstämma för räkenskapsåret 2022 kom-
mer att hållas på bolagets huvudkontor i
Stockholm, den 20 april 2023 klockan 16.00.
den 24 mars 2023 på www.dedicare.se.
Kallelse till bolagsstämma sker genom
Post- och Inrikes Tidningar samt med
annons i Svenska Dagbladet. På bolagets
webbplats anges senaste datum och
mottagare för aktieägare som önskar få ett
ärende behandlat på stämman.
Valberedning
Valberedningens uppgift är att lägga fram
förslag till årsstämman om antalet styrel-
seledamöter, styrelsens sammansättning
och förslag till styrelsens arvodering. Valbe-
redningen ska också lägga fram förslag om
styrelsens respektive årsstämmans ordfö-
rande och, i förekommande fall, om reviso-
rer och deras arvodering. Valberedningen
ska enligt Koden ha minst tre ledamöter och
en majoritet ska vara oberoende i förhål-
lande till bolaget och koncernledningen.
Dedicares valberedning utses genom att
styrelsens ordförande senast vid tredje
kvartalets utgång sammankallar de tre
största aktieägarna i bolaget räknat utifrån
röstetalet. Dessa aktieägare ska ha rätt
att utse en ledamot var till valberedningen.
Om någon av de tre största aktieägarna
avstår den rätten ska nästa aktieägare i
storlek beredas tillfälle att utse ledamot
till val beredningen. Till ordförande i val-
beredningen bör utses en ägarrepresentant.
Valberedningens mandatperiod sträcker sig
fram till dess att ny valberedning utsetts.
Dedicare arbetar med att främja jäm-
ställdhet och mångfald. Detta har beaktats i
valberedningens framtagande av förslag till
styrelse utifrån de krav som bolagets verk-
samhet och utveckling ställer på styrelsens
samlade kompetens, erfarenhet och bak-
grund. Valberedningens förslag är tillämpat
utifrån punkt 4.1 i Koden vilket bland annat
innebär mångsidighet och bredd avseende
ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund. Förslaget uppfyller även målet
med att eftersträva en jämn könsfördelning
då tre av de fem föreslagna ledamöterna är
kvinnor. Om väsentliga förändringar sker
i ägarstrukturen efter valberedningens
konstituerande bör också valberedningens
sammansättning ändras i enlighet med
principerna ovan. Förändringar i valbered-
ningen ska offentliggöras omedelbart.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
58
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Arvode ska inte utgå till valberedningens
ledamöter för deras uppdrag i valbered-
ningen. Valberedningen ska inte ha rätt att
belasta bolaget med kostnader för exem-
pelvis rekryteringskonsulter eller andra
kostnader som krävs för att valberedningen
ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Valberedning inför årsstämman 2023
Dedicares valberedning utsågs den 3
november 2022. Valberedningen inför
årsstämman 2023 består av:
• Björn Örås, personliga innehav
• Jenny Pizzignacco, personliga innehav
• Sara Lilja, personliga innehav
Sara Lilja utsågs till valberedningens ordfö-
rande. Information om hur aktieägare kan
på: www.dedicare.se
Styrelse
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara
bolagets och aktieägarnas intressen, utse
VD samt ansvara för att bolaget följer
tillämpliga lagar, bolagsordningen och
Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen
svarar även för att koncernen har en lämplig
struktur så att styrelsen på bästa sätt kan
utöva sitt ägaransvar över de i koncernen
ingående dotterbolagen samt att bokfö-
ringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska förhållanden i övrigt kan kont-
rolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst
tio ledamöter som väljs av bolagsstäm-
man. Sådana ledamöter väljs årligen på
årsstämma intill slutet av nästa årsstämma.
-
ningen avseende tillsättande eller entle-
digande av styrelseledamöter. Styrelsens
sammansättning och ingående ledamöter
redovisas i avsnitt ”Styrelse och ledande
befattningshavare”.
Styrelsens oberoende
Ledamöterna i Dedicares styrelse anses
vara oberoende i förhållande till såväl bolag
som ägare, med undantag för Björn Örås
som i egenskap av huvudägare inte anses
oberoende.
Styrelsens ordförande
Ordförande leder styrelsens arbete så att
detta utövas i enlighet med lagar och före-
skrifter. Ordförande följer verksamheten
genom dialog med verkställande direktören
och ansvarar för att övriga ledamöter
erhåller tillfredsställande information och
beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelse-
ordförande samordnar den årliga utvär-
deringen av styrelsens och verkställande
direktörens arbete, vilken också delges
valberedningen. Ordförande är även del-
aktig i utvärdering och utvecklingsfrågor
avseende koncernens ledande befattnings-
havare. Styrelseordföranden representerar
styrelsen såväl externt som internt.
Styrelsens instruktioner och policyer
Styrelsen ser över och fastställer årligen
en arbetsordning för sitt eget arbete och
fastställer även en instruktion för verkstäl-
lande direktören samt en instruktion om
annat arbetsfördelning mellan styrelse,
styrelseordförande, verkställande direktör
och revisor, beslutsförhet, jävsfrågor, intern
och extern rapportering, rutiner för kallelse,
sammanträden och protokoll. Vidare har
styrelsen utfärdat och fastställt policyer
insiderinformation, IT-säkerhet, bedrägeri
och whistleblower, handelssanktioner samt
mot mutor och korruption.
Koncernchef och VD
Finans HR
Marknad
Sverige Norge Danmark Storbritannien
IT
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
59
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete 2022
Styrelsen har under verksamhetsåret 2022
hållit totalt 12 styrelsesammanträden. Av
dessa är åtta ordinarie sammanträden, tre
per capsulam styrelsesammanträden samt
ett konstituerande sammanträde. Vid dessa
möten har styrelsen behandlat de fasta
punkter som förelegat vid respektive styrel-
semöte såsom affärsläge, marknadsläge,
ekonomisk rapportering, budget, prognos
och projekt. Vid årets sista möte genomför-
des en utvärdering av styrelsen, styrelsens
arbete och verkställande direktören.
Därutöver har övergripande strategiska
frågor avseende bland annat bolagets inrikt-
ning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter
analyserats. Verkställande direktör samt CFO
är adjungerade vid samtliga styrelsesamman-
träden, utom vid frågor rörande ersättning
till ledande befattningshavare, val av ny
verkställande direktör samt vid utvärdering
av styrelsens och verkställande direktörens
arbete. Andra tjänstemän deltar vid behov
som föredragande av särskilda ärenden.
I styrelsen har ingått de av årsstämman
valda ledamöterna Björn Örås (ordfö-
rande), Madeleine Raukas (avgick per den
19 augusti), Dag Sundström, Eva-Britt
Gustafsson och Anna Söderblom.
Utskott
Styrelsen har valt att i sin helhet utgöra
ersättnings- och revisionsutskott och ansva-
rar därmed för dessa frågor. Med hänsyn
till antalet ledamöter i styrelsen, bolagets
storlek samt att majoriteten ledamöter är
oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen har styrelsen ansett att
detta utgör ett effektivt arbete för att hantera
ersättnings- och revisionsfrågor. Frågan
om tillsättande av utskott prövas varje år.
Styrelsen har beslutat att under 2023 tillsätta
ett revisionsutskott som bland annat ska
ha ansvar för att säkerställa kvaliteten i den
-
gift att övervaka effektiviteten i den interna
kontrollen och riskhanteringssystemet med
Styrning och organisation av
hållbarhetsarbete
De övergripande strategierna för Dedicares
hållbarhetsarbete fastställs av koncern-
ledningen och styrs och följs upp genom
Organisation
nivåer i bolaget. Det yttersta ansvaret för
hållbarhetsfrågorna ligger hos Dedicares
VD och koncernchef. Dedicares hållbarhets-
arbete leds av koncernens HR chef som
fungerar som språkrör för miljömässiga
och sociala frågor och ansvarar för att
-
senternas länk mot koncernledningen och
fungera som stöd i implementeringen av
Dedicares hållbarhetsagenda.
Verkställande direktör (koncernchef)
Verkställande direktören leder verksam-
heten inom de ramar som styrelsen har lagt
fast. Arbetsordning för styrelsen och verk-
ställande direktör har antagits för 2022. Den
reglerar verkställande direktörens roll i bola-
get. Verkställande direktören tillhandahåller
nödvändiga informations- och besluts-
underlag inför styrelsemöten. Verkställande
direktören eller den som är dennes ombud
är föredragande i styrelsen.
Verkställande direktören håller kontinu-
erligt styrelsen och ordföranden informe-
utveckling. Styrelsen utvärderar årligen
verkställande direktörens arbetssätt och
prestation. Dedicares verkställande direktör
är Krister Widström.
Styrelsen sammansättning och
mötesnärvaro
Namn Oberoende Närvaro möten
Björn Örås Nej 12/12
Eva-Britt Gustavsson Ja 12/12
Madeleine Raukas
1)
Ja 8/8
Dag Sundström Ja 11/12
Anna Söderblom Ja 12/12
1)
Avgick 19 augusti 2022
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
60
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Koncernledning
Koncernledningsgrupp
Koncernens verkställande ledning består
av verkställande direktör/koncernchef, CFO,
dotterbolagens verkställande direktörer
i Sverige, Norge och Danmark, CIO samt
HR-chef.
Koncernledningsgruppen håller regel-
bundna sammanträden där bolagets
löpande verksamhet stäms av. Kontrollen
över koncernens verksamhet utövas bland
dotterbolagen och löpande kontakter med
dotterbolagens ledning.
Revisorer
Revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers
AB valdes till revisorer vid årsstämman den
22 april 2021 och omvaldes som revisorer
på årsstämman 21 april 2022. Mandattiden
är till slutet av nästkommande årsstämma.
Huvudansvarig är auktoriserade revisorn
Henrietta Segenmark. Henrietta Segen-
mark bedöms inte ha någon relation till
Dedicare eller närstående bolag till Dedicare
som kan påverka revisorns oberoende
gentemot bolaget. Henrietta Segenmark
bedöms ha erforderlig kompetens för
att kunna utföra uppdraget som revisor i
Dedicare. Resultatet av granskningen har
avrapporterats av Henrietta Segenmark vid
ett styrelsemöte under 2023.
Bolagets externa revisor granskar sty-
relsens och verkställande direktörens
förvaltning och de årsredovisningar som
upprättas. Vidare granskar revisorn vissa
från revisionen presenteras i revisionsberät-
telsen som läggs fram på årsstämman.
Finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för att bolagets
organisation är utformad så att bolagets
ekonomiska förhållanden kan kontrolleras
rapporter, såsom delårsrapporter och års-
bokslut till marknaden utformas i enlighet
med lag, tillämpliga redovisningsstandarder
bolag. Styrelsen ska följa den ekonomiska
utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den
kontrollen samt regelbundet följa upp och
utvärdera verksamheten. Varje månad
genomförs analys- och uppföljningsmöten
för varje segment där verkställande direktö-
ren, CFO och berörda ledande befattnings-
havare deltar.
Koncernchefen ska se till att bokföringen
i koncernens bolag fullgörs i överensstäm-
melse med lag och att medelsförvaltningen
sköts på ett betryggande sätt. I samtliga av
de rörelsedrivande dotterbolagens styrelser
ingår Dedicares VD. För koncernen upprät-
tas ett bokslut varje månad som lämnas till
styrelsen och koncernens ledningsgrupp.
För varje räkenskapsår upprättas en
resultat budget som fastställs vid ordinarie
information lämnas regelbundet i form
av; Delårsrapporter, Års- och hållbarhets-
redovisning samt pressmeddelanden om
viktiga nyheter som bedöms kunna påverka
aktiekursen.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
61
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Intern styrning och kontroll
Styrelsen ansvarar för att bolaget har god
intern kontroll och formaliserade rutiner
som säkerställer att fastlagda principer för
-
portering är upprättad i överensstämmelse
med lag, tillämpliga redovisningsstandarder
och övriga krav på noterade bolag.
Intern revision
Styrelsen har gjort bedömningen att Dedi-
-
tioner för intern kontroll, inte behöver införa
en egen internrevisionsfunktion.
Uppföljningen som utförs av styrelsen
och ledningen bedöms för närvarande
fullgöra behovet. En årlig bedömning görs
dock om en sådan funktion är nödvändig för
att bibehålla god kontroll inom bolaget.
STYRELSENS BESKRIVNING AV
INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN
FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Kontrollmiljö
Basen för intern kontroll är kontrollmiljön,
som innefattar den kultur som styrelse och
bolagsledning kommunicerar och verkar uti-
från. Den omfattar i huvudsak integritet och
-
ansvar och befogenheter samt policyer och
rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att
beslutsvägar, befogenheter och ansvar är
mellan olika nivåer i organisationen. Viktigt
är också att styrande dokument i form av
interna policyer och riktlinjer omfattar alla
dessa ger erforderlig vägledning till olika
befattningshavare i Dedicare.
Som ett led i att upprätthålla god styrning
betonar Dedicare vikten av god kompetens
och kompetensutveckling inom detta
område. Relevanta befattningsbeskriv-
ningar och medarbetarsamtal en gång per
år är en del i detta arbete.
Riskbedömning
väsentliga risker, som påverkar den interna
-
bolags-, affärsenhets- och processnivå.
Riskgenomgång sker årligen i samband
med affärsplanearbetet samt vid upprät-
tandet av årsredovisningen. Riskbedöm-
ningen uppdateras löpande för att omfatta
förändringar, som väsentligen påverkar den
rapporteringen.
Vid dessa riskbedömningar utvärderas
sannolikheten för att en risk ska inträffa
och konsekvenserna av en sådan risk.
Vidare utvärderas hur snabbt en eventuell
risk skulle kunna bli verklighet. I riskbe-
dömningarna beaktas affärsrisker, risker i
risker. Risker inom såväl lokal som central
räkenskapernas korrekthet som existens,
fullständighet, rättigheter och skyldigheter,
värderingar eller avsättningar, utformning
och ekonomiska konsekvenser. Den interna
kontrollmiljön är utformad för att minska
risker i samband med till exempel skatter
risker granskas regelbundet i förebyggande
syfte. Risker och riskhantering redovisas
separat mer detaljerat i års- och hållbarhets-
redovisningen, se sidorna 26-31.
Kontrollaktiviteter
För att förhindra, upptäcka och korrigera
felaktigheter och avvikelser har kontrollak-
tiviteter fastställts i förhållande till de risker
-
förs i hela organisationen, på alla nivåer och
i alla funktioner. Områden som omfattas av
kontrollaktiviteter är bland annat:
• interna revisioner av ledningssystem
• behörigt godkännande av affärstransak-
tioner
rapporteringen
• redovisningsprocessen, inklusive bokslut
och koncernredovisning
• väsentliga, ovanliga eller komplicerade
affärstransaktioner
Kontrollaktiviteter är inkluderade i Dedica-
res affärsprocesser och spelar en nyckelroll
i att säkerställa en effektiv intern kontroll i
koncernen. Den lokala ledningen ansvarar
på plats och upprätthålls inom sina respek-
tive enheter. Koncernens CFO ansvarar för
att alla kontrollaktiviteter genomförs och
upprätthålls på central nivå. Kontrollmiljön
baseras på en balanserad blandning av före-
byggande kontroller och uppföljningskon-
troller samt automatiserade och manuella
kontroller.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
62
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Information och kommunikation
Dedicares informations- och kommunika-
tionsvägar är avsedda att vara ändamålsen-
liga och möjliggöra rapportering och åter-
koppling från verksamheten till styrelse och
tillgängliga på Dedicares interna nätverk
och är även kommunicerade till relevanta
personer i organisationen. Rapportering
av brister i den interna kontrollen sker till
styrelse och ledning utifrån den bedömda
konsekvensen av bristen.
Uppföljning
Dedicare stärker kontinuerligt sin interna
kontrollmiljö genom att utvärdera utform-
ningen och drifteffektiviteten samt att de
fastlagda kontrollaktiviteterna genomförs
på avsett sätt. Dedicares grundläggande
värderingar gås igenom årligen och vikt
läggs då vid de policyer och instruktioner
som visar ledningens och styrelsens syn på
intern styrning och kontroll.
På kvartalsbasis redovisas uppföljning av
eventuella brister som medarbetare eller
externa revisioner rapporterat och diskute-
ras med berörda personer och medlemmar
av Dedicares koncernledning.
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
63
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Styrelse och ledande befattningshavare
Styrelsen
Björn Örås, Ordförande
Medlem i styrelsen sedan: 2007
Född: 1949
Utbildning: Fil.kand i ekonomi från
Lunds universitet.
Andra pågående uppdrag:
Styrelse ordförande i Bro Hof Golf AB
samt styrelseordförande och verk
-
ställande direktör i Bro Hof Slott AB.
Aktieinnehav i Dedicare, direkt
samt via bolag: 1 079 628 A och 1
540 722 B
Anna Söderblom
Medlem i styrelsen sedan: 2021
Född: 1963
Utbildning: Högskoleexamen i
matematik, Lunds universitet. Eko
-
nomie doktor, Handelshögskolan i
Stockholm.
Andra pågående uppdrag:
Verksam som lärare och forskare
vid Handelshögskolan i Stockholm.
Styrelseordförande i Proact IT Group
AB, Styrelseledamot i BTS Group AB,
Länsförsäkringar Liv Försäkringsak
-
tiebolag, Midway Holding AB samt
B3 Consulting Group AB.
Aktieinnehav i Dedicare: 2 500 B
Dag Sundström
Medlem i styrelsen sedan: 2013
Född: 1955
Utbildning: Civilingenjör, teknisk
fysik, Kungliga Tekniska högskolan,
Stockholm, civilekonom, Handels
-
högskolan, Stockholm.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Raoul
Wallenbergskolorna AB, styrelse
-
ordförande i DS Holding AB samt
styrelseordförande i Dag Sundström
Consulting AB.
Aktieinnehav i Dedicare: 1 000 B
Eva-Britt Gustafsson
Medlem i styrelsen sedan: 2019
Född: 1950
Utbildning: Civilekonom från
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra pågående uppdrag:
Inga.
Aktieinnehav i Dedicare: 0
Revisor
Henrietta Segenmark
Byrå: PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig revisor sedan: 2021
Övriga väsentliga uppdrag:
Huvudansvarig revisor i bla Tobii AB
(publ), DHL Sverige, Seamless
Distribution Systems AB (publ),
Charge Amps AB (publ) och
Pomona -gruppen AB
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
64
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Styrelse och ledande befattningshavare, forts.
Koncernledningen
Krister Widström
Vd och koncernchef
Född: 1962
Anställd sedan: 2017
Arbetslivserfarenhet:
Chefsbefattningar inom
Poolia, vd Bro Hof Slott
och landschef Business
Sweden i Sydafrika.
Aktieinnehav i Dedicare:
3 355 B samt 60 000
teckningsoptioner
Eva Brunnberg
Vd Sverige
Född: 1968
Anställd sedan: 2021
Arbetslivserfarenhet:
Marknadschef Siemens
Computers i Sverige,
Försäljnings-och
marknadschef Lindorff
chefspositioner inom
Manpowergroup/Expe
-
ris AB.
Aktieinnehav
i Dedicare: 0
Mattis Kjellin
CIO
Född: 1972
Anställd sedan: 2018
Arbetslivserfarenhet:
Erfarenhet från beman
-
ningsbranschen och
ledande befattningar
inom it.
Aktieinnehav
i Dedicare: 0
Bård Kristiansen
Vd Norge
Född: 1970
Anställd sedan: 2017
Arbetslivserfaren
-
het: Vd för Medisinsk
Vikarbyrå AS, Direktør i
Adecco Helse AS.
Aktieinnehav
i Dedicare: 30 000 teck-
ningsoptioner
Kasper Madsen
Vd Danmark
Född: 1979
Anställd sedan: 2020
Arbetslivserfarenhet:
Nordisk försäljningschef
Agito, vd Agito Sverige.
Partner och ägare Kon
-
Zenta Aps.
Aktieinnehav
i Dedicare: 113 330 B
Jenny Pizzignacco
HR-chef
Född: 1979
Anställd sedan: 2016
Arbetslivserfarenhet:
Erfarenhet från Nasdaq
och bemannings
-
branschen. Tidigare tf
CFO för Dedicare och vd
Dedicare Nurse.
Aktieinnehav
i Dedicare: 932 279 A
och 196 070 B
Anette Sandsjö
CFO
Född: 1965
Anställd sedan: 2022
Arbetslivserfarenhet:
Auktoriserad revisor
Deloitte, CFO Lindorff
Sverige, Koncerneko
-
Randstad, CFO Intendia
Group.
Aktieinnehav
i Dedicare: 0
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
65
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Revisors yttrande
om bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på
sidorna 55-64 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 16 Revisorns granskning
av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrnings-
rapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige
Till bolagstämman i Dedicare AB (publ), org.nr 556516-1501
har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-
gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma
lag är förenliga med årsredovisningen och
koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 24 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Henrietta Segenmark
Auktoriserad revisor
Legal års-
redovisning
7
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
Dedicare AB (publ) 556516-1501
Verksamhetsbeskrivning
Dedicare är ett auktoriserat rekryterings- och
bemanningsföretag med huvudsaklig verksamhet
inom uthyrning och bemanning av läkare,
sjuksköterskor, socionomer, psykologer, pedagoger
och life science personal. Koncernen är verksam i
Sverige, Norge, Danmark, Finland, Storbritannien
och Irland och har 149 (104) anställda inom
administrations- och säljorganisationen och
hyrde under 2022 ut totalt 1 081 (821) läkare,
sjuksköterskor, socionomer, psykologer,
pedagoger och life science personal omräknat
i heltidsanställda. Bland kunderna finns alla de
21 svenska regionerna, 4 Helseregioner i Norge,
4 regioner i Danmark och drygt 150 kommuner i
Sverige och Norge samt privata företag.
Dedicares B-aktie noterades på Nasdaq
Stockholm i maj 2011.
Viktiga händelser under året
Förvärv
Dedicare tecknade den 16 mars avtal om förvärv av
100 procent av aktierna i H&P Search & Interim AB
(orgnr. 556767–6548). H&P Search & Interim AB är
leverantör till den nordiska marknaden avseende
rekrytering och uthyrning av konsulter inom
området life science. Bolaget har funnits sedan
2015 och omsatte ca 55 MSEK för räkenskapsåret
2021 med ett rörelseresultat om ca 11 MSEK.
Tillträde skedde per 1 april och H&P Search &
Interim AB konsoliderades in i Dedicarekoncernen
från och med andra kvartalet 2022. Den initiala
köpeskillingen för förvärvet av H&P Search &
Interim AB uppgick till 27,5 miljoner kronor, där
19,2 miljoner kronor erläggs i kontanta medel
och 8,3 miljoner kronor i form av aktier i Dedicare
genom apportemission. Tilläggsköpeskilling har
avtalats och baseras på H&PSearch & Interim AB:s
resultatutveckling under de kommande tre åren.
Den 1 april reglerades tilläggsköpeskilling
avseende Dedicares förvärv av Dedicare A/S
(tidigare KonZenta Aps). Tilläggsköpeskillingen
uppgick till 26 MDKK, vilket motsvarar 100 procent
då samtliga överenskomna mål har uppnåtts under
perioden från tillträdet den 1 april 2020. I samband
med slutbetalningen nyttjade Dedicare resterande
del av det låneavtal om totalt 45 MDKK som
tecknades med finansiellt institut. Förvärvslånet
har en löptid om tre år med en ränta motsvarande
CIBOR plus 1,5 procent.
Dedicare tecknade den 30 september 2022
avtal om förvärv av 100 procent av aktierna i
Optimal Medical Limited (registered number
09526199). Optimal Medical Limited bedriver via
dotterbolaget Templars Medical Agency Limited
verksamhet inom rekrytering och bemanning av
läkare i Storbritannien, Irland och Storbritanniens
utomeuropeiska territorier. Bolaget har funnits
sedan 2015 och omsatte under det brutna
räkenskapsåret 2021/22 cirka 45 miljoner kronor
med en rörelsemarginal på 11 procent. Tillträde
skedde per 1 oktober och bolagen konsolideras
in i Dedicarekoncernen från och med det fjärde
kvartalet 2022. Den initiala köpeskillingen för
förvärvet uppgick till 22,1 miljoner kronor, där 18,4
miljoner kronor erläggs i kontanta medel och 3,7
miljoner kronor i form av aktier i Dedicare genom
apportemission. Tilläggsköpeskilling har avtalats
och baseras på resultatutveckling under de
kommande två åren.
Emissionsbeslut
På årsstämman den 21 april beslutades om
bemyndigande för styrelsen att, vid ett eller flera
tillfällen, under tiden fram till nästkommande
årsstämma, med eller utan företrädesrätt för
aktieägarna, besluta om nyemission av aktier
av serie B, emission av konvertibler och/eller
teckningsoptioner. Emissionsbeslutet ska
kunna ske mot kontant betalning och/eller med
bestämmelse om apport eller kvittning eller
att teckning ska kunna ske med andra villkor.
Emission får endast ske på marknadsmässiga
villkor. Antalet aktier, konvertibler och/eller
teckningsoptioner som emitteras med stöd av
bemyndigandet får inte innebära en utspädning
om mer än 10 procent av aktiekapitalet baserat på
det totala antalet utestående aktier vid tidpunkten
för bolagsstämman. Syftet med bemyndigandet
och möjligheten att avvika från aktieägarnas
företrädesrätt är att underlätta eventuella
kommande företagsförvärv med en förenklad
beslutsprocess.
I samband med tillträdet den 1 april 2022
avseende förvärvet av H&P Search & Interim
AB fattade styrelsen i Dedicare beslut om
apportemission med stöd av det bemyndigande
som styrelsen erhöll på årsstämma den 22
april 2021. Apportemissionen är en del av
köpeskillingen och omfattar 124 998 aktier av
serie B. Teckningskursen är satt till 66,40 kronor
och är fastställd baserat på en volymviktad
genomsnittskurs 30 handelsdagar bakåt från
den 26 januari 2022, vilket är 5 handelsdagar från
datum för publicering av köpeavtalet Aktierna har
tecknats av säljarna till H&P Search & Interim AB
(Johan Walde, Leif Olsson och Torbjörn Ströberg)
som i samband med tecknandet åtagit sig att
inte sälja aktierna under en period om två år. Efter
apportemissionen kommer det totala antalet aktier
i Dedicare att uppgå till 9 520 395 (fördelat på 2 011
907 aktier av serie A
och 7 508 488 aktier av serie B).
I samband med tillträdet den 1 oktober
avseende förvärvet av Optimal Medical
Limited fattade styrelsen i Dedicare beslut om
apportemission med stöd av det bemyndigande
som styrelsen erhöll på årsstämma den 21
april 2022. Apportemissionen är en del av
köpeskillingen och omfattar 42 247 aktier av
serie B. Teckningskursen är satt till 93,97 kronor
och är fastställd baserat på en volymviktad
genomsnittskurs 30 handelsdagar bakåt från
den 12 augusti 2022, vilket är 5 handelsdagar från
datum för publicering av köpeavtalet. Aktierna har
tecknats av tidigare majoritetsägarna till Optimal
Medical Limited (Fiona Thomson, Atholl Craigmyle
och Andrea Thornton) som i samband med
tecknandet åtagit sig att inte sälja aktierna under en
period om två år. Efter apportemissionen kommer
det totala antalet aktier i Dedicare att uppgå till 9
562 642 (fördelat på 2 011 907 aktier av serie A och
7 550 735 aktier av serie B)
Ändrad rapporteringsstruktur
Dedicare förändrade sin rapporteringsstruktur
från och med rapporten för första kvartalet 2022.
Tidigare tre segment Sverige, Norge och Danmark
utökades med ytterligare ett fjärde segment,
Koncerngemensamt. I samband med förvärvet av
Templars Medical Agency i oktober upprättades
även Nya marknader som segment. Anledning
till förändringen i rapporteringsstrukturen är
att renodla den svenska affärsverksamheten
från koncerngemensamma poster som tidigare
redovisats i segmentet Sverige. Som tidigare
meddelats flyttas den svenska affärsverksamheten
ut i separat dotterbolag, Dedicare Sverige AB,
där Eva Brunnberg i augusti 2021 tillträdde rollen
som VD. Krister Widström kvarstår i rollen som
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
67
koncernchef och VD för moderbolaget Dedicare
AB. I moderbolaget bedrivs koncernövergripande
funktioner såsom koncernledning, ekonomi- och
IT-förvaltning.
Dedicares affärsverksamhet bedrivs i
dotterbolag i respektive land med en ansvarig VD
som rapporterar till koncernchef.
Överprövning av upphandling
Dedicare beslutade den 17 juni att lämna
in en överprövan av Sveriges Kommuner
och Regioners (SKR) beslut om en nationell
upphandling av vårdbemanningstjänster till
samtliga tolv förvaltnings domstolar i Sverige.
Anledning till överprövan är att Dedicare anser att
upphandlingen strider mot LOU, lagen om offentlig
upphandling. Västra Götalandsregionen (VGR),
som samordnar den nationella upphandlingen av
vårdbemanningstjänster i Sverige, meddelade 14
juli att de avbryter upphandlingen med följande
motivering; ”Upphandlande myndighet avser att
avbryta upphandlingen då brister har identifierats
i underlaget bland annat i gällande möjligheten att
åberopa andra företags kapacitet. Upphandlande
myndighet kommer även att se över andra delar
av upphandlingsunderlaget.” Dedicare arbetar
vidare med de befintliga avtal som bolaget har med
regionerna.
Förändring i styrelse och ledning
Madeleine Raukas beslutade att avgå från
styrelsen i Dedicare per den 19 augusti i samband
med att hon tillträdde tjänsten som VD i SOS Alarm.
Anette Sandsjö utsågs till ny CFO och ingår
i koncernledningen. Hon tillträdde sin tjänst 1
september. Johanna Eriksson lämnade sin tjänst
som CFO under andra kvartalet.
Resultat och finansiell ställning
Intäkter
Koncernens nettoomsättning för året ökade med
41,5 procent till 1 768,0 MSEK (1 249,9). För mer
information se not 2, Segmentsinformation och
upplysning om kategorier av intäkter.
I Sverige ökade omsättningen för året med 25,2
procent till 562,8 MSEK (449,5), varav 40,7 MSEK
hänförs till förvärvet av H&P Search & Interim AB.
Ökningen i omsättning hänförs, förutom förvärvet,
till ökad socionom- och sjuksköterskebemanning.
I Norge ökade omsättningen för året med
56,0 procent till 1 015,7 MSEK (651,2). Ökningen
i omsättning hänförs till hög efterfrågan inom
samtliga affärsområden.
I Danmark ökade omsättningen för pret med
19,9 procent till 178,8 MSEK (149,1). Ökningen
hänförs främst till läkarbemanning.
För Nya marknader blev omsättningen för året
10,8 MSEK (0) och avser förvärvet av verksamheten
i Storbritannien under fjärde kvartalet.
Resultat
Koncernens rörelseresultat för året uppgick till
135,9 MSEK (89,2) med en rörelsemarginal om 7,6
procent (7,0). Rörelseresultat hänförligt till årets
förvärvade bolag uppgick till 0,4 MSEK (0). Det
ökade rörelseresultatet hänförs till verksamhetens
tillväxt samt till förvärvet av H&P Search & Interim
AB. Resultatet belastades under året med 4,1
MSEK i förvärvskostnader. Rörelseresultat justerat
för denna engångspost uppgick till 140,0 MSEK
(89,2) och rörelsemarginalen till 7,8 procent (7,0).
Sveriges rörelseresultat för året uppgick till 31,7
MSEK (14,5), varav 7,2 MSEK avser förvärvet av
H&P Search & Interim AB, med en rörelsemarginal
om 5,6 procent (3,2). Ökningen i rörelseresultatet
hänförs främst till förvärvet av H&P Search &
Interim AB samt till ökade intäkter.
Norges rörelseresultat för året uppgick till 112,1
MSEK (72,4) med en rörelsemarginal om 11,0
procent (11,1).
Danmarks rörelseresultat för året uppgick till 8,8
MSEK (6,6) med en rörelsemarginal om 4,9 procent
(4,4). Tidigare satsning att anställa mer intern
personal har påverkat rörelseresultatet positivt.
Nya marknaders rörelseresultat för året uppgick
till 1,1 MSEK (0) med en rörelsemarginal om 10,2
procent (0) och avser förvärvet av verksamheten i
Storbritannien under fjärde kvartalet.
Koncerngemensamma kostnader för året
uppgick till 17,8 MSEK (4,3), varav 7,9 MSEK (0) är
hänförligt till årets förvärvade bolag. Ökningen
hänförs främst till avskrivningar på övervärden
från förvärv samt förvärvskostnader relaterat
till förvärvet av H&P Search & Interim AB samt
Templars Medical Acency Ltd.
Årets resultat uppgick till 101,3 MSEK (65,6).
Finansiell ställning och kassaflöde
Koncernens kundfordringar ökade för året till
230,6 MSEK (131,6). Koncernens likvida medel
uppgick per den 31 december 2022 till 142,8 MSEK
(132,4). Av de långfristiga skulderna består 4,9
MSEK (42,2) av avsättningar och 74,9 MSEK (15,5)
av räntebärande långfristiga skulder. Långfristiga
skulder hänförs primärt till tilläggsköpeskilling
samt lån i relation till förvärvet av Dedicare
A/S (KonZenta ApS). Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter ökade under året till 208,3
MSEK (158,9).
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till 105,4 MSEK (69,6). Ökningen i
kassaflödet från den löpande verksamheten
hänförs främst till det ökade rörelseresultatet.
Nettokassaflödet avseende förvärv av dotterbolag
uppgår till -27,1 MSEK (0), för mer information se
not 24. Dedicares förvärv av Dedicare A/S (tidigare
KonZenta Aps) har till merparten lånefinansierats
där avtal om förvärvslån tecknats med finansiellt
institut om total 45,0 MDKK. Förvärvslånet har en
löptid om tre år med en ränta motsvarande CIBOR
plus 1,5 procent.
Soliditeten per den 31 december 2022 uppgick
till 35,4 procent (35,9).
Investeringar
Koncernens investeringar i materiella och
immateriella anläggningstillgångar under året till
5,4 MSEK (2,3). Investeringarna under året avser
framför allt IT-system.
För flersårsjämförelse av koncernens resultat
och finansiella ställning se sidan 106.
Medarbetare
Medelantalet anställda omräknat till
heltidsanställda uppgick till 1 230 (925). Antalet
anställda inkluderar underkonsulter, som
under perioden januari – december uppgick
till 189 personer (156). För mer information se
Hållbarhetsrapport från sidan 34.
Miljöinformation
Dedicare bedriver inte någon verksamhet som
är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt Miljö-
balken. En av bolagets grundläggande värderingar
är ”att vara det goda företaget”, och i detta ingår
som en självklar del att ta miljöansvar. Bolaget
är miljöcertifierat enligt ISO 14001:2015. För mer
information se Hållbarhetsrapport från sidan 34.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Vid årsstämman 2020 fattades beslut om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare.
Bolagets ledande befattningshavare har under
2022 varit koncernens ledningsgrupp bestående
av koncernchef, CFO, verkställande direktörer i
Sverige, Norge samt Danmark, CIO och HR-chef.
För mer information se not 5.
Dedicare ska erbjuda marknadsmässiga villkor
som gör att bolaget kan rekrytera och behålla
kompetent personal.
Ersättningen till ledande befattningshavare
ska bestå av en fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner samt övriga
förmåner. Ersättningen baseras på individens
engagemang och prestation i förhållande till i
förväg uppställda mål, såväl individuella som
gemensamma mål för hela bolaget. Utvärdering av
den individuella prestationen sker kontinuerligt.
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
68
Lönemodell för verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare
För verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare tillämpas lönemodeller som
bygger på fast och rörlig kontantersättning.
Verkställande direktören har pensionsförmåner
som motsvarar premienivån för ITP-planen.
Övriga ledande befattningshavare omfattas
av avgiftsbestämda pensionsplaner som i
allt väsentligt motsvarar premienivån för ITP-
planen. Pensionsålder för samtliga ledande
befattningshavare är 65 år. Mer detaljer kring
respektive lönemodell finns i
not 5.
Beslut om eventuella aktie- och
aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade
till ledande befattningshavare ska fattas av
bolagsstämman.
Anställningsvillkor för verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare
Verkställande direktören har uppsägningstid på
sex månader från egen sida och tolv månader från
bolagets sida. Övriga ledande befattningshavare
har vid egen respektive bolagets uppsägning
av anställningsavtal rätt till sex månaders
uppsägningstid. Månadslön ska utgå under hela
uppsägningstiden, dock med avräkning för annan
lön som erhålls under uppsägningstiden.
Det finns inte några överenskommelser om
ytterligare avgångsvederlag för de ledande
befattningshavarna.
Avvikelse från riktlinjerna i lönemodellen
Styrelsen har rätt att frångå riktlinjer i lönemodellen
om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl som motiverar det.
Moderbolaget
I moderbolaget bedrivs övergripande
koncernledning, finans- och IT-förvaltning.
Moderbolaget hade fram till och med december
2021 ett kommissionärsavtal med ett svenskt
dotterbolag vilket innebär att resultatet av
dotterbolagets verksamhet redovisades i
moderbolaget. Från och med januari 2022
upphörde detta kommissionärsavtal samt den
svenska affärsverksamhetsgrenen flyttades
till separat dotterbolag, Dedicare Sverige AB.
Nettoomsättningen under perioden januari –
december 2022 uppgick till 27,6 MSEK (451,1) och
resultat efter finansiella poster till 49,7 MSEK (61,0).
Aktien
Dedicares B-aktie introducerades på Nasdaq
Stockholm den 4 maj 2011. Aktiekapitalet uppgick
per den 31 december 2022 till 4 781 321 kronor
fördelat på 9 562 642 aktier, varav 2 011 907 aktier
av serie A och 7 550 735 aktier av serie B, till ett
kvotvärde av 0,5 SEK. Varje aktie äger lika rätt till
andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie A
berättigar till en röst och aktie av serie B till 1/5-dels
röst.
Inga begränsningar finns i bolagsordningen
gällande aktiernas överlåtbarhet. Det finns
inte heller några avtal mellan aktieägarna som
begränsar aktiernas överlåtbarhet. Mer information
om aktieägarna och aktien återfinns på
sid 52.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Riskfaktorer i korthet
En investering i aktier är alltid förenad med
risktagande.
Ett stort antal faktorer, både inom och utanför
Dedicares kontroll, kan komma att påverka kursen
på bolagets aktie negativt.
Nedan sammanfattas, utan inbördes
rangordning och utan anspråk på fullständighet,
några av de riskfaktorer och förhållanden som
bedöms vara av väsentlig betydelse för Dedicares
framtida utveckling. Andra risker som ej är kända
för bolaget eller som bolaget för närvarande
uppfattar som oväsentliga kan komma att få
väsentlig inverkan på Dedicares verksamhet,
finansiella ställning och resultat.
Marknadsrelaterade risker
Reglerad verksamhet
Hälso- och sjukvården i Norden är föremål för
en omfattande offentlig reglering. I princip hela
Dedicares verksamhet bedrivs inom det reglerade
området. Det innebär att verksamheten på ett
fundamentalt sätt kan påverkas av nya eller ändrade
regleringar som beslutas av riksdagen, andra
folkvalda församlingar eller andra myndigheter.
Sådana beslut kan medföra hinder för bolaget att i
väsentliga delar bedriva sin verksamhet och även
negativt påverka förutsättningarna för att uppnå
lönsamhet och tillväxt.
Politisk risk
I Norge drivs från delar av politiken en
linje om att avskaffa eller starkt reglera
bemanningsbranschen. Målsättningen är att bli
helt oberoende av inhyrd personal. Regeringsskiftet
i Norge kan komma att påverka branschen, men
Dedicares bedömning är det kommer finnas ett
stort behov för tjänster inom vårdbemanning även
framåt.
Offentlig finansiering och styrning
Vården i Norden är i allt väsentligt finansierad
med offentliga medel. Den övervägande delen
av Dedicares försäljning sker till den offentliga
sektorn. Även Dedicares privata kunder är i stor
utsträckning verksamma inom den offentligt
finansierade vården och omsorgen. Den offentliga
finansieringen innebär att neddragningar,
besparingar, rationaliseringar och liknande
åtgärder på statlig, regional eller kommunal
nivå kan få en väsentligt negativ inverkan på
Dedicares verksamhet.
Dedicares verksamhet kan vidare i hög
grad påverkas av den politiska styrningen av
hälso- och sjukvården. Frågan om inköp av
bemanningstjänster inom vård och omsorg
i perioder är och har varit omdiskuterad
från tid till annan. Sveriges Kommuner och
Regioner (SKR) har under några år arbetat med
åtgärdsprogrammet ”Oberoende av inhyrd
personal inom hälso- och sjukvården” och som
trädde i kraft den 1 januari 2019. Målsättningen är
att minska kostnadsandelen för inhyrd personal i
förhållande till egen personal från cirka 3,8 procent
till 2,0 procent. Likartade beslut och diskussioner
förekommer på flera andra håll och på flera
olika nivåer. Eftersom den övervägande delen av
Dedicares försäljning sker till kunder inom den
offentliga sektorn, kan politiskt eller operativt
grundande beslut som innebär en mer restriktiv
syn på
inköp från bemanningsföretag få en negativ effekt
på Dedicares verksamhet och tillväxt möjligheter.
Arbetsrätt
Den personal som Dedicare använder vid
bemanning av uppdrag är i många fall inte
tillsvidareanställd av Dedicare. Bolagets
uthyrningsverksamhet är i stället beroende av
att det arbetsrättsliga regelverket och tillämpliga
kollektivavtal i de länder där koncernen bedriver
verksamhet möjliggör att personer anställs på
de villkor och perioder som gäller för Dedicares
uppdrag. Om regelverken skulle ändras på ett sätt
som försvårar koncernens möjligheter bedriva
verksamheten effektivt, kan koncernens resultat
och tillväxtmöjligheter påverkas negativt. Enligt
EU:s Bemanningsdirektiv (2008/104/EG) får förbud
och begränsningar mot att anlitande av arbetskraft
som hyrs ut av bemanningsföretag endast
upprätthållas i lag, praxis och kollektivavtal om de
motiveras av allmänintresset.
Konkurrens
Bolaget är verksamt på en konkurrensutsatt
marknad. I dag finns uppemot 80 företag varav
ett 30-tal är auktoriserade bemanningsföretag
i Sverige, i Norge uppemot 40 norska företag
varav ungefär hälften är medlemmar i Nærings-
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
69
livets Hovedorganisasjon (NHO) samt i Danmark
uppemot 30 danska företag varav ungefär hälften
är anslutna till kollektivavtal. I tillägg finns många
svenska och danska företag som konkurrerar på
den norska marknaden.
De investeringar som krävs för att starta en
verksamhet inom bemanning av vård och socialt
arbete är relativt små jämfört med många andra
branscher. En ökad konkurrens kan få en negativ
effekt på koncernens försäljning, lönsamhet och
tillväxt.
Verksamhetsrelaterade risker
Beroende av större kunder
Dedicare har ett fåtal kunder som tillsammans
står för en stor del av bolagets totala försäljning.
Den största kunden i Sverige, Region Stockholm,
svarade för cirka 15,7 procent (22,8) av Dedicare
Sveriges omsättning 2022. I Norge svarade den
största kunden, Helse Sör Öst, för cirka 7,1 procent
(11,4) av Dedicare Norges omsättning 2022. I
Dedicare Danmark var den största kunden Region
Nordjylland som svarade för cirka 34,3 procent
(25,5) av omsättningen 2022. I Storbritannien var
under perioden oktober – december den största
kunden King Edwards Hospital som svarade för
cirka 58,2 procent (0) av omsättningen.
Regioner och kommuner upphandlar ofta
bemanningstjänster för alla sina enheter och
verksamheter i ett samlat upphandlingsförfarande.
Detsamma gäller för den offentliga sektorn
i Norge och Danmark. Dessa offentliga
upphandlingsförfaranden är strikt lagreglerade
och i regel väljs ett antal prioriterade leverantörer ut
med viss rangordning med vilka ramavtal därefter
ingås. Avtalen är vanligen på två år med möjlighet
till förlängning i ytterligare högst två år.
Om Dedicare inte skulle vinna upphandlingar
med större enskilda kunder eller förlora i
prioritetsordning kan det i vart fall få tillfälligt
väsentligt negativ effekt på bolagets försäljning
och lönsamhet.
Därtill är det inte ovanligt att överprövning
begärs av en genomförd upphandling och att
det efter en domstolsprövning konstateras att
upphandlingen måste korrigeras alternativt göras
om. Det finns inga garantier för att Dedicare
kommer att omfattas av tilldelningsbeslutet när
upphandlingen görs om, något som i så fall skulle
få negativa effekter för bolagets försäljning och
lönsamhet.
Personalbrist och löneökningar
Dedicares bemanningsuppdrag utförs av konsulter
som primärt anställs eller anlitas tillfälligt för varje
enskilt uppdrag. Det råder generell brist på läkare,
sjuksköterskor, socionomer, psykologer och
pedagoger i Norden och flera bemanningsföretag
konkurrerar om att attrahera samma konsulter.
Bristen på konsulter kan göra det svårt för Dedicare
att åta sig och bemanna uppdrag, vilket också i
längden kan påverka bolagets tillväxtmöjligheter
negativt. Konsultbristen kan vidare vara
lönedrivande och påverka bolagets lönsamhet.
Det är inte heller säkert att bolaget fullt ut kan
kompensera sig för sådana kostnadsökningar
under löptiden av befintliga kundavtal.
Bolaget påverkas även negativt om ledare och
andra nyckelpersoner väljer att lämna bolaget. Dels
eftersom vi då förlorar viktig kompetens, dels för
att långsiktiga relationer är viktiga i vår bransch.
Det är därför avgörande för oss att fortsatt vara en
attraktiv arbetsgivare även för medarbetare som
arbetat i bolaget i flera år, varför detta också är ett
av våra fem strategiska fokusområden.
Kontraktsviten
Ramavtalen med kunder inom offentlig sektor i
Sverige, Norge, Finland och Danmark föreskriver
i regel en skyldighet för Dedicare att betala vite
och, i vissa fall, de merkostnader som drabbar
beställande enhet om Dedicare inte kan fullgöra
ett ingånget avtal. Om Dedicare av något skäl inte
skulle kunna fullgöra de uppdrag som bolaget har
åtagit sig finns en risk att kunderna dels utnyttjar
sin rätt till ekonomisk ersättning, dels avslutar
samarbetet i förtid.
Skatt
Dedicare anser sig bedriva verksamheten i
enlighet med tillämpliga skatteregler. Det kan
dock inte uteslutas att skattemyndigheter kan
komma att ifrågasätta Dedicares nuvarande eller
tidigare hantering av skatter och avgifter. Om det
inträffar och skattemyndigheterna får rätt i sina
bedömningar, kan bolaget drabbas av ytterligare
skatter och avgifter.
Vid ingående av avtal med personal som
tillhandahåller tjänster genom egna konsultbolag
finns risk att Dedicare gentemot skattemyndigheter
får svara för skatter och sociala avgifter om
konsultbolaget inte uppfyller sina åtaganden i
den delen. I den norska verksamheten arbetar en
stor andel läkare och sjuksköterskor från andra
nordiska länder. Dedicare anser sig följa de lagar
och regler som finns för utländsk personal men det
finns en risk att skattemyndigheter anser att dessa
läkare och sjuksköterskor ska erlägga skatt och
sociala avgifter i ett annat land. Detta kan i vissa fall
innebära högre sociala avgifter för Dedicare.
Medicinsk felbehandling och kritik
Dedicares uppdrag är att förse kunden med
efterfrågad kompetens. Uthyrning sker i
kundens lokaler vilket minimerar Dedicares
ansvarsrisk. Dedicare har varken patientansvar
eller arbetsledaransvar. Vid utförandet av vård
finns dock alltid risken att fel och misstag begås.
Om vårdpersonal som Dedicare tillhandahåller
skulle begå allvarliga fel, finns risk att brister
negativt påverkar bolagets renommé trots att det
arbetsledande ansvaret åligger kunden. För att
täcka ansvarsrisker har koncernen ett adekvat
försäkringsskydd som är anpassat efter Dedicares
allmänna leveransvillkor.
IT-säkerhet
Ökad digitaliseringen innebär att Dedicare
behöver hantera risker som kommer med det
digitala informationssamhället. Verksamheten
är beroende av tillgång till väl anpassa de
digitala system, en väl fungerande IT miljö
och infrastruktur. Till det tillkommer förmåga
att hantera cyberhot, affärskontinuitet och
informationssäkerhetsrisker. Fördröjningar i
utrullning av nyckelsystem, oplanerade avbrott,
brister i cybersäkerheten, dataintrång och förlust av
data utgör väsentliga risker som behöver hanteras.
Koncernen har en central IT styrning och minskar
kontinuerligt risken för olika former av attacker
genom att åtg ä rda det som behövs och proaktivt
hantera och investera i IT-säk erhet.
Förvärv
Dedicares tillväxtstrategi inkluderar förvärv
inom Europa. Det finns dock inga garantier för
att Dedicare finner attraktiva förvärvskandidater
eller, om förvärv genomförs, att Dedicare effektivt
kan integrera förvärvade enheter. Om förvärv
genomförs och förväntade synergieffekter inte
uppnås, eller om Dedicare i övrigt inte lyckas
genomföra integrationsarbetet på ett effektivt sätt,
kan verksamheten, resultatet och den finansiella
ställningen komma att påverkas negativt.
Finansiella risker
Omräkning av utländsk valuta
Dedicares rapporteringsvaluta är svenska
kronor (SEK). Olika bolag inom koncernen
har olika funktionella valutor. Dedicare är
exponerat både mot NOK, DKK, EUR och GBP.
Valutakursfluktuationer kan komma att få en
negativ effekt på Dedicares finansiella ställning och
resultat. Valutarisker säkras inte.
Transaktioner och poster i balansräkningen
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till
den funktionella valutan till den växelkurs som
föreligger på den dag då transaktionen äger rum.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
omräknas till den funktionella valutan till den växel-
kurs som föreligger vid rapporteringsperiodens
slut. Alla tillgångar och skulder som är resultatet
av valutaomräkning av monetära poster redovisas
i resultaträkningen som valutakursfluktuationer
under rubriken Övriga ränteintäkter och liknande
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
70
resultatposter eller Räntekostnader och liknande
resultatposter.
Kredit- och motpartsrisk
Kredit- och motpartsrisk avser risken att en
kund eller en motpart i en transaktion inte kan
fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar
bolaget förlust. Bolaget exponeras för kredit- och
motpartsrisk till exempel när överskottslikviditet
placeras i finansiella tillgångar och i samband
med sedvanliga kundrelationer. Effekten av att en
motpart eller en kund inte kan fullgöra sitt åtagande
är att bolaget kan drabbas av en kundförlust eller
förlora en kapitalplacering, vilket skulle påverka
Dedicares resultat och finansiella ställning
negativt.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk utgörs av eventuella svårigheter att
få fram medel för att möta Dedicares åtagande
förknippade med finansiella instrument.
Dedicares likvida medel placeras i dag på konto
eller i deposition med kort löptid hos bank. Något
refinansieringsbehov finns inte för närvarande.
Förväntad framtida utveckling
Dedicare förväntar sig att den framtida
efterfrågan på de tjänster som bolaget erbjuder
fortsättningsvis kommer att vara god. En
osäkerhetsfaktor för koncernen är politiska beslut
som kan påverka inhyrningen inom den offentliga
sektorn.
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport återfinns på sid 34–51 i
årsredovisningen.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport återfinns på sidan 56–65 i
årsredovisningen.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen i Dedicare föreslår en utdelning om
6,0 SEK per aktie (4,0), motsvarande 57,4 MSEK
(37,6) som kommer att delas ut till aktieägarna.
Koncernens utdelningspolicy är att den årliga
utdelningen under en konjunkturcykel ska utgöra
minst 50,0 procent av nettoresultatet.
Till årsstämmans förfogande finns följande
vinstmedel (SEK)
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
Balanserad vinst 108 003 327
Årets resultat 83 742 138
Summa 191 745 466
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på
följande sätt (SEK)
Till aktieägarna utdelas 57 375 852
I ny räkning balanseras 134 369 614
Summa 191 745 466
Styrelsens yttrande över den föreslagna
utdelningen
Styrelsen lämnar följande motiverade yttrande
enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen: Styrelsen
anser att Dedicares ekonomiska ställning är god
samt att den nedan föreslagna utdelningen ej
hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra
sina förpliktelser på kort och lång sikt samt att det
ej heller hindrar bolaget eller koncernen från att
fullgöra erforderliga investeringar.
Koncernens likvida medel uppgår den 31 december
2022 till 142,8 MSEK (132,4) och koncernen
förväntas under 2023 att generera ett positivt
kassaflöde.
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits
till bolagets utdelningspolicy som säger att den
årliga utdelningen ska utgöra minst 50 procent
av nettoresultatet. Föreslagen ordinarie utdelning
motsvarar 56,6 (57,6) procent av nettoresultatet.
Utdelningen motiveras av koncernens starka
balansräkning och tilltro till koncernens framtida
utveckling. Vidare har styrelsen beaktat
bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande
och förutsedda betalningsförpliktelser samt
fullföljandet av investeringar har beaktats.
Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av
att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt
bedrivs med lönsamhet, betryggande. Koncernens
soliditet uppgår till 30 procent efter föreslagen
utdelning. Beträffande bolagets och koncernens
resultat och ställning i övrigt hänvisas till
årsredovisningens resultat- och balansräkningar,
rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser
och noter.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna
utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i
koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina
förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga
investeringar. Den föreslagna utdelningen kan
därmed försvaras med hänsyn till vad som
anförs i 17 kap 3 § andra och tredje stycket
(försiktighetsregeln) aktiebolagslagen.
Beträffande moderbolagets och koncernens
resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter-
följande räkningar samt tilläggsupplysningar. Alla
belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej
annat anges.
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
71
| Koncernens rapport över totalresultat | |||
| 2022-01-01 | 2021-01-01 | ||
TSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
Nettoomsättning | 2 | ||
Aktiverat arbete för egen räkning | |||
Övriga rörelseintäkter | |||
| Rörelsens kostnader | |||
Inköpta tjänster | - | - | |
Personalkostnader | 5 | - | - |
Övriga externa kostnader | 4 | - | - |
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar | 12, 13, 14 | - | - |
Rörelseresultat | |||
| Resultat från finansiella poster | |||
Ränteintäkter och liknande resultatposter | 7 | ||
Räntekostnader och liknande resultatposter | 8 | - | - |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt | 10 | - | - |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | |||
Omräkningsdifferenser | |||
Summa totalresultat | |||
| Summa totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Resultat per aktie, före utspädning (SEK) | 11 | ||
Resultat per aktie, efter utspädning (SEK) | 11 | ||
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
72
TSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 12 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 13 | ||
Inventarier | 14 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 10 | ||
Lämnade depositioner | 27 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kundfordringar | 16 | ||
Skattefordran | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | ||
Likvida medel | 26 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
TSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 18 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Omräkningsreserv | - | - | |
Balanserad vinst | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Avsättningar | 19 | ||
Långfristiga räntebärande skulder | 20 | ||
Leasingskulder | 13, 20 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 10 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 20 | ||
Leasingskulder | 13, 20 | ||
Leverantörsskulder | 31 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga kortfristiga skulder | 21 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 28.
Koncernens rapport över finansiell ställning
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
73
| Koncernens rapport över kassaflöde | |||
| 2022-01-01 | 2021-01-01 | ||
| TSEK Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 23 | ||
Erhållen ränta | 7 | ||
Erlagd ränta | 8 | - | - |
Betald inkomstskatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar | - | - | |
Minskning(+)/ökning(–) av fordringar | - | - | |
Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder | |||
Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av dotterbolag | 24 | - | |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 12 | - | - |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 14 | - | - |
Erlagda villkorade köpeskillingar | - | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Inbetalda teckningsoptioner | |||
Emissionskostnader | - | ||
Upptagna lån | 20 | ||
Amortering lån | 20 | - | - |
Amortering leasingskuld | - | - | |
Depositioner | - | ||
Utbetald utdelning | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Årets kassaflöde | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdifferenser i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut | 26 |
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
74
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||||
| Övrigt | Summa | ||||
| Aktie- | tillskjutet | Omräknings- | Balanserad | eget | |
| TSEK | kapital | kapital | reserv | vinst | kapital |
Ingående balans 1 januari 2021 | - | ||||
| Totalresultat | |||||
Årets resultat | |||||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Poster som kan komma att | |||||
| omklassificeras till resultatet | |||||
Omräkningsdifferenser | |||||
Summa övrigt totalresultat | |||||
Summa totalresultat | |||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
Inbetalning av teckningsoptioner | |||||
Apportemissioner | |||||
Transaktionskostnader | |||||
Aktieutdelning | - | - | |||
Summa transaktioner med aktieägare | - | - | |||
Utgående balans 31 december 2021 | - |
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||||
| Övrigt | Summa | ||||
| Aktie- | tillskjutet | Omräknings- | Balanserad | eget | |
| TSEK | kapital | kapital | reserv | vinst | kapital |
Ingående balans 1 januari 2022 | - | ||||
| Totalresultat | |||||
Årets resultat | |||||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Poster som kan komma att | |||||
| omklassificeras till resultatet | |||||
Omräkningsdifferenser | |||||
Summa övrigt totalresultat | |||||
Summa totalresultat | |||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
Inbetalning av teckningsoptioner | |||||
Apportemissioner | |||||
Transaktionskostnader | - | - | |||
Aktieutdelning | - | - | |||
Summa transaktioner med aktieägare | - | - | |||
Utgående balans 31 december 2022 | - |
Förändring i koncernens eget kapital
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
75
TSEK Not
2022-01-01
2022-12-31
2021-01-01
2021-12-31
Nettoomsättning 3 27 583 451 081
Aktiverat arbete för egen räkning 4 330 –
Övriga rörelseintäkter 5 606 4 990
37 519 456 071
Rörelsens kostnader
Inköpta tjänster 325 -171 381
Personalkostnader 5 -23 019 -256 972
Övriga externa kostnader 3, 4, 13 -45 346 -37 110
Avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 12,14 -1 837 -1 740
Rörelseresultat -32 358 -11 132
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 6 85 144 73 096
Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 9 252 1 061
Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -12 374 -1 991
Resultat efter finansiella poster 49 664 61 034
Bokslutsdispositioner 9 34 078 10 198
Årets resultat 83 742 71 232
Från och med 2022 presenteras valutakursförändringar av rörelsekaraktär under övriga rörelseintäkter (valutakursvinster) och övriga externa kostnader
(valutakursförluster). Dessa presenterades tidigare under Finansiella poster. Följande förändringar gjordes av presentationen av moderbolagets jämförelsetal i rapporten
över totalresultat: Övriga rörelseintäkter ökar med 4 990 TSEK, Övriga externa kostnader ökar med 7 894 TSEK, Ränteintäker och liknande resultatposter minskar med
4990 TSEK och Räntekostnader och liknande resultatposter ökar med 7 894 TSEK.
Moderbolagets resultaträkning
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
76
TSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12 7 168 4 778
Summa immateriella anläggningstillgångar 7 168 4 778
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 14 461 808
Summa materiella anläggningstillgångar 461 808
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 15 201 753 103 973
Depositioner 4 300 4 300
Summa finansiella anläggningstillgångar 206 053 108 273
Summa anläggningstillgångar 213 682 113 859
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 16 – 47 180
Skattefordran 5 372 9 743
Fordringar hos koncernföretag 171 966 –
Övriga fordringar 723 34
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 21 345 44 053
Summa kortfristiga fordringar 199 406 101 010
Kassa och bank 26 105 605 120 757
Summa omsättningstillgångar 305 011 221 767
SUMMA TILLGÅNGAR 518 693 335 626
TSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 18 4 781 4 698
Reservfond 20 20
Fond för utvecklingsutgifter 4 330 –
Summa bundet eget kapital 9 131 4 718
Fritt eget kapital
Överkursfond 28 682 16 850
Balanserade vinstmedel 79 322 50 500
Årets resultat 83 742 71 232
Summa fritt eget kapital 191 746 138 582
Summa eget kapital 200 877 143 300
Obeskattade reserver 9 27 256 37 148
Långfristiga skulder
Avsättningar 19 – 35 626
Långfristiga räntebärande skulder 20 74 911 15 472
Summa långfristiga skulder 74 911 51 097
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 20 13 468 6 876
Leverantörsskulder 31 2 859 4 740
Skulder till koncernföretag 181 602 20 665
Övriga kortfristiga skulder 21 4 748 17 544
Upplupna kostnader 22 12 972 54 256
Summa kortfristiga skulder 215 649 104 081
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 518 693 335 626
Moderbolagets balansräkning
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
77
TSEK Not
2022-01-01
2022-12-31
2021-01-01
2021-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -32 358 -11 132
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 23 2 349 2 357
-30 009 -8 775
Erhållen ränta 3 759 1 061
Erlagd ränta -1 898 -966
Betald inkomstskatt 4 371 3 768
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -23 777 -4 912
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar 47 116 -15 056
Minskning(+)/ökning(–) av fordringar -138 416 -10 113
Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder -1 852 1 811
Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder 107 446 24 726
Kassaflöde från den löpande verksamheten -9 483 -3 544
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -4 330 -1 682
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -307 -42
Förvärv av dotterbolag 24 -41 733 –
Erhållen utdelning från dotterbolag 73 903 73 096
Erlagda villkorade köpeskillingar -36 139 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -8 606 71 372
Finansieringsverksamheten
Inbetalda teckningsoptioner
– 378
Emissionskostnader
-106 –
Upptagna lån
20 28 627 –
Amortering lån
20 -11 690 -6 829
Utbetald utdelning
-38 080 -23 488
Erhållna koncernbidrag
24 186 398
Lämnade koncernbidrag – -79
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 937 -29 620
Årets kassaflöde -15 152 38 208
Likvida medel vid årets början 120 757 82 549
Likvida medel vid årets slut 26 105 605 120 757
Disponibla likvida medel netto efter avdrag för spärrade bankmedel 105 605 120 757
Moderbolagets kassaflödesanalys
Från och med 2022 redovisas valutakursförändringar av rörelsekaraktär i rörelseresultatet. Dessa
redovisades tidigare under Finansiella poster. Jämförelsetal för 2021 är uppdaterade enligt följande:
Rörelseresultatet minskar med 2 904 TSEK, Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet ökar med
2 904 TSEK.
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
78
Förändring i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Reservfond
Fond för
utvecklings-
utgifter Överkursfond
Balanserad
vinst Årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022 4 698 20 – 16 850 50 500 71 232 143 300
Resultatdisposition enligt årsstämmans beslut – – – – 71 232 -71 232 –
Årets resultat – – – – – 83 742 83 742
Fond för utvecklingsutgifter – – 4 330 – -4 330 – –
Transaktioner med aktieägare
Apportemissioner 83 – – 11 938 – – 12 021
Transaktionskostnader – – – -106 – – -106
Aktieutdelning – – – – -38 080 – -38 080
Summa transaktioner med aktieägare – – – 11 832 -38 080 – -26 165
Utgående balans 31 december 2022 4 781 20 4 330 28 682 79 322 83 742 200 877
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserad
vinst Årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2021 4 698 20 16 472 35 537 38 453 95 179
Resultatdisposition enligt årsstämmans beslut – – – 38 453 -38 453 –
Årets resultat – – – – 71 232 71 232
Transaktioner med aktieägare
Inbetalda teckningsoptioner – – 378 – – 378
Aktieutdelning – – – -23 488 – -23 488
Summa transaktioner med aktieägare – – 378 -23 488 – -23 110
Utgående balans 31 december 2021 4 698 20 16 850 50 500 71 232 143 300
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
79
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
80
Not 1 , forts
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
81
Not 1 , forts
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
82
Not 1 , forts
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
83
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning
enligt Årsredovisningslagen och RFR 2
Redovisning för juridiska personer, samt
tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell
rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget
i års redovisningen för den juridiska personen
ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS
standarder och uttalanden så långt detta
är möjligt inom ramen för Årsredovisnings-
lagen och Tryggandelagen med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och
tillägg som ska göras från IFRS. De ändringar i RFR
2 Redovisning för juridiska personer som har trätt
ikraft och gäller för räkenskapsåret 2022 och 2023
har inte haft/kommer inte att få någon väsentlig
påverkan på moderbolagets finansiella rapporter.
Moder bolagets redovisning överensstämmer med
koncernens principer med undantag av vad som
framgår nedan.
Förändringar gjorda i de finansiella rapporterna
Från och med 2022 presenteras
valutakursförändringar av rörelsekaraktär under
övriga rörelseintäkter (valutakursvinster) och
övriga externa kostnader (valutakursförluster).
Dessa presenterades tidigare under Finansiella
poster.
Följande förändringar gjordes av
presentationen av moderbolagets jämförelsetal i
de finansiella rapporterna:
Rapport över totalresultat: Övriga
rörelseintäkter ökar med 4 990 TSEK, Övriga
externa kostnader ökar med 7 894 TSEK,
Ränteintäker och liknande resultatposter minskar
med 4 990 TSEK och Räntekostnader och liknande
resultatposter ökar med 7 894 TSEK.
Rapport över kassaflöde: Rörelseresultatet
minskar med 2 904 TSEK, Justeringar för poster
som inte ingår i kassaflödet ökar med 2 904 TSEK.
Leasing
Moderbolaget redovisar leasingavgifter som
kostnad linjärt över leasingperioden. Inga
nyttjanderätter eller leasingskulder redovisas i
balans räkningen.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver
inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncern-
redovisningen delas däremot obeskattade reserver
upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas enligt
anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade
kostnader för dotterbolag, som kostnadsförs
i koncern redovisningen, ingår som en del i
anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag. Det
redovisade värdet för andelar i dotterbolag prövas
avseende eventuellt nedskrivningsbehov då
indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
Hanteringen av koncernbidrag och
aktieägartillskott
Moderbolaget redovisar koncernbidrag som
bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt
mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i
aktier och andelar hos moderbolaget i den mån
nedskrivning ej erfordras.
Not 1 , forts
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
84
Not 3 Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern med mera
Moderbolaget
TSEK 2022 2021
Försäljning 27 544 5 310
Inköp -1 509 -3 691
2021 års försäljning redovisades tidigare under inköp och inköp redovisades tidigare under försäljning.
Jämförelsetalen är nu redovisade under rätt kategori.
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
85
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
86
Lönemodell för verkställande direktören
Verkställande direktören har en lönemodell som bygger på en fast kontantlön och en rörlig
kontantersättning som kan uppgå till mellan 0–80 procent av den fasta lönen. Målen för rörlig
kontantersättning ska vara relaterat till utfallet av koncernens intäkts- och resultatutveckling. Målen
för rörlig kontantersättning ska dessutom definieras så att en lägsta prestationsnivå krävs, varvid en
prestation under den nivån inte ger någon rörlig kontantersättning. Den rörliga kontantersättningen mäts
årsvis och mer än 80 procent av en årslön kan inte utgå. Sjuklön, semesterlön och pension beräknas på det
faktiska löneutfallet. Avseende år 2022 uppgår den rörliga lönen för koncernens verkställande direktör till 1
Lönemodell för övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare har en lönemodell som bygger på en fast kontantlön och en
rörlig kontantersättning som kan uppgå till mellan 0–40 procent av den fasta lönen. Den rörliga
kontantersättningen mäts under en period, kvartalsvis för affärsområdeschefer och årsvis för övriga
koncernledningen. Målen för rörlig kontantersättning ska vara relaterat till utfallet av koncernens respektive
ansvarsområdets intäkts- och resultatutveckling samt därtill tydligt definierade individuella mål, fastställda
utifrån en förväntad prestation på det egna ansvarsområdet, till exempel tillväxt- eller lönsamhetsmål.
Målen för rörlig kontantersättning ska dessutom definieras så att en lägsta prestationsnivå krävs, varvid
en prestation under den nivån inte ger någon rörlig kontantersättning. Sjuklön, semesterlön och pension
beräknas på det faktiska löneutfallet. Avseende år 2022 uppgår den rörliga lönen till 1 889 TSEK (1 344) för
Not 5 , forts
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
87
Not 6 Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
TSEK 2022 2021
Utdelning från dotterbolaget Dedicare AS 51 802 55 372
Utdelning från dotterbolaget Dedicare Doctor AS 29 601 14 561
Utdelning från dotterbolaget Dedicare A/S 3 741 3 163
Summa 85 144 73 096
Not 9 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Moderbolaget
Bokslutsdispositioner, TSEK 2022 2021
Förändring periodiseringsfond 10 246 9 917
Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan -354 -39
Mottagna koncernbidrag 24 186 399
Lämnade koncernbidrag – -79
Summa 34 078 10 198
Moderbolaget
Obeskattade reserver, TSEK 2022-12-31 2021-12-31
Periodiseringsfond 25 258 35 504
Ackumulerade överavskrivningar 1 998 1 644
Summa 27 256 37 148
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
88
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
89
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
90
Moderbolaget
Övriga immateriella
anläggningstillgångar
TSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde 6 764 7 039
Inköp/internt upparbetade 4 330 1 682
Utrangeringar -6 -1 957
Omklassificering -711 –
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 377 6 764
Ingående avskrivningar -1 986 -2 835
Utrangeringar 1 1 957
Årets avskrivningar -1 224 -1 108
Utgående ackumulerade avskrivningar -3 209 -1 986
Utgående redovisat värde 7 168 4 778
Not 12, forts.
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
91
Moderbolaget disponerar enligt hyresavtal bilar, kopiatorer och IT-utrustning. Samtliga leasingavtal utgörs
av och redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över
leasing perioden. Årets kostnad för hyra av kopiatorer, IT-utrustning och leasingbilar avseende leasing-
avgifter uppgick till 753 TSEK (297). Moderbolaget disponerar vidare lokaler med avtalade årshyror upp-
gående till 5 080 TSEK (4 279).
Framtida ej uppsägningsbara leasingavgifter och lokalhyror uppgår till:
Moderbolaget
TSEK 2022 2021
Inom ett år 4 670 4 401
Senare än ett år men inom fem år 8 410 3 833
Summa 13 080 8 234
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
92
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
93
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
94
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
95
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
96
Not 24, forts.
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
97
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
98
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
99
Not 31, forts
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
100
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt
Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat.
Styrelsen och verkställande direktören intygar dessutom att koncernredovisningen har upprättats enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen, står inför. Års redovisningen
och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av
styrelsen den 24 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 20 april 2023.
Stockholm den 24 mars 2023
Krister Widström
Vd och koncernchef
Björn Örås Dag Sundström
Ordförande Styrelseledamot
Eva-Britt Gustafsson Anna Söderblom
Styrelseledamot Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Henrietta Segenmark
Auktoriserad revisor
Signaturer
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
101
Till bolagsstämman i Dedicare AB (publ), org.nr 556516-1501
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Dedicare AB (publ)
för år 2022. Bolagets årsredovisning och kon
-
cernredovisning ingår på sidorna 66-101 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per
den 31 december 2022 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis
-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon
-
cernens finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kas
-
saflöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberät
-
telsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast
-
ställer resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och rapport över totalresultat och
rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo
-
visningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets och koncer
-
nens styrelse i enlighet med revisorsförordning-
ens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Stan
-
dards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsent
-
liga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm
-
ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt
från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att
styrelsen och verkställande direktören åsidosätter
den interna kontrollen, och bland annat övervägt
om det finns belägg för systematiska avvikelser
som givit upphov till risk för väsentliga felaktighe
-
ter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en
ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala
oss om de finansiella rapporterna som helhet,
med hänsyn tagen till bolagets och koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverka
-
des av vår bedömning av väsentlighet. En revision
utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.
De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde
vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för
den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp
av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och
omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda
och sammantagna felaktigheter på de finansiella
rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är
de områden som enligt vår professionella bedöm
-
ning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen
för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör
inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Intäkter
Koncernens redovisade intäkter uppgår för
räkenskapsåret 2022 till 1 768 MSEK och omfat
-
tar framförallt försäljning av bemanningstjänster.
Intäkter redovisas på det sätt som återspeglar
överföringen till kunden vad gäller kontrollen över
den utlovade tjänsten och därmed fullgörandet av
prestationsåtagandet. Vid uthyrning av personal
sker detta över tid och vid rekrytering vid en viss
tidpunkt. Intäkten redovisas till det belopp som
koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot
att överföra den utlovade tjänsten till kunden.
Redovisning av intäkter vid uthyrning av personal
baseras på information från bolagets tidredovis
-
ningssystem, som beräknar intäkterna utifrån
arbetad tid. Processen för uppbokning av intäkter
sker på månadsbasis och innehåller manuella
moment. Därmed finns en risk för felaktigheter
om inte kontrollåtgärder finns på plats för att
hantera risken.
Vår bedömning är att risker kopplat till existens
har stor påverkan på den finansiella rapporte
-
ringen.
Bolagets redovisningsprinciper för intäkter
framgår på sidan 81 i årsredovisningen.
Hur vår revision beaktade det särskilt
betydelsefulla området
Som en del i vår revision avseende redovisning av
intäkter har vi genomfört ett antal gransknings
-
åtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade,
men var inte begränsade till följande:
• Genomgång av redovisningsprinciper, kart
-
läggning av väsentliga transaktionsflöden
och kritiska affärssystem samt bedömning
av att bolagets interna kontrollmiljö fungerar
ändamålsenligt
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
102
• Granskning av upplupna intäkter genom
granskning av redovisningsunderlag och
avstämning mot faktisk fakturering
• Granskning avseende redovisade intäkter
under räkenskapsåret genom avstämning av
transaktioner i tidredovisningssystem mot
redovisning
• Analytisk granskning av redovisade intäkter
samt utveckling av intäkter och marginaler för
att identifiera väsentliga fluktuationer
• Granskning av existens genom dataanalys
och matchning av huvudbok och faktura mot
externa betalningsfiler
Särskilt betydelsefullt område
Goodwill - Värdering
Per den 31 december 2022 uppgår goodwill till
112,3 MSEK varav 59,4 MSEK är hänförligt till
förvärv av det danska bolaget Dedicare A/S, 7,3
MSEK till förvärvet av det norska bolaget Dedicare
AS, 31,6 MSEK till förvärvet av det svenska bola
-
get H&P Search & Interim AB och 13,9 MSEK till
förvärvet av det brittiska bolaget Optimal Medical
Limited. Som framgår av not 12 så upprättar
företagsledningen årligen, och vid indikation på
värdenedgång, en nedskrivningsprövning av
goodwill för att säkerställa att redovisade värden
för goodwill inte överstiger beräknade återvin
-
ningsvärden. Återvinningsvärde fastställs genom
beräkning av nyttjandevärdet för respektive kas
-
sagenererande enhet. Dessa beräkningar utgår
från nuvärdesberäkning av uppskattade framtida
kassaflöden baserade på finansiella budgetar
som godkänts av styrelsen och täcker den när
-
maste året efter balansdagen och för den efterföl-
jande fyraårsperioden har företagsledningen gjort
en egen bedömning. Beräkningen av det verkliga
värdet baserar sig på ledningens antaganden och
bedömningar om försäljningstillväxt, utveckling
av marginaler, diskonteringsräntan (WACC) och
tillväxt bortom prognosperioden. Det värde som
räknas fram i prövningen motsvarar värdet av
diskonterade kassaflöden för identifierade kas
-
sagenererande enheter: Dedicare AS (Norge),
Dedicare A/S (Danmark), H&P Search & Interim
AB (Sverige) och Optimal Medical Limited (Stor
-
britannien). Även om en enhet klarar nedskriv-
ningsprövningen kan en framtida utveckling som
avviker negativt från de antaganden och bedöm
-
ningar som varit underlag till prövningen leda till
att ett nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen
Dedicare genomfört visar att något nedskriv
-
ningsbehov inte föreligger per 31 december 2022.
Till följd av de uppskattningar och antaganden
som ligger till grund för upprättade nedskrivnings
-
prövningar samt storleken på bokförda värden är
vår bedömning att risker kopplat till värdering har
stor påverkan på den finansiella rapporteringen.
Hur vår revision beaktade det särskilt
betydelsefulla området
Som en del i vår revision avseende redovisning av
Goodwill har vi genomfört ett antal gransknings
-
åtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade,
men var inte begränsade till följande:
Verifierat den matematiska riktigheten i
bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen
som sådan samt att den överensstämmer med
IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsent
-
liga antaganden som ledningen gjort. För gransk-
ning av själva modellen och antaganden har vi
använt oss av experter på värdering för att pröva
och utvärdera tillämpade modeller och metodik,
samt väsentliga antaganden.
På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat
och utmanat informationen som använts i beräk
-
ningarna mot bolagets budget och finansiella
plan upprättade per 31 december 2022. Vi har då
fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalut
-
veckling samt tillämpad diskonteringsränta per
kassagenererande enhet. Vi har även, där så är
möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig
extern information. Vi har även granskat den käns
-
lighetsanalys som bolaget upprättat avseende
värderingen för negativa förändringar i väsentliga
parametrar som på individuell eller kollektiv basis
skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov
föreligger.
Annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredo-
visningen och återfinns på sidorna 1-65 samt
106-110.
Den andra informationen utgörs vidare av
Dedicares ersättningsrapport 2022 som inte
ingår i årsredovisningsdokumentet men som
publiceras på bolagets hemsida samtidigt som
denna rapport. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med bestyr
-
kande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,
vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda anta
-
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk
-
ställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncernre
-
dovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalan
-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredo
-
visningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncern
-
redovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
103
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och
förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon
-
cernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvalt
-
ning för Dedicare AB (publ) för år 2022 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl
-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när
-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvalt
-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis
-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medelsför
-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrel
-
seledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av förvaltningen finns på Revisorsin
-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektio-
nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en
del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av
Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon
-
cernredovisningen har vi även utfört en gransk-
ning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernre
-
dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers
-
marknaden för Dedicare AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjlig
-
gör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom
-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom
-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Dedicare
AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till
-
räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl
-
lande direktören bedömer nödvändig för att upp-
rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kva
-
litetskontroll för revisionsföretag som utför
revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt
system för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte
-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
104
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig
-
heten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli
-
gen en validering av att Esef-rapporten upprättats
i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm
-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113
97 Stockholm utsågs till Dedicare AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 21 april 2022 och
har varit bolagets revisor sedan 22 april 2021.
Stockholm den 24 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Henrietta Segenmark
Auktoriserad revisor
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
105
Flerårsöversikt
I tabellen nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2018–2022.
Belopp i TSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Resultaträkning i sammandrag, kvarvarande verksamhet
Rörelsens intäkter 1 788 652 1 282 907 885 195 775 988 812 017
Rörelsens kostnader -1 652 740 -1 193 674 -841 373 -740 683 -761 790
Rörelseresultat 135 912 89 233 43 822 35 305 50 227
Finansiella poster -5 564 -2 156 3 724 -924 -506
Resultat efter finansiella poster 130 348 87 077 47 545 34 382 49 721
Skatter -29 051 -21 513 -11 482 -7 947 -11 487
Årets resultat 101 297 65 564 36 064 26 435 38 234
Balansräkning i sammandrag, kvarvarande verksamhet
Tillgångar
Immateriella tillgångar 171 088 78 568 81 372 7 333 6 230
Övriga anläggningstillgångar 35 437 18 828 19 626 24 167 9 565
Kortfristiga fordringar 393 362 268 040 183 322 144 975 141 780
Likvida medel 142 797 132 426 100 288 62 694 58 244
Summa tillgångar 742 684 497 861 384 608 239 169 215 819
Eget kapital och skulder
Eget kapital 262 557 178 493 135 423 93 088 102 455
Långfristiga skulder 115 372 73 079 81 230 20 854 10 892
Kortfristiga skulder 364 755 246 289 167 955 125 227 102 472
Summa eget kapital och skulder 742 684 497 861 384 608 239 169 215 819
Nyckeltal
Rörelsemarginal, % 7,60 6,96 4,95 4,55 6,20
Soliditet, % 35,35 35,85 35,21 38,92 47,47
Avkastning på eget kapital, %
1
47,27 42,41 31,96 27,90 36,65
Avkastning på totalt kapital, %
1
23,47 19,53 14,96 14,80 22,39
Medelantal anställda 1 230 925 678 629 658
1) Alternativa nyckeltal som ej definieras enligt IFRS.
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
106
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernen
TSEK 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Periodens resultat 101 297 65 564 36 064
Genomsnittligt eget kapital 214 273 154 611 113 438
Avkastning på eget kapital, % 47,27 42,41 31,79
Resultat efter finansiella poster 130 348 87 077 47 545
Genomsnittligt totalt kapital 607 262 445 772 317 246
Avkastning på totalt kapital, % 23,47 19,53 14,99
EBITDA 156 120 102 674 55 432
Definitioner av nyckeltal
Resultat efter finansiella poster
Rörelseresultat inklusive finansiella intäk-
ter med avdrag för finansiella kostnader.
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat hänförlig till innehavare
av stam aktier i moderbolaget dividerat
med det vägda genomsnittliga antalet
utestående stamaktier under perioden.
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat efter utspädning hänför-
lig till innehavare av stam aktier i moderbo-
laget dividerat med det vägda genomsnitt-
liga antalet potentiella stamaktier.
Antal anställda, genomsnitt
Totalt arbetade timmar under perioden
dividerat med normalarbetstid för en hel-
tidsanställd. Antalet anställda inklu derar
underkonsulter.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av rörelsens
intäkter.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i procent
av rörelsens intäkter.
Soliditet
Eget kapital i procent av totalt kapital.
Avkastning på totalt kapital
Resultat efter finansiella poster plus finan-
siella kostnader i procent av genomsnittligt
totalt kapital.
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat dividerat med genom-
snittligt eget kapital.
Genomsnittligt eget kapital
Medeltalet av redovisat eget kapital den 1
januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och
31 december.
EBITDA
Rörelseresultat före finansiella intäkter
och kostnader, skatt, avskrivningar samt
nedskrivningar.
Rörelseresultat
Resultat före finansnetto och skatt. (EBIT)
Övrig information
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
107
Ordlista
Agenda 2030 och de globala målen
De globala målen antogs av världens
ledare 2015. Målen ska bidra till en socialt,
ekonomiskt och miljömässigt hållbar
utveckling och vara uppnådda till år 2030 i
världens alla länder.
Almega Kompetensföretagen
Almega Kompetens företagen är en
bransch- och arbetsgivar organisation för
företag med verksamhet inom uthyrning,
omställning och rekrytering i Sverige.
Bemanning
Tillfälliga resurslösningar hos kunder, där
Dedicare förser kunden med konsulter
utifrån behov. Vid bemanning har Dedicare
det fulla arbetsgivaransvaret medan
arbetsledningen sköts av kunden.
eNPS
Employee Net Promoter Score är ett
mätvärde för anställdas upplevelser. Dess
beräknade poäng varierar från -100 till 100
för att kunna fastställa antalet ambassadö-
rer i bolaget samt hur lojala dina anställda
är.
Interna medarbetare
Interna medarbetare inom Dedicare såsom
affärsområdeschefer, konsult-chefer,
rekryterare samt medarbetare inom sup-
portfunktionerna Ekonomi,
Lön, HR, Marknad och IT.
Konsultchef
Medarbetare inom Dedicares affärsverk-
samhet som hanterar kontakten med
kunder och konsulter kring bemannings-
uppdrag.
Konsulter
Tillfälligt anställda, tex läkare och sjuk-
sköterskor, som hyrs ut via bemannings-
uppdrag till Dedicares kunder.
Naeringslivets Hovedorganisasjon (NHO)
NHO är en bransch- och arbetsgivar-
organisation för små och stora företag i
Norge.
Rekrytering
Permanenta resurslösningar hos kunder,
där Dedicare bistår kunden med rekry-
tering av kvalificerad personal till deras
verksamhet.
Sjukfrånvaro
Sverige och Danmark redovisar korttids-
sjukfrånvaro som 1–14 dagar och lång-
tidsfrånvaro som mer än 14 dagar. Norge
redovisar intervallen 1–3 dagar, 4–16 dagar
och fler än 16 dagar.
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
108
Aktieägarinformation
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i
den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 10 april
2023, dels vara anmäld hos Dedicare senast den 14 april 2023.
Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till:
Dedicare AB
Att: CFO
Ringvägen 100
118 60 Stockholm
anette.sandsjo@dedicare.se
I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisations-
nummer, antal aktier samt antal biträden anges. För att ha rätt
att delta på årsstämman måste en aktieägare som låtit förvaltar-
registrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta
registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i
framställningen av aktieboken per måndagen den 10 april 2023.
Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering)
och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i
förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som
gjorts av förvaltaren senast onsdagen den 12 april 2023 kommer
att beaktas vid framställningen av aktieboken.
Utdelning
Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 6,00 SEK per aktie.
Som avstämningsdag föreslås den 24 april 2023. Om årsstämman
beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning betalas ut
från Euroclear Sweden AB den 27 april 2023.
Ekonomisk information
Delårsrapport, januari–mars 20 april 2023
Årsstämma för verksamhetsåret 2022 20 april 2023
Delårsrapport, april–juni 14 juli 2023
Delårsrapport, juli–september 20 oktober 2023
Bokslutskommuniké, januari-december 16 februari 2024
Inbjudan till årsstämma
Aktieägarna till Dedicare AB (publ)
kallas härmed till årsstämma tors-
dagen den 20 april 2023 klockan
16.00 på bolagets huvudkontor
i Stockholm, mer information finns
på bolagets webbplats
dedicare.se.
Översikt Strategi Aktie och ägare Legal årsredovisningMarknad Hållbarhet Bolagsstyrning Övrigt
Dedicare | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
109
Dedicare Sverige
Stockholm
Ringvägen 100
118 60 Stockholm
Göteborg
Västra Hamngatan 13a
411 17 Göteborg
Skellefteå
Kanalgatan 77
931 34 Skellefteå
Lund
Lilla Fiskaregatan 19
222 22 Lund
Dedicare Finland
Kalevankatu 6
00100 Helsingfors
Dedicare Norge
Oslo
Kronprinsens gate 5
0251 Oslo
Stjørdal
Kjøpmannsgata 24C
Postboks 41
7500 Stjørdal
Dedicare Danmark
Köpenhamn
Amager Strandvej 390
2770 Kastrup
Ålborg
Tagholm 15, 2. sal
DK-9400 Nørresundby
Templars Medical
Skipton
High Laithe
Gargrave Road
Broughton
Skipton
North Yorkshire
BD23 3AQ
Edinburgh
Unit 50, Alloa Business Centre
Whins Road
Alloa
FK10 3SA
www.dedicare.se