Årsredovisning 2021

AFFÄRSIDÉ

Dedicare ska vara bäst på

att attrahera och erbjuda

kompetens inom vård

och socialt arbete.

MISSION

Dedicare ska på ett ansvars-

fullt och hållbart sätt bidra

till människorshälsa,

utveckling och livskvalitet.

VISION

Dedicares vision är att

på sikt bli ett av Europas

ledande rekryterings- och

bemanningsföretag inom

vård och socialt arbete.

Innehåll

Översikt 3

Om Dedicare 3

Året i korthet 4

Vd-ord 6

Marknad 8

Drivkrafter och utmaningar 8

Vårdbemanning 9

Affärsmodell och strategier 12

Affärsmodell 12

Finansiella mål och utfall 14

Hållbarhetsrapport 15

Vår verksamhet 16

Case: Röster från medarbetare 18

Case: Två samarbeten 19

Fyra väsentliga frågor 20

Taxonomiförordningen 27

Revisorns yttrande 27

Aktie och ägare 28

Bolagsstyrningsrapport 30

Styrelse och ledande befattningshavare 34

Koncernledning 35

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten 36

Legal årsredovisning 37

Förvaltningsberättelse 38

Finansiella tabeller 43

Noter och undertecknande 51

Revisionsberättelse 71

Övrigt 74

Flerårsöversikt 74

Övrig information, definitioner, ordlista 75

Aktieägarinformation 76

Adresser 77

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Om Dedicare

Översikt

Dedicare är Nordens största rekryterings- och bemannings-

företag inom vård och socialt arbete med verksamhet i

Sverige, Norge, Finland och Danmark.

Vi rekryterar och bemannar inom yrkeskategorierna läkare,

sjuksköterskor, socionomer, psykologer och pedagoger.

Bland våra kunder finns både offentliga och privata vårdgivare.

Dedicare är ett auktoriserat rekryterings- och bemannings-

företag, vilket bland annat innebär att vi har kollektiv avtal för alla

våra konsulter och medarbetare i Sverige. I övriga Norden har vi

anställningsvillkor i linje med kollektivavtal.

Stockholm

Trondheim

Helsingfors

Skellefteå

Ålborg

Oslo

Göteborg

Köpenhamn

Lund

Dedicare 25 år

Dedicare startade i Stockholm 1996 efter att Björn Örås, grundare av Poolia, uppmärksammat att det inom

vården fanns ett stort behov av extrapersonal som kunde hjälpa till att stötta vid semesterperioder och

arbetstoppar. Vi har sedan dess vuxit och 2002 öppnade vi kontor i Norge, 2019 i Finland och 2020 i Danmark.

Idag finns Dedicare i nio städer och i snitt hjälper vi 71 300 patienter i månaden runt om i Norden.

300

600

900

1200

1500

202120202019

MSEK

Omsättning per år fördelat på länder

NÖJDHET

MEDARBETARE OCH

KONSULTER 2021

Sverige Norge Danmark

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Om Dedicare Året i korthet Vd-ord

Väsentliga nyckeltal

2021 2020 2019

Rörelsens intäkter, MSEK 1 249,9 885,2 776,0

Årets resultat, MSEK 65,6 36,1 26,4

Rörelsemarginal, % 7,0 5,7

4,5

Soliditet, % 35,9 37,0

38,9

Medarbetare, antal 925 678 629

Utdelning, SEK 4,00 2,50 0,00

Justeratför engångsposter relaterat till förvärvskostnader och arbetsgivaravgifter

Året i korthet

• Intäkterna för koncernen uppgick till

1 249,9 MSEK (885,2), en ökning med

41,2 procent. Ökningen hänförs främst

till den norska verksamheten samt för-

värvet av Dedicare A/S. I Sverige ökade

intäkterna med 16,5 procent till 453,1

MSEK (388,9). Anledningen till de ökade

intäkterna i Sverige hänförs framförallt

till ökning i efterfrågan på sjuksköterske-

och socionombemanning. I Norge ökade

intäkterna med 63,3 procent till 648,9

MSEK (397,4), vilket hänförs till samtliga

områden. I Danmark ökade intäkterna

med 49,5 procent till 147,9 MSEK (98,9),

vilket hänförs till förvärvet av Dedicare

A/S samt läkarbemanningen.

• Rörelseresultatet för koncernen uppgick

till 87,8 MSEK (43,8), vilket är en dubb-

lering i jämförelse med föregående år.

Ökningen hänförs främst till den norska

verksamheten. Rörelse resultatet för den

svenska verksamheten uppgick till -13,4

MSEK (-8,4), vilket är en minskning med

59,5 procent. Det försämrade resultatet i

Sverige hänförs främst till pressade mar-

ginaler i affärer samt att avskrivningar på

immateriella tillgångar avseende förvärvet

i Danmark redovisas i segmentet Sverige.

Rörelseresultatet för den norska verk-

samheten uppgick till 90,8 MSEK (45,8),

vilket är en dubblering i jämförelse mot

föregående år. Ökningen hänförs primärt

till verksamhetens tillväxt. Rörelseresul-

tatet för Danmark uppgick till 10,4 MSEK

(6,4), vilket är en ökning om 62,5 procent.

Ökningen hänförs främst till förvärvet

av Dedicare A/S samt verksamhetens

tillväxt.

• Rörelsemarginalen för koncernen upp-

gick till 7,0 procent (4,9).

• Soliditeten för koncernen uppgick till

35,9procent (35,2).

• Antalet medarbetare för koncernen

uppgick till 925 (678), varav 34 procent

avser Sverige, 58 procent avser Norge

och 8 procent avser Danmark.

• Utdelning per aktie föreslås uppgå till

4,00 SEK. Total utdelning uppgår till 37,6

MSEK, vilket motsvarar 57procent av

årets nettoresultat.

ÅRETS RESULTAT

65,6

MSEK

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Om Dedicare Året i korthet Vd-ord

Dedicare följer utvecklingen kring

covid-19 och analyserar löpande pande-

mins eventuella påverkan på verksam-

heten. Verksamheten har påvisat god

förmåga att snabbt kunna ställa om vid

behov. Under året har pandemin skapat

utmaningar för den norska och danska

verksamheten i form av reserestriktioner

inom Norden. Under första kvartalet 2022

har restriktioner i de nordiska länderna

successivt avskaffats och förväntningar

finns om att kunna återgå till ett mer

normalt läge framöver.

Anna Söderblom valdes in som styrelse-

ledamot på årsstämman den 22 april.

Anna Lefevre Skjöldebrand har avböjt

omval och lämnade därmed Dedicares

styrelse.

Eva Brunnberg anställdes under andra

kvartalet som vd för den svenska verk-

samheten och ingår i koncernledningen.

Hon påbörjade sin anställning den 23

augusti. Krister Widström, som innehaft

rollen som vd för den svenska verksam-

heten, kommer framöver fokusera helt

på sin roll som vd och koncernchef och

Dedicares vision att bli ett av Europas

ledande rekryterings- och bemanningsfö-

retag inom vård och socialt arbete.

I Sverige beslutade Sveriges Kommuner

och Regioner (SKR) om en samordnad

nationell upphandling av vårdbemannings-

tjänster. Upphandlingen utformades

under hösten och tilldelningsbeslut för-

väntas meddelas under andra kvartalet

2022.

Årsstämman beslutade bemyndiga

styrelsen att vid ett eller flera tillfällen,

under tiden fram till nästkommande års-

stämma, med eller utan företrädesrätt för

aktieägarna, besluta om nyemission av

aktier av serie B, emission av konvertibler

och/eller teckningsoptioner. Emissions-

beslutet ska kunna ske mot kontant betal-

ning och/eller med bestämmelse om

apport eller kvittning eller att teckning ska

kunna ske med andra villkor. Emission får

endast ske på marknadsmässiga villkor.

Antalet aktier, konvertibler och/eller

teckningsoptioner som emitteras med

stöd av bemyndigandet får inte innebära

en utspädning om mer än 10 procent av

aktiekapitalet baserat på det totala antalet

utestående aktier vid tidpunkten för

bolagsstämman.

Dedicare inledde under andra kvartalet

2020 en utredning avseende hantering av

arbetsgivaravgifter i nord-Norge.

Dedicare har som en del av utredningen

skickat ett öppet brev till de norska

skattemyndigheterna för att få bekräftat

att koncernens tolkning och hantering

är korrekt. Reservering har gjorts under

andra samt fjärde kvartalet 2020 om

totalt 4,5 MSEK samt ränta och avgifter

i den händelse att de norska skattemyn-

digheterna anser att hanteringen varit

felaktig. Svar från de norska skattemyn-

digheterna har ännu inte erhållits och

heller inte någon information när besked

kommer att ges.

Väsentliga händelser efter

periodens utgång

Johanna Eriksson har meddelat att hon

lämnar sin tjänst som CFO på Dedicare

och rekrytering av ny CFO har inletts.

Johanna Eriksson kvarstår i sin roll fram

till andra halvåret 2022.

För att förtydliga koncernstrukturen

har all affärsverksamhet i Sverige från

och med januari 2022 renodlats i ett

eget bolag, Dedicare Sverige AB, vars

verksamhet tidigare legat i moderbolaget

Dedicare AB. Krister Widström innehar

Året i korthet, forts.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Om Dedicare Året i korthet Vd-ord

Ett år med stark tillväxt och

god lönsamhet

Omsättningen för 2021 uppgick till

1 249,9 MSEK, vilket är den högsta

omsättningen någonsin i Dedicares

historia. Tillväxten uppgick till 41,2 pro-

cent jämfört med föregående år. Samt-

liga länder växer men det är framförallt

Norge som har haft en kraftig tillväxt.

Rörelseresultatet uppgick till 87,8 MSEK,

vilket motsvarar en dubblering i jämfö-

relse med föregående år och det är den

norska verksamheten som även står för

merparten av årets rörelseresultat.

Tillväxt i Sverige

I Sverige uppgick omsättningen till 453,1

MSEK, vilket är en ökning med 16,5

procent i jämförelse med föregående

år. Det är främst sjuksköterske- och

socionombemanningen som har ökat, där

pandemin har lett till en ökad efterfrågan

på sjuksköterskor. Sveriges rörelseresul-

tat uppgick till -13,4 MSEK, vilket är en

minskning med 59,5 procent i jämförelse

med föregående år. Det försämrade rörel-

seresultatet kan förklaras av pressade

marginaler i affärer men även att avskriv-

ningar på immateriella tillgångar relaterat

till förvärvet i Danmark redovisas i seg-

mentet Sverige där också moderbolaget

ingår. För att förtydliga koncernstrukturen

har all affärsverksamhet i Sverige från

och med 2022 renodlats i ett eget bolag,

Dedicare Sverige AB, vars verksamhet

tidigare legat i moderbolaget Dedicare AB.

Eva Brunnberg har under året som gått

anställts som vd i Dedicare Sverige AB,

vars primära fokus framåt kommer att

ligga på ökad omsättning och lönsamhet.

Under året har Sveriges Kommuner

och Regioner (SKR) beslutat om en

samordnad nationell upphandling av

vårdbemanningstjänster. Upphandlingen

utformades under hösten och tilldelnings-

beslut förväntas meddelas under andra

kvartalet.

Kraftig tillväxt i Norge

I Norge uppgick omsättningen till 648,9

MSEK, vilket är en ökning med 63,3

procent i jämförelse med föregående år.

I den norska verksamheten fortsätter

samtliga områden att växa kraftigt och

vi tar fortsatt marknadsandelar. Efterfrå-

gan på sjuksköterske- och läkarbeman-

ning har ökat under pandemin och vår

norska verksamhet har lyckats väl med

att fortsätta leverera konsulter trots

utmaningar med reserestriktioner och

karantänsregler inom Norden.

Norges rörelseresultat uppgick till 90,8

MSEK, vilket är en dubblering i jämfö-

relse med föregående år. Det förbättrade

rörelseresultatet är primärt en effekt av

verksamhetens starka tillväxt.

VD ord

”Vår verksamhet har lyckats

mycket väl med att leverera

de tjänster som efterfrågats

inom vård och socialt arbete.”

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Om Dedicare Året i korthet Vd-ord

Efter det norska valet i september har den

nya regeringen skickat ut ett lagförslag

för att begränsa bemanningsbranschens

omfång och roll i landet. Vår bedömning

är att förslaget inte kommer att påverka

vår verksamhet inom vårdbemanning och

att det kommer att finnas ett stort behov

av tjänster inom vård bemanning på den

norska marknaden även framåt.

Stabil utveckling Danmark

I Danmark uppgick omsättningen till

147,9 MSEK, vilket är en ökning med 49,5

procent i jämförelse med föregående år.

Den danska verksamheten fokuserar på

både sjuksköterske- och läkarbemanning

och under året har efterfrågan inom båda

kategorierna ökat. Danmarks rörelsere-

sultat uppgick till 10,4 MSEK, vilket är en

ökning med 62,5 procent.

Även den danska verksamheten har

haft utmaningar med reserestriktioner i

relation till pandemin, men den har lyckats

ställa om för att möta de nya förutsätt-

ningarna. Vårt förvärv i Danmark har varit

lyckat så här långt, vi har stärkt vår position

på den danska marknaden och verksam-

heten har fortsatt utvecklas enligt plan.

Skiftat fokus i Finland

Under året har vi konstaterat att den finska

marknaden avseende vårdbemanning

inte är tillräckligt utvecklad. Verksamheten

i Finland har därför under året som gått

skiftat fokus till rekrytering av personal till

övriga Norden. I nuläget finns ingen plan

att öka vår närvaro på den finska markna-

den, men vi utvärderar regelbundet möjlig-

heterna framåt.

Covid-19

Pandemin har fortsatt skapa utmaningar

för verksamheten under året, men vår

verksamhet har lyckats mycket väl med

att leverera de tjänster som efterfrågats.

Den underliggande efterfrågan på våra

tjänster är stabil och vår bedömning är

att trycket på vården har ökat ytterligare i

och med pandemin.

Under senare delen av året har restrik-

tioner i Norden successivt avskaffats,

för att sedan under första kvartalet 2022

återinföras i takt med ökad smittsprid-

ning. Vår bedömning är att Dedicares

verksamhet är väl rustad för att hantera

de eventuella framtida utmaningar och

möjligheter som pandemin för med sig.

En tydlig värdegrund

För Dedicare är social hållbarhet viktigt

och vi har under året tagit tydlig ställning

för goda arbetsvillkor inom branschen.

För oss betyder goda arbetsvillkor

kollektivavtal och tjänstepension för

samtliga medarbetare och konsulter.

Idag har endast ett av tre företag inom

vårdbemanning i Sverige kollektivavtal

vilket kan leda till en otrygg ålderdom för

de anställda. Med detta initiativ vill vi göra

kollektivavtal till en standard inom bran-

schen för att få till en ökad trygghet.

Vi har under hösten genomfört en större

varumärkeskampanj som gått under

benämningen ”Arbets Livet”. Budskapet

har varit att synliggöra vilka möjligheter

vi kan erbjuda personal inom vård och

socialt arbete för att hitta balans mellan

arbete och livet genom att arbeta som

konsult. Resultatet har varit mycket lyckat

med hög genomslagskraft.

Fortsatt digitalisering

Vi har fortsatt satsa inom it och digitali-

sering, där vi sedan tidigare arbetar med

matchning med hjälp av AI-teknik. Sats-

ningarna syftar till stor del att skapa säkra

och effektiva operationella processer,

både internt inom Dedicare och för våra

kunder och konsulter. I tillägg har vi under

året stärkt vårt arbete inom it-säkerhet

som ett led i att rusta verksamheten för

ökande cyberhot. Målet är att Dedicare

ska ligga i framkant inom branschen

när det gäller digitala lösningar och it-

säkerhet.

Sammantaget är jag mycket stolt

över hur väl organisationen har presterat

under 2021 – trots ett utmanande år

präglat av pandemin - och vill passa på

att tacka alla medarbetare och konsulter

för deras fantastiska engagemang och

hårda arbete!

Krister Widström

Vd och koncernchef

”Den underliggande efterfrågan på våra

tjänster är stabil och vår bedömning

är att trycket på vården har ökat

ytterligare i och med pandemin”

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Om Dedicare Året i korthet Vd-ord

Drivkrafter och utmaningar

Demografisk utveckling

En gemensam drivkraft för marknaderna i

de nordiska länderna är den demografiska

utvecklingen som pekar på att andelen

äldre människor (65 år och äldre) kom-

mer att öka framöver. Den demografiska

utvecklingen bedöms ställa krav på mer

och specialiserad personal inom vården,

vilket är ett behov som delvis kan mötas

genom bemanning.

Det råder brist på

sjuksköterskor och läkare i hela Norden

och bristen beräknas kvarstå

de närmaste

åren.

Ökade kostnader för sjukvården

Den demografiska utvecklingen i kom-

bination med medicintekniska framsteg

och ökade krav från patienter och

omsorgstagare bedöms leda till ökade

kostnader för hälso- och sjukvård totalt i

samhället. Denna utveckling kan komma

att sätta press på de offentliga vård- och

omsorgsgivarna att bedriva verksamhe-

ten på ett så kostnadseffektivt sätt som

möjligt. Dedicare gör bedömningen att

möjligheten till mer flexibla bemannings-

lösningar kan vara ett viktigt instrument

för att kunna bedriva en kostnadseffektiv

verksamhet som även skapar möjlighet

för snabb omställning vid behov.

Under pandemin har planerad vård

skjutits upp, vilket har lett till än längre

vårdköer som kommer behöva hanteras

under kommande år. Detta kommer leda

till ytterligare ökat tryck på en redan belas-

tad vård och hittills har inga tydliga hand-

lingsplaner presenterats från politiskt håll.

Konkurrenter

Dedicares position på marknaden

I Sverige finns cirka 80 aktörer varav cirka

30 är auktoriserade och därmed även

kollektivavtalsanslutna. I Norge finns

cirka 40 aktörer varav ungefär hälften är

medlemmar i NHO och i tillägg finns ett

antal svenska och danska aktörer som

konkurrerar på den norska marknaden.

I Danmark finns cirka 30 aktörer varav

ungefär hälften är kollektivavtalsanslutna,

primärt inom sjuksköterskebemanning.

Kompetensföretagen inom Almega

bedömer att endast en mindre andel av

vård bemannings marknaden i Sverige

utgörs av auktoriserade företag. Dedicare

är ett auktoriserat vård bemannings-

företag, vilket innebär att goda och trygga

anställningsvillkor för våra konsulter och

medarbetare.

Företag som inte är auktoriserade har

inte krav på sig att följa kollektivavtal.

Dessa bolag kan, om de önskar, välja att

erbjuda sina anställda högre löner utan

pensions avsättning eller ta ut lägre priser

till kund vilket kan leda till obalanserad

konkurrens på marknaden. Dedicares

bedömning är att detta även kan leda

till negativa effekter för konsulter inom

vårdbemanning, då utebliven tjänstepen-

sion kan leda till otrygg ålderdom med låg

pension.

Andel personer över 80 år

I Sverige förväntas andelen av

befolkningen över 80 öka från 5,2 till

7% fram till 2032.

Källa: SBC

203220242020

2028

Hyreskostnad, MSEK% av nettoresultatet

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Drivkrafter och utmaningar Vårdbemanning

Vårdbemanning

Dedicare är Nordens största

rekryterings- och bemanningsföretag

inom vård och socialt arbete med

verksamhet i Sverige, Norge, Finland

och Danmark.

Vårdbemanning Norden

Behovet av vård och social service förvän-

tas öka i västvärlden, dels på grund av den

demografiska utvecklingen och dels för

att vi som medborgare i högre utsträck-

ning kräver snabb tillgång till vård. Brist

på personal har varit en utmaning inom

vården i de nordiska länderna under en

längre tid och trycket på vården har varit

högt. Covid-19 bedöms ha ökat vårdkö-

erna då planerad vård har skjutits upp,

vilket troligtvis kommer leda till ytterligare

belastning framöver.

Vårdbemanning Europa

Marknaden för vårdbemanning i de

europeiska länderna är diversifierad. Den

nordiska marknaden för vårdbemanning

bedöms förhållandevis stor ijämförelse

med övriga Europa.

Sverige

Sverige är den största marknaden och

bemanningen av vårdpersonal var, enligt

SKR, drygt X miljarder kronor 2021.

Tillväxten var X procent i jämförelse

med 2020. Inhyrd vårdpersonal utgör en

mycket liten andel av den totala personal-

kostnaden och de X miljarderna utgör

endast X procent av den totala personal-

kostnaden inom vården

Bemanningsmarknadens bidrag till

vård och socialt arbete har under de

senaste åren blivit allt mer betydande.

SKR har tagit fram åtgärdsprogrammet

”Oberoende av inhyrd personal inom

hälso- och sjukvården” som trädde i kraft

den 1 januari 2019. Målsättningen är att

minska kostnadsandelen för inhyrd per-

sonal i förhållande till egen personal från

3,8 procent till 2,0 procent.

Av den totala marknaden för vård-

bemanning uppskattar Dedicare att cirka

60 procent av marknadens omsättning

hänförs till läkarbemanning, cirka 35

procent till sjuksköterskor och cirka 5

procent övriga yrkeskategorier inom vård.

Under året har marknaden för sjuksköter-

skebemanning ökat som en effekt av pan-

demin, medan läkarbemanningen mins-

kat då planerad vård skjutits upp. Även

efterfrågan på socionom bemanning har

ökat. Efterfrågan på socionomer och

inhyrningen av socionom konsulter ökade

i samband med flyktingströmmen 2015

och växte kraftigt under 2016 och 2017,

men har därefter stabiliserats på lägre

nivåer.

SKR: Bemanningstrend för inhyrd personal i

hälso- och sjukvård

Marknad

”Inhyrd vårdpersonal utgör en mycket

liten andel av den totala personal-

kostnaden inom vården”

Hyreskostnader Sverige samt

andel av egna personalkostnader

Bemanningskostnaderna i Sverige

är stabila och låga i procent av

personalkostnaderna.

Källa: SKR

Hyreskostnad

Andel av personalkostnaderna

202120202019

Hyreskostnad, MSEK% av nettoresultatet

MSEK

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Drivkrafter och utmaningar Vårdbemanning

Norge

Norge är den näst största marknaden och

bemanning av vårdpersonal var, enligt

Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO),

cirka X miljarder norska kronor 2021.

I Norge drivs från delar av politiken en

linje om att avskaffa eller starkt reglera

bemanningsbranschen. Efter reger-

ingsskiftet i september har den nya

regeringen skickat ut ett lagförslag för

att begränsa bemanningsbranschens

omfång och roll i landet. Dedicares

bedömning är att förslaget inte kom-

mer att påverka vår verksamhet inom

vårdbemanning och att behovet av våra

tjänster fortsatt kommer vara stort

framöver.

Mellan 2013 och 2018 hade den

norska marknaden ingen tillväxt, men

sedan 2019 har det skett en förändring

och marknaden har vuxit. Under 2021

ökade marknaden ytterligare med X

procent i jämförelse med 2020

. Vård-

bemanning utgjorde cirka X procent

av den totala bemanningsmarknaden i

Norge där Dedicares andel uppskattas

till X procent. Det saknas statistik på

hur den norska bemanningsmarknaden

fördelar sig på yrkes kategorier. Dedicares

uppskattning är att cirka 30 procent av

omsättningen hänförs till läkarbeman-

ning, cirka 50 procent till sjuksköterskor

och cirka 20 procent fördelat på övriga

yrkeskategorier. Under 2021 har efter-

frågan på vårdbemanning ökat som en

effekt av pandemin, men ökning i den

underliggande efterfrågan har även

bidragit.

Marknaden i Norge är uppdelad i två

delar:

Ramavtal med Sykehusinnkjøp

Alla norska sjukhus har samlat sig

under ett gemensamt ramavtal som

upphandlats av inköpsorganisationen

Sykehusinnkjøp. Ramavtalet avseende

sjuksköterskor omförhandlades under

2019 och Dedicare omfattas sedan

1oktober 2019 av ett nytt ramavtal med

Sykehusinnkjøp avseende sjuksköterske-

bemanning. Under 2021 har ett nytt

ramavtal med Sykehusinnkjøp avseende

läkarbemanning trätt i kraft. Avtalen

löper i två år med möjlighet till förläng-

ning på ytterligare två år.

Ramavtal med kommunerna

Utanför det stora ramavtalet med norska

sjukhus är kommunerna den andra stora

aktören. Denna marknad präglas av

många stora och små ramavtal. Konkur-

rensen är olika inom ramavtalet med

Sykehusinnkjøp och med kommunerna.

Det finns alltifrån specialist bolag som

enbart bemannar specialistsjuksköter-

skor samt de som enbart bemannar

läkare.

På kommunmark naden har Dedicare

haft en stark tillväxt sedan 2016 och under

2021 har ytterligare ramavtal vunnits.

NHO: Statistikk fra bemanningsbransjen

”Under 2021 ökade marknaden

ytterligare med X procent i

jämförelse med 2020.”

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Drivkrafter och utmaningar Vårdbemanning

Danmark

I Danmark sker en stor del av beman-

ningen av vårdpersonal via offentlig

upphandling. Upphandlingarna omfattar

yrkeskategorierna sjuksköterskor och

läkare. Avtalen löper normalt i två år med

möjlighet till förlängning. Dedicare har

ramavtal med fyra av de fem regionerna

avseende specialistläkare.

Inom sjuksköterskebemanning sker

det för stunden en konsolidering i mark-

naden då flera regioner har upprättat

interna bemanningsfunktioner och där-

med utestängt privata aktörer. Dedicare

har ramavtal med ett antal större och

mindre danska sjukhus samt privata

vårdgivare.

I Danmark finns ingen officiell

marknads statistik för vårdbemanning.

Dedicares bedömning är att marknaden

för läkarbemanning under 2021 uppgår

till cirka 400 miljoner danska kronor och

för sjuksköterskebemanning långt mer.

Isektorn finns det uppemot 30 danska

företag varav ungefär hälften är anslutna

till kollektivavtal, primärt inom sjuksköter-

skebemanning.

Under 2021 har efterfrågan på läkar-

bemanning ökat och verksamheten

upplever en stor efterfrågan på specia-

listläkare och sjuksköterskor. Den danska

verksamheten har även genomgått en

intern omstrukturering för att bättre rusta

verksamheten för framtida tillväxt, där

fokus har legat på att renodla funktioner

för försäljning och rekrytering.

”Vårt förvärv i Danmark har varit lyckat så här långt, vi

har stärkt vår position på den danska marknaden och

verksamheten har fortsatt utvecklats enligt plan”

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Drivkrafter och utmaningar Vårdbemanning

Affärsmodell och strategi

Vision och affärsidé

Dedicares drivkraft är att på ett ansvars-

fullt och hållbart sätt bidra till människors

hälsa, utveckling och livskvalitet.

Vår vision är att bli ett av Europas

ledande rekryterings - och bemannings-

företag inom vård och socialt arbete.

Vår affärsidé är att vara bäst på att

attra hera och erbjuda kompetens inom

vård och socialt arbete.

Affärsmodell

Dedicares affärsmodell består av fyra

delar.

1. Samhällets behov

2. Strategier och mål

3. Försäljning

4. Rekrytering/Bemanning

1. Samhällets behov

Vi som bor i Norden har rätt till jämlik och

likvärdig vård och social service, obero-

ende av var i Norden vi bor. Samhället

löser detta behov till knappt 97 procent

med egna resurser. Det är med de reste-

rande tre procenten som Dedicare hjälper

samhället med genom att erbjuda

kompetenser av sjuksköterskor, läkare,

socionomer, psykologer och pedagoger.

Det gör att vårdcentraler kan hållas

öppna, operationsköer kortas och med-

borgare kan få den sociala service som

de har rätt till.

2. Strategier och mål

För att uppnå vår vision har vi definierat

fem strategiska fokusområden:

• Attraktiv arbetsgivare

• Attraktiv uppdragsgivare

• Marknad- och tjänsteutveckling

• Operationell effektivitet

• Kund- och samhällsnytta

Attraktiv arbetsgivare

Vi ska vara den bästa arbetsgivaren

för medarbetare inom rekrytering och

bemanning genom att anställa, utveckla

och behålla de bästa medarbetarna.

Attraktiv uppdragsgivare

Vi ska vara förstahandsvalet som upp-

dragsgivare för kandidater och konsulter

inom vård och socialt arbete genom att

ha det bredaste urvalet av uppdrag samt

konkurrenskraftiga anställningsvillkor.

Marknad- och tjänsteutveckling

Vi ska proaktivt arbeta med att etablera

och utveckla verksamheter inom nya

kundsegment, geografier och tjänsteka-

tegorier som bidrar till människors hälsa,

utveckling och livskvalitet.

Strategi

Vår affärsmodell

Utifrån samhällets behov av kompe-

tens inom vård och socialt arbete har vi

tagit fram fem strategier och mål för

att tillgodose både samhällets behov

och genomföra vår vision.

Genom försäljning mot offentliga och

privata kunder får vi uppdrag inom

rekrytering och bemanning för att

lösa kundernas behov av resurser inom

vården och omsorgen.

Samhällets behov förändras kontinu-

erligt och vi anpassar hela tiden vår

verksamhet utifrån dessa förändringar.

Samhällets

behov

Strategier

och mål

Rekrytering/

Bemanning

Försäljning

Operationell effektivitet

Dedicare ska ha branschens mest

effektiva processer avseende försälj-

ning, bemanning och rekrytering genom

att proaktivt arbeta med innovativa,

kostnadseffektiva och skalbara digitala

lösningar.

Kund- och samhällsnytta

Dedicare ska vara specialist och mark-

nadsledande på att attrahera och erbjuda

kompetens inom vård och socialt arbete

till offentliga och privata kunder, vilket

bidrar till en likvärdig och hållbar vård.

3. Försäljning

Försäljningsprocessen gentemot offent-

liga kunder sker genom upphandling

där konkurrerande bolag jämförs mot

varandra. Priset utgör ofta en viktig

faktor, även om exempelvis kompetens

hos konsulter, flexibilitet och support

från bemanningsföretaget också utgör

viktiga kriterier. De offentligt upphandlade

uppdragen sker normalt genom ramavtal

som löper på två år med möjlighet till

högst två års förlängning. Det vanligaste

är att kunderna har ramavtal med flera

leverantörer. Dedicare arbetar aktivt

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Affärsmodell och strategi Finansiella mål och utfal

med att följa utvecklingen av kommande

upphandlingar samt med att arbeta aktivt

med försäljning mot privata kunder.

4. Rekrytering/Bemanning

Majoriteten av uppdragen bemannas

med konsulter ur Dedicares databas.

Konsulterna i databasen rapporterar

själva in sin tillgänglighet och får en

bekräftelse om ett uppdrag aktualiseras.

Konsulterna anställs som regel av

Dedicare först när ett uppdrag aktua-

liseras av en kund och endast för den

perioden som uppdraget avser. För läkare

gäller att många bedriver verksamhet

genom egna bolag, vilka då fakturerar

Dedicare för sina tjänster.

I syfte att upprätthålla kontinuitet

gentemot kunden begränsas, genom

bokningssystemet, urvalet av konsulter i

första hand till de läkare, sjuksköterskor,

socionomer, psykologer och pedagoger

som tidigare varit bokade på ett uppdrag

hos en specifik kund. Matchningen och

införsäljningen av våra kvalificerade

konsulter till en specifik kund hanteras av

Dedicares konsultchefer.

”Dedicares drivkraft är att

på ett ansvarsfullt

och hållbart sätt bidra till

människors hälsa, utveckling

och livskvalitet”

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Affärsmodell och strategi Finansiella mål och utfall

Finansiella mål och utfall

TILLVÄXT

Dedicares målsättning är

att växa snabbare än mark-

naden på de geografiska

marknader där bolaget

är verksamt. Dedicare

förväntar sig att växa även

genom etablering på nya

marknader i Europa, vilket

huvudsakligen kommer att

ske genom förvärv.

RÖRELSEMARGINAL

Dedicare har som mål att

rörelsemarginalen ska

överstiga 7,0 procent.

SOLIDITET

Dedicare ska ha en stark

kapitalbas och verksam-

heten ska huvudsakligen

finansieras med eget kapi-

tal. Verksamhetens karak-

tär innebär ett begränsat

kapitalbehov. Mot bakgrund

av detta anser Dedicare att

soliditeten ska uppgå till

minst 30 procent.

UTDELNINGSPOLICY

Dedicares mål är att utdel-

ningen ska uppgå till minst

50 procent av netto-

resultatet.

För 2021 föreslås en

utdelning om 4,00 SEK

per aktie vilket motsvarar

57 procent av årets netto-

resultat.

202120202019

MÅL > 5 %

Tillväxt, %

202120202019

Rörelsemarginal, %

MÅL > 7 %

202120202019

Soliditet, %

MÅL ≥ 30 %

202120202019

100

MÅL ≥ 50 %

MSEK

95%

Utdelning, MSEK

% av nettoresultat

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Affärsmodell och strategi Finansiella mål och utfall

Hållbarhet

Hållbarhetsrapport 15

Vår verksamhet 16

Case 18

Röster från medarbetare 18

Två samarbeten 19

Fyra väsentliga frågor 20

1. Jämställdhet och mångfald 20

2. Goda anställningsvillkor 22

3. Kompetensutveckling för medarbetare 24

4. Kundnöjdhet 25

Taxonomiförordningen 27

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten 27

ÖversiktHållbarhet





Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Vår verksamhet

Dedicare erbjuder rekrytering och

bemanning inom vård och socialt

arbete till offentliga och privata kunder i

Norden. Våra kunder har ett stort behov

av rekrytering till fast anställning och

av flexibla bemanningslösningar vid

tillfälliga behov. I glesbygd efterfrågar

våra kunder även komplement till den

fast anställda personalen.

Dedicare bidrar på så sätt till en god och

jämlik vård och social omsorg för alla,



fem strategiska fokusområden som vi

beskriver på sidan 12 och vår värdegrund,

till höger på denna sida, ger oss riktning

och vägledning i vårt arbete och hjälper

oss att upprätthålla en hållbar och fram-

gångsrik verksamhet.

-

hetsrapport för räkenskapsåret 2021.

Rapporten är upprättad i enlighet med

bestämmelserna i ÅRL kap 6 och 7 och

omfattar hela Dedicarekoncernen. Nyck-

eltal och innehåll avser hela koncernen

om inte annat anges.

Dedicares viktigaste intressenter är

våra kunder, konsulter, interna medarbe-

tare, Dedicares ledningsgrupp och sty-

relse. Vi har utgått från deras tankar när vi

har format vårt hållbarhetsarbete.

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen tillsammans med vd har det

övergripande ansvaret för verksam-

hetens hållbarhetsarbete.

I denna rapport redovisar vi mål och

resultat som är kopplade till våra mest

väsentliga hållbarhetsfrågor.

Verksamhetens ledningssystem är



-



externa och interna revisioner av våra

ledningssystem säkerställer vi löpande

kvaliteten i våra rutiner och processer.



för dessa rutiner, processer och policyer.

Respektive verksamhetsansvarig chef

ansvarar för att dessa rutiner, processer

och policyer implementeras och efterlevs

i verksamheten.

Dedicare har fastställda policyer för

miljö och kvalitet som ligger till grund för

hur vi arbetar. Våra policyer granskas och

revideras årligen och fastställs av koncern-

ledningen. Genom årlig lagefterlevnads-

kontroll säkerställer vi att vi känner till

och följer lagar och krav inom miljö och

arbetsmiljö som är relevanta för vår verk-

samhet. Koncernledningen ansvarar för

målsättning, mätning av måluppfyllnad

samt uppföljning av hållbarhetsmålen

En värdegrund som gör skillnad

Engagerad

Vi är övertygade om att medarbetarnas engagemang är en avgörande fram-

gångsfaktor för varje organisation som vill utvecklas. Därför är det viktigt för oss

att arbeta för att tillvarata och stimulera varje medarbetares engagemang. Det

är så vi utvecklas – som människor, som verksamhet och som samhälle.

Dynamisk

Vi är med och leder utvecklingen inom vården och omsorgen som just nu möter

stora krav på förändring. För att lyckas krävs stark initiativkraft och flexibilitet i

vår verksamhet. Det kräver i sin tur människor som är företagsamma och som

ser förändring som en naturlig väg för att bli ännu bättre.

Mänsklig

Hos oss handlar nästan allt om människor. Detta för att vi erbjuder tjänster som

utförs av människor men framför allt för att vårt jobb går ut på att människor

ska ha bästa möjliga hälsa. Vår humanistiska inställning betyder att det alltid ska



Pålitlig

Relationerna med både våra medarbetare och kunder bygger på förtroende.

Som kund vill vi att ni ska känna er trygga och alltid kunna lita på oss. Det bety-

der inte bara att vi ska ge bra service och leverera i tid. Det innebär också att våra



medarbetare som kan sin sak.



Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Vår verksamhet





måluppfyllnad för koncernledningen.

Verksamhetens art innebär att de

flesta relevanta frågor för hållbarhetsar-

betet ligger inom ramen för personalfrå-

gor. Dedicares koncernledning ansvarar

för rutiner, processer och policyer inom

dessa områden. Vid introduktionsdagar

informeras nya medarbetare om våra

policyer, värderingar och riktlinjer för

att stötta dem i deras arbete. Detta sker

genom ett koncerngemensamt introduk-

tionsprogram som även dokumenteras.

Läs mer om styrning och ansvar i bolags-

styrningsrapporten på sidorna 30–36.



17 globala målen för hållbar utveckling.



vår verksamhet ligger inom mål 3, 4, 5

och 8 som diskuteras i avsnitten om våra

väsentliga frågor på sidorna 20–26. En

närmare redogörelse för hur vi bidrar till



Väsentlighetsanalys

I vår nulägeanalys av hållbarhetsarbetet



policyer, instruktioner, processer och





-möjligheter i verksamheten.

Följande relevanta hållbarhetsaspekter



vår intressent- och väsentlighetsanalys:

• 

• Goda anställningsvillkor

• Kompetensutveckling för medarbetare

• 

• 

• Kundnöjdhet

• 

• Data och informationssäkerhet

• Välgörenhets- och samhällsprojekt

Våra intressenter består av våra kunder,

konsulter, interna medarbetare,

Dedicares ledningsgrupp och styrelse

och de har bidragit med värdefull input

om vilka hållbarhetsaspekter som är

mest relevanta.

Resultatet av analysen visade att fyra

väsentliga hållbarhetsfrågor är våra mest

prioriterade:

1. 

2. Goda anställningsvillkor

3. Kompetensutveckling för medarbetare

4. Kundnöjdhet

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

De globala mål som vi har ett särskilt fokus på är:

Miljö

Eftersom vår verksamhet har en begränsad miljöpåverkan anser vi inte att

miljö är en av de mest väsentliga frågorna för Dedicare. Vi ser det dock som en

hygienfaktor att beakta vilken miljöpåverkan vi har och hur vi kan arbeta för att



-



alternativt ha ett strukturerat miljöledningssystem.



konsulter digitalt och har på så sätt minskat pappersförbrukningen avsevärt.

Vi har också övergått till digital signering av anställningsavtal som minskar

pappersförbrukning och posthantering. Vi använder digitala mötesformer i

så stor utsträckning som möjligt vilket minskar utsläpp från tjänsteresor.

Korruption och mutor

Vi har nolltolerans mot korruption och mutor och det framgår i vår policy för

antikorruption. Risken för mutor och korruption anses vara liten och vi har

löpande kontroller av utlägg och representation som görs i samband med

arbetet. Dessa godkänns av närmsta chef och Dedicares löneavdelning.



representation gentemot våra kunder. Policyn kommuniceras ut till samtliga

medarbetare och närmsta chef har ansvar för att riktlinjerna följs.



Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

” Att våra konsulter ska omfattas av kollektivavtal

och tjänstepension tycker vi på Dedicare är en

självklarhet.”



att jobba som konsult.”

” Idag har den utvecklat sig till en bransch med

seriösa aktörer som förhåller sig till gällande

lagar och regelverk och som uppvisar god

affärspraxis.”

Något som är förvånande är

att trots att marknaden har

exploderat av nya beman-

ningsföretag, så är det få av

dem som har kollektivavtal.

Jag tycker att det är viktigt

att en konsult ska kunna

jämföra oss bemanningsföre-

tag där de kan se om till exempel

tjänstepension verkligen ingår.



skyddad när man arbetar inom bemanningsbranschen

som man är inom till exempel kommuner och regioner

där kollektivavtal alltid gäller. Det gäller alltså att ha koll

på vad ens bemanningsföretag faktiskt erbjuder.



tjänstepension tycker vi på Dedicare är en självklarhet

och är något vi alltid försöker tydligt informera våra

konsulter om. Det är inte helt ovanligt att de som trots

allt väljer att gå med en konkurrent kommer tillbaka till

oss senare då de till slut inser tryggheten i att jobba för

oss. Det är jag väldigt stolt över att kunna erbjuda mina

konsulter och det är även en trygghet för våra kunder.

Linda Cahling, konsultchef Dedicare Nurse SE

Jag jobbade för Dedicare under

några år men kom sedan

in i en annan fas av livet

och sökte mig istället till

en fast tjänst. På min nya

arbetsplats längtade jag

ofta tillbaka till den frihet

jag haft hos Dedicare. Till slut

blev min längtan så stark att



mycket som gör det extra roligt att jobba som konsult.

Till exempel det enorma nätverk man bygger och att

konstant utvecklas som människa.

Redan från början var jag superglad av att ha Linda

Cahling som kontaktperson. Hon har alltid brytt sig

om mig, besökte mig på arbetsplatserna, lyssnade och

var intresserad av att få veta hur jag hade det på upp-

draget. Det betyder mycket när en uppdragsgivare blir

nöjd och vill ha mig tillbaka. Jag är övertygad om att

detta är starkt relaterat till Lindas förmåga att matcha

rätt. Rätt person på rätt ställe.

Denise Christensen, konsult och distriktssköterska

Dedicare Nurse SE

Jag började i januari 2001,

i det som på den tiden hette





började var vårdbemanning

en ny bransch för norska

aktörer. Det var en ostruk-

turerad bransch med avsak-

nad av ramverk. Idag har den

utvecklat sig till en bransch med

seriösa aktörer som förhåller sig till gällande lagar och





revisionssystem för medlemmar i arbetsgivarorgani-

sationen.

Behovet av vårdbemanning kommer fortsätta att

öka och jag tror att de flesta av dagens bemannings-



kommer också tillkomma nya aktörer. Vården i Norge

kommer även framöver vara beroende av vårdbeman-

ning för att kunna upprätthålla en god nivå på sjuk-

vårdstjänster.

Berit Tromsdal, direktör Dedicare Nurse NO

Röster från medarbetare



Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

 Case

Milkrun Care



för att erbjuda drop in-vaccinering mot covid-19 i stadsdelar såsom Rinkeby-Kista

och Botkyrka, där vaccinationsgraden har varit cirka tio procent lägre än genomsnittet

i region Stockholm. Över 31 000 vaccinationer genomfördes i dessa områden.

”Vi har haft nöjet att bemanna våra bussar med sjuksköterskor och distriktsskö-

terskor från Dedicare och samarbetet har varit fantastiskt. Vi har fått kompetenta

sjuksköterskor som är rätt rekryterade för uppdraget. Vi har inte tidigare hyrt sjuk-

sköterskor via Dedicare men jag har själv arbetat som distriktssköterska för Dedicare

i både Sverige och Norge och har alltid trivts bra i de uppdrag jag har tagit.



buss i norrort: Tensta, Husby och Rinkeby. Verksamheten är väl mottagen av invånare

som kommer och vaccinerar sig, och vi har via drop-in-vaccinationer kunnat hjälpa

individer som kan ha haft svårt att boka tid av olika anledningar. Vi har arbetat hårt

med närsamhället och samverkat med olika samfund och kommunen – allt för att

informera om att man kan vaccinera sig på ett enkelt sätt i bussen.”

Liselott Ek, grundare Milkrun Care

iCare

Dedicare är projektpartner till iCare. Projektet hjälper människor i Nepal som lider

av blindhet att få synen tillbaka. Sedan 2019 har konsulter och medarbetare från vår





”32 miljoner människor lider av blindhet i onödan runtom i världen idag. Cirka 80 pro-

cent av alla som är blinda skulle kunna få hjälp. I fattiga länder förlorar många synen

i ung ålder på grund av grå starr. I länder med dåligt socialt skyddsnät kan enkla

ögonoperationer förhindra ett liv i extrem fattigdom. Nu har flera personer erbjudits

ögonkirurgi och fått tillbaka synen tack vare våra kampanjer tillsammans med iCare.

Ett stort tack till alla våra konsulter och medarbetare för arbetet ni gör, tillsammans

gör vi skillnad.”

Ida Rindal, konsultchef Dedicare Nurse Norge

Två samarbeten

Operationer genomförda med hjälp av personal från Dedicare 2021 2020 2019

  61 

  18 300 23 500



Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021



Dedicare är Nordens största rekryte-

rings- och bemanningsföretag inom

vård och socialt arbete och vill också

vara nummer ett vad gäller jämställd-

het och mångfald. Det är viktigt för oss

ur ett mänskligt perspektiv men också

för vår konkurrenskraft. Vi arbetar

därför systematiskt genom hela med-

arbetarens resa hos Dedicare för att

främja jämställdhet och mångfald och

för att motverka diskriminering och

kränkande särbehandling.

Vi arbetar exempelvis enligt en standardi-

serad och kompetensbaserad urvals-

och rekryteringsprocess för att minimera

risken för diskriminering och därmed

främjar vi mångfalden på Dedicare. Vi



på ett sätt som är icke-diskriminerande

och tar fram annonser som vi bedömer

kan attrahera breda kandidatgrupper. Vi

ska rekrytera utifrån kundens formella



att krav och önskemål från kund inte är

diskriminerande och hjälper i så fall till att



vår rådgivning i rekryterings- eller beman-

ningsuppdraget.

Dedicare använder anställningsmallar

och villkor som båda är standardiserade

och genomför lönekartläggning för att

kontrollera att lönesättningen fungerar på

ett sätt som inte diskriminerar. Våra pro-

cesser för medarbetarsamtal är enhetliga

för att säkerställa att alla medarbetare får

samma möjligheter att diskutera karriär-

utveckling. Vår befordransprocess ställer

krav på att medarbetaren har uppfyllt

beslutade kriterier och alla chefstillsätt-

ningar kräver ett godkännande i koncern-

ledningsgruppen.

Ett av sveriges mest jämställda

bolag 2021

2021 placerade sig Dedicare återigen på





börsbolaget av totalt 357. Rankningen

mäter jämställdhet i ledningsgrupp, linje-

position, och styrelse med målsättning

könsfördelning 50/50.

Interna medarbetare

Konsulter

Ledningsgrupp

Styrelse

 Kvinnor

Sverige

21 11 27

31 28 65

57 57 57

40 40 40

79 89 73

69 72 35

43 43 43

60 60 60

Norge Danmark

Könsfördelning i procent



Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Fyra väsentliga frågor

Könsfördelning

Vi har fler kvinnliga medarbetare på

Dedicare vilket beror på att flertalet yrken

som vi bemannar traditionellt sett är

kvinnodominerade. Vår målsättning är

dock en så jämn könsfördelning som

möjligt.





var könsfördelningen på Dedicare 70,4





Väsentliga risker

Det största hindret för Dedicares tillväxt

är brist på resurser. Vår kärnverksamhet

består av rekrytering och bemanning

inom bristyrken vilket innebär att det

är affärskritiskt för oss att attrahera så

många potentiella kandidater som möjligt

oavsett kön, könsöverskridande identitet

eller uttryck, etnisk tillhörighet, sexuell

läggning, religion eller annan trosuppfatt-

ning, funktionsnedsättning eller ålder.

Även avseende rekrytering av medarbe-



inte lyckas rekrytera är risken att brist på

kandidater hindrar vår tillväxt.

Riskhantering

Dedicare har ett systematiskt anti-

diskrimineringsarbete som bygger på

företagets kärnvärden och med tydliga

rutiner för att motverka diskriminerande

och kränkande särbehandling.

I vår policy mot trakasserier och dis-

kriminering beskriver vi hur chefer och

medarbetare ska agera vid olika situa-

tioner och processer. Vi har exempelvis

standardiserade processer för kompe-

tensbaserad rekrytering och för feedback

och utveckling av medarbetare för att ge

lika möjlighet till utveckling. Vi har också

en befordransprocess med hög integritet.

Vi har inte haft några diskriminerings-

ärenden under de senaste tre åren.

JÄMSTÄLLDHET

Dedicare bidrar till

mål 5 och precist till

delmål 5–5 genom att

främja och säkerställa

att våra kvinnliga med-

arbetare kan utöva

ledarskap och beslutsfattande fullt ut.

För tredje året i rad har vi en god köns-

fördelning, hälften av ledande befatt-

ningshavare och styrelse hos Dedicare

är kvinnor.



Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021



Både våra konsulter och interna med-

arbetare erbjuds trygga anställnings-

villkor. Det är viktigt för oss att våra

medarbetare är trygga under sin

anställning hos oss men även att de

är säkra för framtiden. Vi avsätter

kollektivavtalsenlig tjänstepension till

våra anställda, något som skiljer oss

från många av våra konkurrenter.

Kollektivavtal styr

anställningsvillkoren



Kompetensföretagen och är också ett





kvalitetsstämpel som innebär en trygghet

både för medarbetare och kunder. I en årlig

granskning säkerställs bland annat den

ekonomiska stabiliteten, att kollektivavtal



regler efterlevs. Dedicare har kollektivavtal

med Vårdförbundet, Läkarförbundet,

-

munal. Därmed omfattas alla anställda i

Sverige av kollektivavtalens försäkringar

och modell för tjänstepension. Kollektivav-

talen gäller vanligtvis i mellan ett och tre år.

I Norge är Dedicare medlemmar i

-



norska organisation är också Revidert

-

giver ska företaget förutom att vara









Verksamhetens rutiner revideras och

stickprov inom utvalda områden utförs.

Både i Norge och i Danmark erbjuder

Dedicare kollektivavtalsliknande villkor

för alla medarbetare.

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaron för Dedicare under 2021

-

nådde vi vårt mål om en sjukfrånvaro

under 3,0 procent.

För att undvika långa sjukskrivningar

arbetar vi med att tidigt sätta in rätt

insatser och följa upp med samtal när en

medarbetare har hög korttidsfrånvaro.

Friskvårdsbidrag

För samtliga medarbetare i Sverige,

interna medarbetare i Norge och sjuk-

sköterskekonsulter i Danmark erbjuder

Dedicare friskvårdsbidrag vid köp av

träningskort eller andra berättigade

2021 2020 2019

Sjukfrånvaro, i procent

Verksamhet

Interna

medarbetare Konsulter

Interna

medarbetare Konsulter

Interna

medarbetare Konsulter

Kortidssjukfrånvaro Sverige 0,82 0,35  5,15 2,42 3,58

Norge 2,66 2,29 4,86 1,60 5,58 1,08

Danmark

 – 0,69 –  –

Långtidssjukfrånvaro

Sverige 0,29 0,01 0 1,12 2,04 6,32

Norge  0,01 4,24 0,02 2,94 0,05

Danmark

 – 0 – 0 –

 



Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

friskvårdstjänster. Vi påminner våra

medarbetare löpande om att utnyttja

friskvårdsbidraget eftersom vi tror att



arbetsprestationen.

Väsentliga risker



viktiga personalfrågor löper vi risk för

högre personalomsättning, sjukdom och

ohälsa hos medarbetare och ett sämre

anseende på arbetsmarknaden.

Riskhantering

Dedicare genomför löpande undersök-

ningar bland våra konsulter och interna

medarbetare. Varje affärsområde får

ta del av enkätresultatet för de egna

medarbetarna och upprättar därefter en

handlingsplan. Ett av våra kvalitetsmål

är att konsulterna ska ange en genom-

snittlig poäng på minst 9 på en 10-gradig

skala i nöjdhet med deras kontaktperson.



omfattar ännu inte Danmark.



villkor. I Sverige har vi kollektivavtal både för anställda på kontoren och

för alla konsulter. I Norge och Danmark har vi villkor som motsvarar

kollektivavtal. Genom åtagandet vill vi, i linje med delmål 8–8, garantera

att arbetstagarnas rättigheter skyddas och därigenom motverka antalet

människor med otrygga anställningar. Vi tror även att vår hantering av

sjukfrånvaro och att aktivt påminna interna medarbetare om friskvårds-

bidraget bidrar positivt till mål 8 om anständiga arbetsvillkor.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Nöjdhet

4,2/5

Interna

medarbetare

Nöjdhet

,1/10

Konsulter

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021



Våra kunders behov förändras

kontinuerligt och en av våra

viktigaste konkurrensfördelar är

att medarbetarna har relevanta

kompetenser. Därför är det viktigt

för oss att medarbetarna löpande

kompetensutvecklas.

Arbetsrotation och ständig

utveckling

Våra konsulter får möjlighet till ständig

kompetensutveckling genom att vi i vår

bemanningsverksamhet kan möjliggöra

arbetsrotation och därmed får konsul-

terna kunskap om olika arbetsplatser

och arbetsmetoder. Vi erbjuder löpande

utbildningar i bland annat hjärt- och

lungräddning, journalsystem samt

lämpliga webbutbildningar inom andra

områden för att konsulter ska hålla sig

uppdaterade i sitt dagliga arbete. Vi

uppmanar också konsulterna att delta i

de interna utbildningar som erbjuds

hos kunderna.

Utbildning och uppföljning av

interna medarbetare

På Dedicare utbildar vi och följer upp även

våra interna medarbetare. Utvecklings-

önskemål sammanställs och ligger som

grund för ett individuellt anpassat utbild-

ningsprogram inom bland annat

it-system, arbetsrätt, offentlig upp-

handling, försäljning, ledarskap och

rekrytering.



Under året har våra medarbetare

erbjudits många olika kurser och utbild-

ningar. I tabellen nedan redogörs för

dessa i relation till antalet medarbetare

som genomgått dem. Vi har även infört

ett obligatoriskt ledarutvecklings -

program för alla chefer.

Väsentliga risker

-

sulter inte uppfattar anställningen hos

Dedicare som stimulerande och utveck-

lande riskerar vi uppsägningar och får



leverera rätt kompetens i våra uppdrag till

kund riskerar vi att förlora ramavtal.

Riskhantering

Genom regelbundna uppföljnings- och

utvecklingssamtal utvärderas våra

medarbetare av närmaste chef. För att

främja professionell utveckling erbjuds

våra konsulter möjlighet att arbeta i andra

länder och samtliga medarbetare erbjuds

möjligheten till ett varierande utbud av

kurser och utbildningar.

Genom att erbjuda

kompetens- och

karriärsutveckling

till både våra interna

medarbetare och

konsulter kan de

utveckla färdigheter som möjliggör

bättre prestationer i arbetet såväl som

att utvecklas privat. Därför anser vi att

Dedicare ökar förutsättningarna för

att alla våra medarbetare ska kunna

erhålla ekonomisk trygghet i enlighet

med delmål 4–4.

Genomförda kurser under 2021

Antal interna

medarbetare

Antal

konsulter

Ledarskap 25

Säljutveckling 23

Excel 5

Konflikter och svåra personalärenden 4

Social Selling på Linkedin 

S-HLR 9

 3

Basal HLR 22

Fortbildning diabetessjuksköterska 1

Digitala kurser (Smärtbehandling för äldre, smittskydd,

läkemedelshantering, förebyggande användning av tvång,

demens, omvårdnad och äldreomsorg, covid, HLR) 618

Totalt 135 653

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021



Dedicare arbetar ständigt för att

skapa maximal nöjdhet hos kunderna.

Kundnöjdhet är ett av koncernens

viktigaste kvalitetsmål och avgörande

för vår ekonomiska tillväxt.

Dedicares kunder

Sverige

I Sverige utgörs kunderna av regioner,

kommuner samt privata vård- och

omsorgsgivare. Under 2021 svarade

kommuner och regioner för 89,0 procent



vård- och omsorgsföretagen för 11,0



Stockholm, svarade för 22,8 procent



under året.

Norge

I Norge utgörs kunderna av Helse-

regioner genom den gemensamma



Kommuner och regioner svarade under





av intäkterna. Dedicares största kund





Norge.

Danmark

I Danmark utgörs kunderna främst av

offentliga sjukhus. Dessa svarade för 97,0





Dedicares största kund är region

Nordjylland som svarade för 25,5 procent



totala intäkterna i Danmark under året.

Kunderbjudande

Dedicare erbjuder läkare, sjuksköterskor,

socionomer, psykologer och pedagoger

som konsulter och samtliga är viktiga

resurser för våra kunder. Dedicare har

som grundläggande princip att vara

snabbare än våra konkurrenter med att

leverera rätt konsult och kompetens.

Vår databas med tillgängliga konsulter

är mycket omfattande vilket möjliggör

en effektiv matchning. Kunden har alltid

möjlighet att när som helst avbryta upp-



av Dedicares konsultchefer är utbildade

sjuksköterskor och socionomer och de

har ofta en stor förståelse för både kun-

dens och konsultens perspektiv. Kunden

har också en och samma kontaktperson

under hela affärsrelationen.

Kundundersökningar

Efter avslutat uppdrag görs en uppfölj-

ning av hur nöjd kunden är med konsul-

tens prestation och Dedicares leverans.

Detta dokumenteras i vårt affärssystem

och utvärderas löpande av konsult-

cheferna. Kundundersökningar görs

löpande under året och skickas ut elek-

troniskt. Resultatet av kundundersök-

ningarna presenteras och analyseras av

ledningen i respektive land samt i kon-

cernledningen och eventuella avvikelser

från uppsatta mål leder till detaljerade

planer för förbättring.

Upphandlingar

En stor del av Dedicares kundavtal omfat-

tas av ramavtal upphandlade genom



Dedicare arbetar ständigt med att möta

de krav som ställs av upphandlingsenhe-

ter och sätter stort värde vid att få höga

betyg vid eventuella kvalitetsmätningar

som görs i samband med upphandling.

De offentligt upphandlade uppdragen sker

normalt genom ramavtal som löper på två

Kommuner och regioner, 89%

Privata vårdgivare, 11%

Kommuner och regioner, 93%

Privata vårdgivare, 7%

Kommuner och regioner, 97%

Privata vårdgivare, 3%

Sverige

Norge

Danmark

Fördelning av kunder

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

år med möjlighet till högst två års förläng-

ning. Det vanligaste är att kunderna har

ramavtal med flera leverantörer.

Årliga kundundersökningar

och resultat

Vårt mål är att våra kunder ska ha en

kundnöjdhet med minst 9 på en 10-gradig

skala. I den senaste genomförda under-

sökningen för 2021 angav merparten av

Dedicares kunder att de är nöjda med

Dedicare som leverantör.

Kvalitativa och effektiva processer

en framgångsfaktor

Granskade rutiner – Dedicare har satsat

på att utveckla och dokumentera sina





Detta är en förutsättning för att bolaget

ska kunna upprätthålla en god kvalitet

och en effektiv verksamhet. Väletable-

rade processer och arbetssätt är dess-

utom en förutsättning för tillväxt.

Digitalisering – Vårt pågående digitalise-

ringsarbete ska stärka Dedicares tillväxt,

effektivitet och lönsamhet genom optime-

ring av processer samt ge ökad synlighet

på marknaden. Som en del i detta arbete

har koncernen investerat i många effek-



fortsatt att investera i verktyg för automa-

tisering av orderhantering och matchning.

Effektivisering av drift – Dedicare har

genomfört många åtgärder för att effekti-

visera den digitala arbetsplatsen för med-

arbetare såsom att optimera processer

och förbättra kontaktytan externt, bland

annat genom ett digitalt matchningsverk-

tyg som underlättar kommunikationen

mellan alla parter. Dedicare har tagit stora

steg för att uppnå målsättningen om en

skalbar miljö i form av effektiva integratio-

ner och cloudlösningar och vinster av det

arbetet har redan uppmärksammats.

It – Huvudfokus för året har varit digitali-

sering, effektivisering av drift samt ökat

fokus på it-säkerhet.

Säkerhet och regelefterlevnad – Under

året har fokus lagts på it-säkerhet. Utgångs-



att anpassa driften efter bästa möjliga

standard.

Väsentliga risker

-

cares leveranser uppfyller en viss kvalitet

eller att vi får låga betyg i kvalitetsmät-

ningar, riskerar vi att förlora ramavtal till

våra konkurrenter. Därför är rekryterings-

processen avgörande för att hitta rätt

konsulter.

Riskhantering

Rekryteringsprocessen förklarar hur

kommunikationen och återkoppling med

kandidaten sker för varje steg. Under

stegen genomförs insamling av uppgifter

och kontroller, så som språkkontroll,

förväntningar och referenstagning, för att

garantera rätt konsulter för kunden.

För att säkerställa att kraven på kvalitet

uppfylls vid upphandlingar har Dedicare

upphandlingsansvariga som arbetar över

våra samtliga affärsområden.

Kundnöjdheten mäts löpande via våra

kundundersökningar. Eventuella avvikel-

ser och reklamationer från undersökning-

arna hanteras enligt rutiner som ingår i



Genom att snabbt

kunna erbjuda kompe-

tent och rätt beman-

ning kan vi tillgodose

våra kunders behov

och undvika kritiska

personalbrister hos dem. Kundunder-

sökningarna blir dessutom ett effektivt

verktyg för att föra dialog i syfte att

kontinuerligt säkerställa och öka

kundnöjdheten. På så sätt förbättras

förutsättningarna för framgångsrika

kundleveranser och bidrar till att möj-

liggöra tillgänglig sjukvård för alla.

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

Kundundersökning (skala 1–10) Utfall 2021 Mål Utfall 2020 Mål

Årlig kund undersökning 9.0 9.0 9.0 9.0



Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Taxonomiförordningen

Eftersom Dedicare både betraktas som ett stort företag av allmänt intresse och har

över 500 anställda så omfattas bolaget av NFRD





därför rapportera enligt taxonomiförordningens artikel 8. Eftersom denna rapportering

ingår i den lagstadgade hållbarhetsrapporten är det Dedicares styrelse som ansvarar

för rapportering enligt taxonomin.







ut för rapportering för 2022.



lysningar redan för 2021. Dedicare ska redovisa hur stor andel av deras omsättning,



som därigenom är taxonomiförenliga.



de ekonomiska aktiviteter med tillhörande nace-koder som omfattas i förordningen.



Dedicare för räkenskapsår 2021 redovisar noll procent taxonomiförenlig omsättning,







Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten



Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 15–27

och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.



Revisorns yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den



god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 18 mars 2022



Henrietta Segenmark





Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Taxonomin och Revisorns yttrande

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Aktie och ägare

Aktien

Dedicares B-aktie introducerades på

Nasdaq Stockholm den 4 maj 2011. Aktie-

kapitalet uppgick per den 31 december

2021 till 4697699 kronor fördelat på

9395397 aktier, varav 2011907 aktier

av serie A och 7383490 aktier av serie B,

till ett kvotvärde av 0,5kronor. Varje aktie

äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar

och vinst. Aktie av serie A berättigar till en

röst och aktie av serie B till 1/5-dels röst.

Inga begränsningar finns i bolagsord-

ningen gällande aktiernas överlåtbarhet.

Det finns inte heller några avtal mellan

aktieägarna som begränsar aktiernas

överlåtbarhet.

Dedicares bolagsordning före skriver

att aktiekapitalet ska vara lägst 4000000

kronor och högst 16000000 kronor.

Nedanstående tabell visar föränd-

ringar i antalet aktier och aktiekapitalet

sedan bolagets nybildning 1995.

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion

Föränd-

ring av

antal

aktier

Totalt

antal

aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Föränd-

ring

i aktie -

kapital

Totalt

aktie-

kapital

Oktober 1995 Nybildning – 5000 – – – 50000

November

1998 Fondemission – 5000 – – 50000 100000

Mars 2011 Split 1:40 195000 200000 – – – 100000

Mars 2011 Fondemission 8717706 8917706 – – 4358853 4458853

Mars 2011

Uppdelning i A-

och B-aktier – 8917706 2011907 6905799 – 4458853

April 2015

Nyemission av

B-aktier för inci-

tamentsprogram 72900 8990606 2011907 6978699 36450 4495303

Mars 2017

Nyemission av

B-aktier för inci-

tamentsprogram 64800 9055406 2011907 7043499 32400 4527703

April 2020

Nyemission av

B-aktier 339991 9395397 2011907 7383490 169996 4697699

Kursutveckling och omsättning under året

Kursutveckling och omsättning 2017–2021

Dedicare

OMX Stockholm PI

Omsättning per månad

Dedicare

OMX Stockholm PI

Omsättning per månad

200

400

600

800

1 000

jan 20jan 19jan 18jan 17jan 16

120

160

200

Antal aktier (tusental) SEK

100

200

300

400

500

600

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

Antal aktier (tusental) SEK

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Aktie och ägare

Kursutveckling

Den högsta noteringen under året var

94,6 kronor och den lägsta var 37,6 kro-

nor. Vid årets slut var kursen 68,8 kronor.

Antalet aktieägare per 31 december

2021 uppgick till 7 585. Under året har 351

aktie ägare tillkommit och 429 upphört att

vara aktieägare.

Aktieägarstruktur

Den största andelen av Dedicares aktie-

ägare är lokaliserade i Sverige. Per den

31 december 2021 fördelades aktieägare

på Sverige 96,3 procent, övriga Norden

2,7procent, övriga Europa 0,8 procent,

USA 0,1 procent och övriga världen

0,1procent.

Utdelning och utdelningspolicy

Styrelsen i Dedicare föreslår en utdelning

om 4,00SEK per aktie, motsvarande 37,6

MSEK som kommer att delas ut till aktie-

ägarna. Koncernens utdelnings policy

är att den årliga utdelningen ska utgöra

minst 50,0 procent av netto resultatet.

Incitamentsprogram

Den 22 april beslutade årsstämman om

emission av högst 90 000 teckningsop-

tioner. Varje option berättigar till teckning

av en aktie av serie B. Teckningskursen

uppgår till 115 procent av den genom-

snittliga senaste betalkursen för bolagets

B-aktie under tiden från och med den 23

april 2021 till och med den 7 maj 2021.

Optionerna löper över tre år från tidpunk-

ten för teckningskursens fastställande.

De emitterade teckningsoptionerna kan,

med avvikelse från aktieägares företrä-

desrätt, tecknas av Dedicare AB (publ)

varefter bolaget ska erbjuda teckningsop-

tionerna till de ledande befattningshavare

som omfattas av programmet. Samtliga

optioner har tecknats under andra kvar-

talet.

Större aktieägare

De 10 största aktieägarna i Dedicare AB per den 31 december 2021

Ägare Antal aktier Röster i %

Örås, Björn 2 011 907 57,67

Rödgladan AB 1 540 722 8,83

Healthinvest Partners AB 900 000 5,16

Avanza Pension 575 629 3,30

Sparekassen Kronjylland 226 661 1,30

Pizzignacco, Jenny 196 070 1,12

Nordnet pensionsförsäkring 192 762 1,11

Ålandsbanken AB 177 458 1,02

Örås, Caroline 177 000 1,02

BNY Mellon NA 120 493 0,69

Börshandel

Dedicares B-aktie är noterad

på Nasdaq Stockholm AB under

beteckningen DEDI. En börspost

omfattar 1 aktie och kvotvärdet

är 0,5SEK.

ISIN-kod

............................SE003909282

Kortnamn på

Nasdaq Stockholm

......................... DEDI

Sverige 96,3%

Övriga Norden 2,7%

Övriga Europa 0,8%

USA 0,1%

Övriga världen 0,1%

Aktieägarstruktur

Källa: www.euroclear.com

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Bolagsstyrningsrapport

Beskrivning av Dedicare och

dess regelverk

Dedicare AB är ett svenskt publikt aktie-

bolag med säte i Stockholm. Bolaget

utgör moderbolag i Dedicarekoncernen.

Bolaget har sedan börsnoteringen i maj

2011 implementerat ett system för styr-

ning som baseras på aktie bolagslagen,

bolags ordningen, Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter samt Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”). Nedan

beskrivs kort fattat Dedicares system för

bolags styrning.

Svensk kod för bolagsstyrning

Koden ska tillämpas av alla svenska

bolag som är upptagna till handel på en

reglerad marknad. Nasdaq Stockholm

är en sådan reglerad marknad. Dedicare

tillämpar Koden och det föreligger inga

beslutade avvikelser.

Styrelsen har beslutat att intill vidare

låta de uppgifter som ankommer på ett

ersättnings- och revisionsutskott full-

göras av styrelsen i dess helhet. Med

tanke på styrelsens storlek och kompe-

tens bedöms detta vara ändamålsenligt.

Årsstämman

Aktieägarnas beslutanderätt i Dedicare

utövas vid bolagsstämman som är

bolagets högsta beslutande organ.

Årsstämma 2021

Senaste årsstämma ägde rum den 22

april 2021 på Dedicares huvudkontor,

Ringvägen 100, 10 tr, i Stockholm. Med

rådande situation avseende Covid-19

fattades beslut att erbjuda aktieägare

möjlighet för poströstning i enlighet

med de undantagsregler som trätt i kraft

under året.

Vid stämman deltog aktieägare, vilka

företrädde 67,8 procent av rösterna och

40,2 procent av kapitalet. Stämman

omvalde styrelsen bestående av Björn

Örås, Dag Sundström, Eva-Britt

Gustafsson och Madeleine Raukas. Anna

Lefevre Skjöldebrand avböjde omval och

stämman beslutade istället om nyval av

Anna Söderblom som styrelseledamot.

Till styrelsens ordförande omvaldes

Björn Örås. Årsstämman beslutade även

att styrelsearvode utgår med 420000

(410000) kronor till styrelsens ordfö-

rande och 185000 (180000) kronor till

övriga styrelseledamöter vardera.

För mer information se www.dedicare.se

Årsstämma 2022

Årsstämma för räkenskapsåret 2021

kommer att hållas på bolagets huvud-

kontor i Stockholm, den 21 april 2022

klockan 16.00. Årsredovisningen finns

tillgänglig senast den 18 mars 2022 på

www. dedicare.se. Kallelse till bolags-

stämma sker genom Post- och Inrikes

Tidningar samt med annons i Svenska

Dagbladet. På bolagets webbplats anges

senaste datum och mottagare för aktie-

ägare som önskar få ett ärende behandlat

på stämman.

Styrelse

Styrelsens ansvar och arbetsformer

Styrelsen utses årligen av bolagsstäm-

man med mandattid fram till slutet av

nästa årsstämma. Styrelsen svarar för

bolagets organisation och förvaltning

samt bedömer fort löpande koncernens

ekonomiska situation och utvärderar den

operativa ledningen. För sitt arbete har

styrelsen antagit en skriftlig arbetsord-

ning som bland annat reglerar antalet

styrelsesammanträden, vilka ärenden

som ska underställas styrelsen samt ord-

förandens uppgifter. Styrelsens arbete

regleras också av bland annat tillämpliga

föreskrifter i aktiebolagslagen och Koden.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Bolagsstyrning Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Styrelsens sammansättning

Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst

tio ledamöter som väljs av bolagsstäm-

man. Sådana ledamöter väljs årligen

på årsstämma intill slutet av nästa års-

stämma. I övrigt finns ingen reglering i

bolagsordningen avseende tillsättande

eller entledigande av styrelseledamöter.

Styrelsens sammansättning och ingå-

ende ledamöter redovisas i avsnitt ”Sty-

relse och ledande befattningshavare”.

Styrelsens oberoende

Ledamöterna i Dedicares styrelse anses

vara oberoende i förhållande till såväl

bolag som ägare, förutom Björn Örås

som i egenskap av huvudägare ej anses

oberoende.

Valberedning

Vid årsstämman den 23 april 2020

beslutades om Dedicares valberedning.

Valberedningen ska utses genom att

styrelsens ordförande senast vid tredje

kvartalets utgång sammankallar de tre

största aktieägarna i bolaget räknat

utifrån röstetalet. Dessa aktieägare ska

ha rätt att utse en ledamot var till valbe-

redningen. Om någon av de tre största

aktieägarna avstår den rätten ska nästa

aktieägare i storlek beredas tillfälle att

utse ledamot till valberedningen.

Till ordförande i valberedningen bör utses

en ägarrepresentant. Valberedningens

mandatperiod sträcker sig fram till dess

att ny valberedning utsetts.

Dedicare arbetar med att främja

jämställdhet och mångfald. Detta har

beaktats i valberedningens framtagande

av förslag till styrelse utifrån de krav som

bolagets verksamhet och utveckling

ställer på styrelsens samlade kompetens,

erfarenhet och bakgrund. Valberedning-

ens förslag är tillämpat utifrån punkt 4.1 i

Koden vilket bland annat innebär mångsi-

dighet och bredd avseende ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund.

Förslaget uppfyller även målet med att

eftersträva en jämn könsfördelning då

tre av de fem föreslagna ledamöterna är

kvinnor. Om väsentliga förändringar sker

i ägarstrukturen efter valberedningens

konstituerande bör också valberedning-

ens sammansättning ändras i enlighet

med principerna ovan. Förändringar

i valberedningen ska offentliggöras

omedelbart.

Valberedningen ska bereda och till

bolagsstämman lämna förslag i följande

ärenden:

• val av ordförande vid årsstämman

• val av styrelseordförande och övriga

ledamöter av bolagets styrelse

• styrelsearvode uppdelat mellan ordfö-

randen och övriga ledamöter

• eventuell ersättning för utskottsarbete

• arvode till revisorerna

• i förekommande fall val av revisor och

revisorssuppleant

• beslut om principer för utseende av

valberedning

Arvode ska inte utgå till valberedningens

ledamöter för deras uppdrag i valbe-

redningen. Valberedningen ska inte ha

rätt att belasta bolaget med kostnader

för exempelvis rekryteringskonsulter

eller andra kostnader som krävs för att

valberedningen ska kunna fullgöra sitt

uppdrag.

Dedicares valberedning utsågs den 3

november 2021. Valberedningen inför

årsstämman 2022 består av:

• Björn Örås, personliga innehav

• Jenny Pizzignacco, personliga innehav

• Sara Lilja, personliga innehav

Jenny Pizzignacco utsågs till valbered-

ningens ordförande. Information om hur

aktieägare kan komma i kontakt med

valberedningen finns på:

www.dedicare.se

Styrelsens ordförande

Ordförande leder styrelsens arbete så

att detta utövas i enlighet med lagar och

föreskrifter. Ordförande följer verksam-

heten genom dialog med verkställande

direktören och ansvarar för att övriga

ledamöter erhåller tillfredsställande

information och beslutsunderlag för sitt

arbete.

Styrelseordförande samordnar den

årliga utvärderingen av styrelsens och

verkställande direktörens arbete, vilken

också delges valberedningen. Ordfö-

rande är även delaktig i utvärdering och

utvecklingsfrågor avseende koncernens

ledande befattningshavare. Styrelse-

ordföranden representerar styrelsen

såväl externt som internt.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete 2021

Styrelsen har under verksamhetsåret

2021 hållit 6 ordinarie sammanträden,

2 per capsulam styrelsesammanträden

samt ett konstituerande sammanträde.

Vid dessa möten har styrelsen behandlat

de fasta punkter som förelegat vid res-

pektive styrelsemöte såsom affärsläge,

marknadsläge, ekonomisk rapportering,

budget, prognos och projekt. Vid årets

sista möte genomfördes en utvärdering

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Bolagsstyrning Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

av styrelsen, styrelsens arbete och verk-

ställande direktören.

Därutöver har övergripande strategiska

frågor avseende bland annat bolagets

inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöj-

ligheter analyserats. Verkställande direk-

tör samt CFO är adjungerade vid samtliga

styrelsesammanträden, utom vid frågor

rörande ersättning till ledande befatt-

ningshavare, val av ny verkställande direk-

tör samt vid utvärdering av styrelsens och

verkställande direktörens arbete.

I styrelsen har ingått de av årsstäm-

man valda ledamöterna Björn Örås

(ordförande), Anna Lefevre Skjöldebrand

(fram till årsstämman), Dag Sundström,

Eva-Britt Gustafsson och Madeleine

Raukas samt Anna Söderblom (från års-

stämman).

Utskott

Styrelsen har valt att i sin helhet utgöra

ersättnings- och revisionsutskott och

ansvarar därmed för dessa frågor.

Med hänsyn till antalet ledamöter i

styrelsen, bolagets storlek samt att majo-

riteten ledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen

anser styrelsen att detta utgör ett effek-

tivt arbete för att hantera ersättnings- och

revisionsfrågor. Frågan om tillsättande av

utskott prövas varje år i samband med att

styrelsen konstituerar sig.

Verkställande direktör (koncernchef)

Verkställande direktören leder verksam-

heten inom de ramar som styrelsen har

lagt fast. Arbetsordning för styrelsen

och verkställande direktör har antagits

för 2021. Den reglerar verkställande

direktörens roll i bolaget. Verkställande

direktören tillhandahåller nödvändiga

informations- och beslutsunderlag inför

styrelsemöten. Verkställande direktören

eller den som är dennes ombud är före-

dragande i styrelsen.

Verkställande direktören håller konti-

nuerligt styrelsen och ordföranden infor-

merade om bolagets finansiella ställning

och utveckling. Styrelsen utvärderar

årligen verkställande direktörens arbets-

sätt och prestation. Dedicares verkstäl-

lande direktör är Krister Widström.

Koncernledning

Koncernledningsgrupp

Koncernens verkställande ledning består

av Vd/Koncernchef, CFO, dotterbolagens

verkställande direktörer i Sverige, Norge

och Danmark, CIO samt HR-chef.

Koncernledningsgruppen håller regel-

bundna sammanträden där bolagets

löpande verksamhet stäms av. Kontrollen

över koncernens verksamhet utövas

bland annat genom finansiell rappor-

tering från dotterbolagen och löpande

kontakter med dotterbolagens ledning.

Intern styrning och kontroll

Styrelsen ansvarar för att bolaget har

god intern kontroll och formaliserade

rutiner som säkerställer att fastlagda

principer för finansiell rapportering och

intern kontroll efterlevs samt att bolagets

finansiella rapportering är upprättad i

överensstämmelse med lag, tillämpliga

redovisningsstandarder och övriga krav

på noterade bolag.

Finansiell rapportering

Delårsrapporter och bokslutskommuniké

behandlas av styrelsen och kan utfärdas

av verkställande direktören på styrelsens

uppdrag.

Verkställande direktören ansvarar

för att bokföringen i koncernens bolag

fullgörs i överensstämmelse med lag,

och att medelsförvaltningen sköts på ett

betryggande sätt. För koncernen upprät-

tas ett bokslut varje månad som lämnas

till styrelsen och till koncernledningen.

Utöver dessa verktyg genomförs varje

månad analys- och uppföljningsmöten

för varje segment där verkställande

direktören, CFO och berörda ledande

befattningshavare deltar.

Styrelsens sammansättning och mötesnärvaro

vid ordinarie sammanträden

Ledamot Invald Befattning Närvaro

Björn Örås 2007 Ordförande 7/9

Anna Lefevre Skjöldebrand

2011 Ledamot 3/3

Dag Sundström 2013 Ledamot 9/9

Eva-Britt Gustafsson 2019 Ledamot 9/9

Madeleine Raukas 2020 Ledamot 9/9

Anna Söderblom

2021 Ledamot 6/6

1) Anna Lefevre Skjöldebrand avböjde omval och klev av styrelsen vid årsstämma april 2021

2) Anna Söcerblom valdes in som ny styrelseledamot vid årsstämma april 2021

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Bolagsstyrning Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Intern revision

Styrelsen har gjort bedömningen att

Dedicare, utöver befintliga processer och

funktioner för intern kontroll, inte behöver

införa en egen internrevisionsfunktion.

Uppföljningen som utförs av styrelsen,

ledningen samt de externa revisorerna

bedöms för närvarande fullgöra behovet.

En årlig bedömning görs dock om en

sådan funktion är nödvändig för att bibe-

hålla god kontroll inom bolaget.

Revisorer

Revisionsbolaget PWC Sverige AB valdes

till revisorer vid årsstämman den 22

april 2021. Mandattiden är till slutet av

nästkommande årsstämma. Huvudan-

svarig är auktoriserade revisorn Henrietta

Segenmark. Henrietta Segenmark

bedöms inte ha någon relation till Dedi-

care eller närstående bolag till Dedicare

som kan påverka revisorns oberoende

gentemot bolaget. Henrietta Segenmark

bedöms ha erforderlig kompetens för

att kunna utföra uppdraget som revisor i

Dedicare. Resultatet av granskningen har

avrapporterats av Henrietta Segenmark

vid ett styrelsemöte under 2022.

Bolagets externa revisor granskar

styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning och de årsredovisningar

som upprättas. Vidare granskar revisorn

vissa andra finansiella rapporter. Slut-

satserna från revisionen presenteras i

revisionsberättelsen som läggs fram på

års stämman.

Styrelsens beskrivning av intern

kontroll avseende den finansiella

rapporteringen

Kontrollmiljö

Basen för intern kontroll är kontrollmiljön,

som innefattar den kultur som styrelse

och bolagsledning kommunicerar och

verkar utifrån. Den omfattar i huvudsak

integritet och etiska värderingar, kom-

petens, ledningsfilosofi och lednings-

stil, organisationsstruktur, ansvar och

befogen heter samt policys och rutiner. En

viktig del av kontrollmiljön är att besluts-

vägar, befogenheter och ansvar är tydligt

definierade och kommunicerade mellan

olika nivåer i organisationen. Viktigt är

också att styrande dokument i form av

interna policyer och riktlinjer omfattar alla

identifierade väsentliga områden och att

dessa ger erforderlig vägledning till olika

befattningshavare i Dedicare.

Som ett led i att upprätthålla god

styrning och kontroll inom finansiell rap-

portering betonar Dedicare vikten av god

kompetens och kompetensutveckling

inom detta område. Relevanta befatt-

ningsbeskrivningar och utvecklingssam-

tal en gång per år är en del i detta arbete.

Riskbedömning

Genom riskbedömning identifieras de

väsentliga risker, som påverkar den

interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen samt var dessa

risker finns på bolags-, affärsenhets- och

processnivå. Riskgenomgång sker

årligen i samband med att affärsplanen

tas fram och vid upprättandet av årsredo-

visningen. Riskbedömningen resulterar

i kontrollmål, som stöder uppfyllelsen av

de grundläggande kraven på de finan-

siella rapporterna, s.k. räkenskapspåstå-

enden. Riskbedömningen uppdateras

löpande för att omfatta förändringar,

som väsentligen påverkar den interna

kontrollen avseende den finansiella rap-

porteringen.

Kontrollaktiviteter

För att förhindra, upptäcka och kor-

rigera felaktigheter och avvikelser har

kontrollaktiviteter fastställts i förhållande

till de risker som identifierats. Områden

som omfattas av kontrollaktiviteter är

bland annat:

1. interna revisioner av ledningssystem

2. behörigt godkännande av

affärstransaktioner

3. affärssystem som påverkar den

finansiella rapporteringen

4. redovisningsprocessen, inklusive

bokslut och koncernredovisning

5. väsentliga, ovanliga eller komplicerade

affärstransaktioner

Information och kommunikation

Dedicares informations- och kommuni-

kationsvägar är avsedda att vara ända-

målsenliga och möjliggöra rapportering

och återkoppling från verksamheten till

styrelse och ledning. Interna policyer och

riktlinjer finns tillgängliga på Dedicares

interna nätverk och är även kommunice-

rade till relevanta personer i organisatio-

nen. Rapportering av brister i den interna

kontrollen sker till styrelse och ledning

utifrån den bedömda konsekvensen av

bristen.

Uppföljning

Dedicare kontrollerar att de fastlagda

kontrollaktiviteterna genomförs på avsett

sätt. Dedicares grundläggande värde-

ringar gås igenom årligen och vikt läggs

då vid de policyer och instruktioner som

visar ledningens och styrelsens syn på

intern styrning och kontroll.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Bolagsstyrning Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Styrelse och ledande befattningshavare

Björn Örås

Ordförande

Medlem i styrelsen sedan: 2007

Född: 1949

Utbildning: Fil.kand i ekonomi från

Lunds Universitet

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande i Bro Hof Golf

AB samt styrelseordförande och

verkställande direktör i Bro Hof

Slott AB.

Aktieinnehav i Dedicare, direkt

samt via bolag: 2011907 A och

1540722 B

Anna Söderblom

Ledamot i styrelsen sedan: 2021

Född: 1963

Utbildning: Högskoleexamen i

matematik, Lunds Universitet.

Ekonomie doktor, Handelshögsko-

lan i Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Verk-

sam som lärare och forskare vid

Handelshögskolan i Stockholm.

Styrelseledamot i Länsförsäk-

ringar Liv AB, Cabonline Group

Holding AB, Midway Holding AB,

BTS Group AB, Almi Företagspart-

ner AB, B3 Consulting Group AB

samt Echandia Group AB.

Aktieinnehav i Dedicare: 2 500 B

Dag Sundström

Ledamot i styrelsen sedan: 2013

Född: 1955

Utbildning: Civilingenjör, Teknisk

Fysik, Kungliga Tekniska Hög-

skolan, Stockholm, Civilekonom,

Handelshögskolan, Stockholm

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande i Internatio-

nal Swedish School AB (Raoul

Wallenbergskolan), styrelseord-

förande i DS Holding AB samt

styrelseordförande i Dag Sund-

ström Consulting AB.

Aktieinnehav i Dedicare: 1000 B

Madeleine Malmqvist Raukas

Ledamot i styrelsen sedan: 2020

Född: 1967

Utbildning: Human Resources

samt personal- och arbetslivs-

frågor vid Handelshögskolan och

Stockholms Universitet

Andra pågående uppdrag: Vice

vd på SJ sedan 2012. Tidigare

varit verksam som företagsledare

för ett flertal olika bolag, bland

annat som Vice vd för Stockholms

Lokaltrafik och tf. vd för Wax-

holmsbolaget samt vd för SAS

Ground Services Sweden AB.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Eva-Britt Gustafsson

Ledamot i styrelsen sedan: 2019

Född: 1950

Utbildning: Civilekonom från

Handelshögskolan i Stockholm

Andra pågående uppdrag: Leda-

mot i Statens Servicecenter

sedan 2017.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Styrelse Revisor

Henrietta Segenmark

Byrå: PWC Sverige AB

Huvudansvarig revisor sedan:

2021

Övriga väsentliga uppdrag:

Huvudansvarig revisor i DHL

Sverige, Seamless Distribution

Systems AB (publ), Nischer

properties AB (publ) och Pomona-

gruppen AB

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Bolagsstyrning Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Krister Widström (född 1962)

Titel: Vd och koncernchef

Anställd sedan: 2017

Arbetslivserfarenhet: Chefsbe-

fattningar inoam Poolia, vd Bro

Hof Slott och landschef Business

Sweden i Sydafrika

Aktieinnehav i Dedicare: 3355 B

samt 60 000 teckningsoptioner

Johanna Eriksson (född 1981)

Titel: CFO

Anställd sedan: 2019

Arbetslivserfarenhet: Bakgrund

från Deloitte samt CFO inom

it-branschen

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Eva Brunnberg (född 1968)

Titel: Vd Sverige

Anställd sedan: 2021

Arbetslivserfarenhet: Mark-

nadschef Siemens Computers

i Sverige, Försäljnings-och

marknadschef Lindorff Sverige

AB, flertalet chefspositioner inom

Manpowergroup/Experis AB.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Bård Kristiansen (född 1970)

Titel: Vd Norge

Anställd sedan: 2017

Arbetslivserfarenhet: Vd för

Medisinsk Vikarbyrå AS, Direktør i

Adecco Helse AS

Aktieinnehav i Dedicare: 30 000

teckningsoptioner

Kasper Madsen (född 1979)

Titel: Vd Danmark

Anställd sedan: 2020

Arbetslivserfarenhet: Nordisk

försäljningschef Agito, vd Agito

Sverige,. parner och ägare

KonZenta Aps.

Aktieinnehav i Dedicare:

113330 B

Mattis Kjellin (född 1972)

Titel: CIO

Anställd sedan: 2018

Arbetslivserfarenhet: Erfarenhet

från bemanningsbranschen och

ledande befattningar inom it

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Koncernledning

Jenny Pizzignacco

(född 1979)

Titel: HR chef

Anställd sedan: 2016

Arbetslivserfarenhet: Erfarenhet

från Nasdaq och bemannings-

branschen. Tidigare tf CFO för

Dedicare och vd Dedicare Nurse

Aktieinnehav i Dedicare:

196070 B

Dedicares utökade ledningsgrupp finns presenterad på hemsidan och inkluderar koncernens marknads-

chef, affärsområdeschef Nurse Sverige, affärsområdeschef Nurse Norge, affärsområdeschef Doctor

Norge, affärsområdeschef Doctor Sverige, affärsområdeschef Socionom/Psykolog, försäljningschef

Danmark och Rekryteringschef Danmark.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Bolagsstyrning Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Dedicare AB (publ), org.nr 556516-1501

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2020-01-01–2020-12-31

på sidorna 30–35 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audit-

ing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och kon-

cernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den xx mars 2022

Grant Thornton Sweden AB

Mia Rutenius

Auktoriserad revisor

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Bolagsstyrning Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Årsredovisning 2021

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

Förvaltningsberättelse

Dedicare AB (publ) 556516-1501

Verksamhetsbeskrivning

Dedicare är ett auktoriserat rekryterings- och

bemanningsföretag med huvudsaklig verksam-

het inom uthyrning av läkare, sjuksköterskor,

socionomer, psykologer och pedagoger. Kon-

cernen är verksam i Sverige, Norge, Danmark

och Finland och har 104 anställda inom adminis-

trations- och säljorganisationen och hyrde under

2021 ut totalt 821 (591) läkare, sjuksköterskor,

socionomer, psykologer och pedagoger omräk-

nat i heltidsanställda. Bland kunderna finns

alla de 21 svenska regionerna, 4 Helseregioner

i Norge, 4 regioner i Danmark och drygt 150

kommuner i Sverige och Norge samt privata

företag.

Dedicares B-aktie noterades på Nasdaq

Stockholm i maj 2011.

Viktiga händelser under året

År 2021 har verksamheten haft en stark tillväxt,

framförallt i Norge. Effekterna av covid-19 har

bland annat inneburit utmaningar med rese-

restriktioner, ökade sjukskrivningstal bland

konsulter och att planerad vård skjutits upp.

Sammantaget har Dedicare kunnat ställa om

verksamheten väl för att möta eventuella föränd-

ringar i omvärlden.

Jessica Alarik tillträdde per den 1 januari

som ny affärsområdeschef för tjänsteområdet

Rekrytering i Sverige.

På årsstämman den 22 april beslutades om

nyval av Anna Söderblom som styrelseledamot.

Anna Lefevre Skjöldebrand har avböjt omval och

lämnade därmed Dedicares styrelse.

Årsstämman beslutade bemyndiga styrelsen

att vid ett eller flera tillfällen, under tiden fram till

nästkommande årsstämma, med eller utan före-

trädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemis-

sion av aktier av serie B, emission av konvertibler

och/eller teckningsoptioner. Emissionsbeslutet

ska kunna ske mot kontant betalning och/eller

med bestämmelse om apport eller kvittning eller

att teckning ska kunna ske med andra villkor.

Emission får endast ske på marknadsmässiga

villkor. Antalet aktier, konvertibler och/eller

teckningsoptioner som emitteras med stöd av

bemyndigandet får inte innebära en utspädning

om mer än 10 procent av aktiekapitalet baserat

på det totala antalet utestående aktier vid tid-

punkten för bolagsstämman.

På årsstämman beslutades även om emis-

sion av högst 90 000 teckningsoptioner. Varje

option berättigar till teckning av en aktie av

serie B. Teckningskursen uppgår till 115 procent

av den genomsnittliga senaste betalkursen

för bolagets B-aktie under tiden från och med

den 23 april 2021 till och med den 7 maj 2021.

Optionerna löper över tre år från tidpunkten för

teckningskursens fastställande. De emitterade

teckningsoptionerna kan, med avvikelse från

aktieägares företrädesrätt, tecknas av Dedicare

AB (publ) varefter bolaget ska erbjuda tecknings-

optionerna till de ledande befattningshavare som

omfattas av programmet. Samtliga optioner har

tecknats under andra kvartalet.

Eva Brunnberg anställdes under andra kvar-

talet som vd för den svenska verksamheten

(Dedicare Sverige AB) och ingår i koncernled-

ningen. Hon påbörjade sin anställning den 23

augusti. Krister Widström, som innehaft rollen

som vd för den svenska verksamheten, kommer

framöver fokusera helt på sin roll som koncern-

chef och Dedicares vision att bli ett av Europas

ledande rekryterings- och bemanningsföretag

inom vård och socialt arbete.

I Sverige har Sveriges Kommuner och Regio-

ner (SKR) beslutat om en samordnad nationell

upphandling av vårdbemanningstjänster.

Upphandlingen utformades under hösten och

tilldelningsbeslut förväntas under andra kvar-

talet 2022.

Under 2020 inledde Dedicare en utredning

avseende hantering av arbetsgivaravgifter i

Nordnorge. Regionen omfattas av regelverk för

reducerade arbetsgivaravgifter, där Dedicare

tillsammans med externa skatterådgivare gjort

bedömningen att den verksamhet som bedrivs

uppfyller kraven för att nyttja regelverket. Regel-

verket kan tolkas olika, varför Dedicare skickat

ett öppet brev till de norska myndigheterna för

att få bekräftat att tolkningen och hanteringen är

korrekt. Reservering har gjorts under 2020 om

totalt 6,5MSEK (varav 2 MSEK redovisades som

upplupna kostnader 2020, justerat till avsätt-

ningar 2021) inklusive uppskattad ränta och

avgifter i den händelse de norska myndigheterna

anser att hanteringen varit felaktig. Svar har

ännu inte erhållits från de norska skattemyndig-

heterna och utredningen fortgår.

Under fjärde kvartalet har smittspridningen

avseende covid-19 i de nordiska länderna återi-

gen stigit med återinförda restriktioner som följd,

men som under första kvartalet 2022 successivt

har lättats igen. Återinförande av restriktioner

bedöms i dagsläget inte ha negativ inverkan

på verksamheten. Dedicare följer utvecklingen

kring covid-19 och analyserar löpande eventuell

påverkan på verksamheten. Verksamheten har

påvisat god förmåga att snabbt kunna ställa om

verksamheten vid behov.

För mer information om väsentliga händelser

under året se sidan 4.

Resultat och finansiell ställning

Intäkter

Koncernens intäkter för perioden ökade med

41,2 procent till 1 249,9MSEK (885,2). För mer

information se not 1, Segmentsinformation och

upplysning om kategorier av intäkter.

I Sverige ökade intäkterna för perioden med

16,5 procent till 453,1 MSEK (388,9). De ökade

intäkterna för den svenska verksamheten

hänförs främst till sjuksköterske- och socionom-

bemanningen. Läkarbemanningen har påverkats

negativt av att planerad vård skjutits upp i rela-

tion till covid-19, men har successivt återgått till

mer normala nivåer.

I Norge ökade intäkterna för perioden med

63,3 procent till 648,9 MSEK (397,4). Intäkterna

i Norge ökade inom samtliga områden. Under

perioden har den norska verksamheten haft

utmaningar med reserestriktioner och karan-

tänsregler inom Norden, men har lyckats

anpassa verksamheten väl efter nya förutsätt-

ningar.

I Danmark ökade intäkterna med 49,5 procent

till 147,9MSEK (98,9), vilket hänförs till förvärvet

av Dedicare A/S samt läkarbemanningen.

Resultat

Koncernens rörelseresultat för perioden uppgick

till 87,8MSEK (43,8), och rörelsemarginalen var

7,0 procent (5,7). Det ökade rörelseresultatet

hänförs främst till den norska verksamheten.

Sveriges rörelseresultat för perioden uppgick

till -13,4MSEK (-8,4) med en rörelsemarginal

om -3,0 procent (-2,2). Det minskade rörelse-

resultatet hänförs främst till pressade marginaler

samt till avskrivningar på immateriella tillgångar

i koncernen relaterat till förvärvet av Dedicare

A/S. Norges rörelseresultat för perioden ökade

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

till 90,8MSEK (45,8) med en rörelsemarginal om

14,0 procent (11,5). Det ökade rörelseresultatet

hänförs främst till verksamhetens tillväxt.

Danmarks rörelseresultat för perioden upp-

gick till 10,4MSEK (6,4) med en rörelsemarginal

om 7,0 procent (6,5). Ökningen hänförs till

förvärvet av Dedicare A/S samt tillväxt i verk-

samheten.

Finansiell ställning och kassaflöde

Koncernens kundfordringar ökade för perioden

till 131,6MSEK (92,8). Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter ökade för perioden till 158,9

MSEK (110,5). Koncernens likvida medel upp-

gick per den 31 december 2021 till 132,4MSEK

(100,3). Av de långfristiga skulderna består

42,2MSEK (38,9) av avsättningar och 15,5MSEK

(21,9) av skulder till kreditinstitut. Långfristiga

skulder hänförs primärt till tilläggsköpeskilling

samt lån i relation till förvärvet av Dedicare A/S

(KonZenta ApS).

Kassaflödet från den löpande verksamheten

uppgick till 69,6MSEK (40,1). Ökningen i kassa-

flödet hänförs främst till verksamhetens tillväxt

och ökade rörelseresultat. I samband med slut-

förandet av förvärvet av Dedicare A/S (KonZenta

ApS) tecknade Dedicare låneavtal om totalt

45MDKK med finansiellt institut, varav 25MDKK

(37MSEK) realiserades under 2020. Låneavtalet

har en löptid om tre år och har tecknats i syfte att

delfinansiera förvärvet. De resterande 20 MDKK

förväntas realiseras under 2022.

Soliditeten per den 31december 2021 upp-

gick till 35,9 procent (35,2).

Investeringar

Koncernens investeringar i anläggningstillgångar

har under året uppgått till 2,3MSEK (2,5), vilket

hänförs till investeringar i ett nytt rapporterings-

verktyg.

För flersårsjämförelse av koncernens resultat

och finansiella ställning se sidan73.

Medarbetare

Medelantalet anställda omräknat till heltidsan-

ställda uppgick till 925 (678). Antalet anställda

inkluderar underkonsulter, som under perioden

januari – december uppgick till 156 personer

(118). För mer information se Hållbarhetsrapport

från sidan 15.

Miljöinformation

Dedicare bedriver inte någon verksamhet som

är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt Miljö-

balken. En av bolagets grundläggande värde-

ringar är ”att vara det goda företaget”, och i detta

ingår som en självklar del att ta miljöansvar.

Bolaget är miljöcertifierat enligt ISO 14001:2015.

För mer information se Hållbarhetsrapport från

sidan 15.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Vid årsstämman 2020 fattades beslut om riktlin-

jer för ersättning till ledande befattningshavare.

Bolagets ledande befattningshavare har under

2021 varit koncernens ledningsgrupp bestående

av koncernchef, CFO, verkställande direktörer i

Sverige, Norge samt Danmark, CIO och HR-chef.

För mer information se not 4.

Dedicare ska erbjuda marknadsmässiga

villkor som gör att bolaget kan rekrytera och

behålla kompetent personal.

Ersättningen till ledande befattningshavare

ska bestå av en fast kontantlön, rörlig kontant-

ersättning, pensionsförmåner samt övriga

förmåner. Ersättningen baseras på individens

engagemang och prestation i förhållande till i

förväg uppställda mål, såväl individuella som

gemensamma mål för hela bolaget. Utvärdering

av den individuella prestationen sker kontinuerligt.

Lönemodell för verkställande direktören och

övriga ledande befattningshavare

För verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare tillämpas lönemodeller som

bygger på fast och rörlig kontantersättning. Mer

detaljer kring respektive lönemodell finns i not 4.

Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrela-

terade incitamentsprogram riktade till ledande

befattningshavare ska fattas av bolagsstämman.

Moderbolaget

I moderbolaget bedrivs övergripande koncern-

ledning, finans- och IT-förvaltning. Moderbolaget

innehar kommissionärsavtal med ett svenskt

dotterbolag vilket innebär att resultatet av dotter-

bolagets verksamhet redovisas i moderbolaget.

Från och med januari 2022 upphör detta kom-

missionärsavtal. Intäkterna under perioden

januari – december 2021 uppgick till 451,1 MSEK

(387,1) och resultat efter finansiella poster till

61,0 MSEK (39,0).

Aktien

Dedicares B-aktie introducerades på Nasdaq

Stockholm den 4 maj 2011. Aktiekapitalet uppgick

per den 31 december 2021 till 4697699 kronor

fördelat på 9395397 aktier, varav 2011907

aktier av serie A och 7383490 aktier av serie B,

till ett kvotvärde av 0,5SEK. Varje aktie äger lika

rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktie

av serie A berättigar till en röst och aktie av serie

B till 1/5-dels röst.

Inga begränsningar finns i bolagsordningen

gällande aktiernas överlåtbarhet. Det finns

inte heller några avtal mellan aktieägarna som

begränsar aktiernas överlåtbarhet. Mer informa-

tion om aktieägarna och aktien återfinns på

sid 28.

Årsstämman beslutade bemyndiga styrelsen

att vid ett eller flera tillfällen, under tiden fram till

nästkommande årsstämma, med eller utan före-

trädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemis-

sion av aktier av serie B, emission av konvertibler

och/eller teckningsoptioner. Emissionsbeslutet

ska kunna ske mot kontant betalning och/eller

med bestämmelse om apport eller kvittning eller

att teckning ska kunna ske med andra villkor.

Emission får endast ske på marknadsmässiga

villkor. Antalet aktier, konvertibler och/eller

teckningsoptioner som emitteras med stöd av

bemyndigandet får inte innebära en utspädning

om mer än 10 procent av aktiekapitalet baserat

på det totala antalet utestående aktier vid tid-

punkten för bolagsstämman.

På årsstämman beslutades även om emis-

sion av högst 90 000 teckningsoptioner. Varje

option berättigar till teckning av en aktie av serie

B till kursen 74,16 kr per aktie. Optionernas löptid

är från 2021-05-31 till 2024-07-31. De emit-

terade teckningsoptionerna tecknas av ledande

befattningshavare som omfattas av program-

met. Samtliga optioner har tecknats under andra

kvartalet.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Riskfaktorer i korthet

En investering i aktier är alltid förenad med

risktagande.

Ett stort antal faktorer, både inom och utanför

Dedicares kontroll, kan komma att påverka kursen

på bolagets aktie negativt.

Nedan sammanfattas, utan inbördes rangord-

ning och utan anspråk på fullständighet, några

av de riskfaktorer och förhållanden som bedöms

vara av väsentlig betydelse för Dedicares fram-

tida utveckling. Andra risker som ej är kända för

bolaget eller som bolaget för närvarande uppfat-

tar som oväsentliga kan komma att få väsentlig

inverkan på Dedicares verksamhet, finansiella

ställning och resultat.

Marknadsrelaterade risker

Reglerad verksamhet

Hälso- och sjukvården i Norden är föremål för

en omfattande offentlig reglering. I princip hela

Dedicares verksamhet bedrivs inom det reglerade

området. Det innebär att verksamheten på ett

fundamentalt sätt kan påverkas av nya eller änd-

rade regleringar som beslutas av riksdagen, andra

folkvalda församlingar eller andra myndigheter.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

Sådana beslut kan medföra hinder för bolaget

att i väsentliga delar bedriva sin verksamhet och

även negativt påverka förutsättningarna för att

uppnå lönsamhet och tillväxt.

Politisk risk

I Norge drivs från delar av politiken en linje om att

avskaffa eller starkt reglera bemanningsbran-

schen. Målsättningen är att bli helt oberoende

av inhyrd personal. Regeringsskiftet i Norge kan

komma att påverka branschen, men Dedicares

bedömning är det kommer finnas ett stort behov

för tjänster inom vårdbemanning även framåt.

Offentlig finansiering och styrning

Vården i Norden är i allt väsentligt finansierad

av offentliga medel. Den övervägande delen

av Dedicares försäljning sker till den offentliga

sektorn. Även Dedicares privata kunder är i stor

utsträckning verksamma inom den offentligt

finansierade vården och omsorgen. Den offent-

liga finansieringen innebär att neddragningar,

besparingar, rationaliseringar och liknande

åtgärder på statlig, regional eller kommunal

nivå kan få en väsentligt negativ inverkan på

Dedicares verksamhet.

Dedicares verksamhet kan vidare i hög grad

påverkas av den politiska styrningen av hälso-

och sjukvården. Frågan om inköp av beman-

ningstjänster inom vård och omsorg i perioder

är och har varit omdiskuterad från tid till annan.

Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) har

under några år arbetat med åtgärdsprogrammet

”Oberoende av inhyrd personal inom hälso- och

sjukvården” och som trädde i kraft den 1januari

2019. Målsättningen är att minska kostnadsan-

delen för inhyrd personal i förhållande till egen

personal från cirka 3,8 procent till 2,0 procent.

Likartade beslut och diskussioner förekommer

på flera andra håll och på flera olika nivåer.

Eftersom den övervägande delen av Dedicares

försäljning sker till kunder inom den offentliga

sektorn, kan politiskt eller operativt grundande

beslut som innebär en mer restriktiv syn på

inköp från bemanningsföretag få en negativ

effekt på Dedicares verksamhet och tillväxt-

möjligheter.

Arbetsrätt

Den personal som Dedicare använder vid

bemanning av uppdrag är i många fall inte

tillsvidareanställd av Dedicare. Bolagets uthyr-

ningsverksamhet är i stället beroende av att

det arbetsrättsliga regelverket och tillämpliga

kollektivavtal i de länder där koncernen bedriver

verksamhet möjliggör att personer anställs på

de villkor och perioder som gäller för Dedicares

uppdrag. Om regelverken skulle ändras på ett

sätt som försvårar koncernens möjligheter

bedriva verksamheten effektivt, kan koncernens

resultat och tillväxtmöjligheter påverkas nega-

tivt. Enligt EU:s Bemanningsdirektiv (2008/104/

EG) får förbud och begränsningar mot att

anlitande av arbetskraft som hyrs ut av beman-

ningsföretag endast upprätthållas i lag, praxis

och kollektivavtal om de motiveras av allmän-

intresset. Direktivet ska vara implementerat i

medlemsstaterna, och således även i Sverige,

från och med 2011.

Konkurrens

Bolaget är verksamt på en konkurrensutsatt

marknad. I dag finns uppemot 80 företag varav

ett 30-tal är auktoriserade bemanningsföretag

i Sverige, i Norge uppemot 40 norska företag

varav ungefär hälften är medlemmar i Nærings-

livets Hovedorganisasjon (NHO) samt i Danmark

uppemot 30 danska företag varav ungefär

hälften är anslutna till kollektivavtal. I tillägg finns

många svenska och danska företag som konkur-

rerar på den norska marknaden.

De investeringar som krävs för att starta en

verksamhet inom bemanning av vård och socialt

arbete är relativt små jämfört med många andra

branscher. En ökad konkurrens kan få en negativ

effekt på koncernens försäljning, lönsamhet och

tillväxt.

Verksamhetsrelaterade risker

Beroende av större kunder

Dedicare har ett fåtal kunder som tillsammans

står för en stor del av bolagets totala försäljning.

Helse Sør Øst svarade för 11,4 procent (13,0) av

Norges totala intäkter. Den största kunden på

den svenska marknaden, Region Stockholm,

svarade för 22,8 procent (23,8) av de totala intäk-

terna i Sverige under år 2021. I Danmark är den

största kunden Region Nordjylland som svarar

för 25,5 procent (23,0) av intäkterna. Regioner

och kommuner upphandlar ofta bemannings-

tjänster för alla sina enheter och verksamheter i

ett samlat upphandlingsförfarande. Detsamma

gäller för den offentliga sektorn i Norge och

Danmark. Dessa offentliga upphandlingsför-

faranden är strikt lagreglerade och i regel väljs

ett antal prioriterade leverantörer ut med viss

rangordning med vilka ramavtal därefter ingås.

Avtalen är vanligen på två år med möjlighet till

förlängning i ytterligare högst två år.

Om Dedicare inte skulle vinna upphand-

lingar med större enskilda kunder eller förlora

i prioritetsordning kan det i vart fall få tillfälligt

väsentligt negativ effekt på bolagets försäljning

och lönsamhet.

Därtill är det inte ovanligt att överprövning

begärs av en genomförd upphandling och att

det efter en domstolsprövning konstateras att

upphandlingen måste korrigeras alternativt

göras om. Det finns inga garantier för att Dedi-

care kommer att omfattas av tilldelningsbeslutet

när upphandlingen görs om, något som i så fall

skulle få negativa effekter för bolagets försälj-

ning och lönsamhet.

Personalbrist och löneökningar

Dedicares bemanningsuppdrag utförs av konsul-

ter som primärt anställs eller anlitas tillfälligt för

varje enskilt uppdrag. Det råder generell brist på

läkare, sjuksköterskor, socionomer, psykologer

och pedagoger i Norden och flera bemannings-

företag konkurrerar om att attrahera samma

konsulter. Bristen på konsulter kan göra det svårt

för Dedicare att åta sig och bemanna uppdrag,

vilket också i längden kan påverka bolagets

tillväxtmöjligheter negativt. Konsultbristen kan

vidare vara lönedrivande och påverka bolagets

lönsamhet. Det är inte heller säkert att bolaget

fullt ut kan kompensera sig för sådana kostnads-

ökningar under löptiden av befintliga kundavtal.

Kontraktsviten

Ramavtalen med kunder inom offentlig sektor i

Sverige, Norge, Finland och Danmark föreskriver

i regel en skyldighet för Dedicare att betala vite

och, i vissa fall, de merkostnader som drabbar

beställande enhet om Dedicare inte kan fullgöra

ett ingånget avtal. Om Dedicare av något skäl

inte skulle kunna fullgöra de uppdrag som

bolaget har åtagit sig finns en risk att kunderna

dels utnyttjar sin rätt till ekonomisk ersättning,

dels avslutar samarbetet i förtid.

Skatt

Dedicare anser sig bedriva verksamheten i

enlighet med tillämpliga skatteregler. Det kan

dock inte uteslutas att skattemyndigheter kan

komma att ifrågasätta Dedicares nuvarande eller

tidigare hantering av skatter och avgifter. Om det

inträffar och skattemyndigheterna får rätt i sina

bedömningar, kan bolaget drabbas av ytterligare

skatter och avgifter.

Vid ingående av avtal med personal som

tillhandahåller tjänster genom egna konsultbolag

finns risk att Dedicare gentemot skattemyndig-

heter får svara för skatter och sociala avgifter om

konsultbolaget inte uppfyller sina åtaganden i

den delen. I den norska verksamheten arbetar en

stor andel läkare och sjuksköterskor från andra

nordiska länder. Dedicare anser sig följa de lagar

och regler som finns för utländsk personal men

det finns en risk att skattemyndigheter anser

att dessa läkare och sjuksköterskor ska erlägga

skatt och sociala avgifter i ett annat land. Detta

kan i vissa fall innebära högre sociala avgifter för

Dedicare.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

Medicinsk felbehandling och kritik

Dedicares uppdrag är att förse kunden med

efterfrågad kompetens. Uthyrning sker i kundens

lokaler vilket minimerar Dedicares ansvars-

risk. Dedicare har varken patientansvar eller

arbetsledaransvar. Vid utförandet av vård finns

dock alltid risken att fel och misstag begås. Om

vårdpersonal som Dedicare tillhandahåller skulle

begå allvarliga fel, finns risk att brister negativt

påverkar bolagets renommé trots att det arbets-

ledande ansvaret åligger kunden. För att täcka

ansvarsrisker har koncernen ett adekvat försäk-

ringsskydd som är anpassat efter Dedicares

allmänna leveransvillkor.

Förvärv

Dedicares tillväxtstrategi inkluderar förvärv

inom Europa. Det finns dock inga garantier för

att Dedicare finner attraktiva förvärvskandidater

eller, om förvärv genomförs, att Dedicare effek-

tivt kan integrera förvärvade enheter. Om förvärv

genomförs och förväntade synergieffekter inte

uppnås, eller om Dedicare i övrigt inte lyckas

genomföra integrationsarbetet på ett effektivt

sätt, kan verksamheten, resultatet och den finan-

siella ställningen komma att påverkas negativt.

Finansiella risker

Omräkning av utländsk valuta

Dedicares rapporteringsvaluta är svenska kronor

(SEK). Olika bolag inom koncernen har olika

funktionella valutor. Dedicare är exponerat både

mot NOK och DKK. Valutakursfluktuationer kan

komma att få en negativ effekt på Dedicares

finansiella ställning och resultat. Valutarisker

säkrasinte.

Transaktioner och poster i balansräkningen

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till

den funktionella valutan till den växelkurs som

föreligger på den dag då transaktionen äger

rum. Monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta omräknas till den funktionella valutan till

den växel kurs som föreligger vid rapporterings-

periodens slut. Alla tillgångar och skulder som är

resultatet av valutaomräkning av monetära pos-

ter redovisas i resultaträkningen som valutakurs-

fluktuationer under rubriken Övriga ränteintäkter

och liknande resultatposter eller Räntekostnader

och liknande resultatposter.

Dotterbolag

Utländska dotterbolags tillgångar och skulder

omräknas till den växelkurs som föreligger på

balansdagen och poster i resultaträkningen

omräknas till den genomsnittliga växelkursen.

Omräkningsdifferenser rapporteras under Övrigt

totalresultat.

Se mer om valutarisken i not 31.

Kredit- och motpartsrisk

Kredit- och motpartsrisk avser risken att en

kund eller en motpart i en transaktion inte kan

fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar

bolaget förlust. Bolaget exponeras för kredit- och

motpartsrisk till exempel när överskottslikviditet

placeras i finansiella tillgångar och i samband

med sedvanliga kundrelationer. Effekten av att

en motpart eller en kund inte kan fullgöra sitt

åtagande är att bolaget kan drabbas av en kund-

förlust eller förlora en kapitalplacering, vilket

skulle påverka Dedicares resultat och finansiella

ställning negativt.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk utgörs av eventuella svårigheter

att få fram medel för att möta Dedicares åta-

gande förknippade med finansiella instrument.

Dedicares likvida medel placeras i dag på konto

eller i deposition med kort löptid hos bank. Något

refinansieringsbehov finns inte för närvarande.

Förväntad framtida utveckling

Dedicare förväntar sig att den framtida efterfrå-

gan på de tjänster som bolaget erbjuder fortsätt-

ningsvis kommer att vara god. En osäkerhets-

faktor för koncernen är politiska beslut som kan

påverka inhyrningen inom den offentliga sektorn.

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport återfinns på sid 15–27 i

årsredovisningen.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport återfinns på sidan 30–36

i årsredovisningen.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen i Dedicare föreslår en utdelning om

4,0SEK per aktie (2,5), motsvarande 37,6 MSEK

(23,5) som kommer att delas ut till aktieägarna.

Koncernens utdelningspolicy är att den årliga

utdelningen under en konjunkturcykel ska utgöra

minst 50,0 procent av nettoresultatet.

Till årsstämmans förfogande finns följande

vinstmedel (SEK)



Fritt eget kapital i moderbolaget är:

Balanserad vinst 67 350 683

Årets resultat 71 231 892

Summa 138 582 575

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på

följande sätt (SEK)

Till aktieägarna utdelas 37 581 588

I ny räkning balanseras 101 000 987

Summa 138 582 575

Styrelsens yttrande över den föreslagna

utdelningen

Styrelsen lämnar följande motiverade yttrande

enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen: Styrelsen

anser att Dedicares ekonomiska ställning är god

samt att den nedan föreslagna utdelningen ej

hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra

sina förpliktelser på kort och lång sikt samt att

det ej heller hindrar bolaget eller koncernen från

att fullgöra erforderliga investeringar.

Koncernens likvida medel uppgår den 31

december 2021 till 132,4MSEK (100,3) och

koncernen förväntas under 2022 att generera ett

positivt kassaflöde.

Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits

till bolagets utdelningspolicy som säger att den

årliga utdelningen ska utgöra minst 50 procent

av nettoresultatet. Föreslagen ordinarie utdel-

ning utgör 57 (86,4) procent av nettoresultatet.

Utdelningen motiveras av koncernens starka

balansräkning och tilltro till koncernens framtida

utveckling. Vidare har styrelsen beaktat bolagets

förmåga att i rätt tid infria föreliggande och

förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföl-

jandet av investeringar har beaktats. Soliditeten

och likviditeten är, mot bakgrund av att bolagets

och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs

med lönsamhet, betryggande. Koncernens

soliditet uppgår till 30,6 procent efter föreslagen

utdelning. Beträffande bolagets och koncernens

resultat och ställning i övrigt hänvisas till års-

redovisningens resultat- och balansräkningar,

rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser

och noter.

Styrelsens bedömning är att den föreslagna

utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i

koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina

förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga

investeringar. Den föreslagna utdelningen kan

därmed försvaras med hänsyn till vad som

anförs i 17 kap 3 § andra och tredje stycket

(försiktighetsregeln) aktiebolagslagen.

Beträffande moderbolagets och koncernens

resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter-

följande räkningar samt tilläggsupplysningar.

Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor

där ej annat anges.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

TSEK Not

2021-01-01

2021-12-31

2020-01-01

2020-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 1 1 249 883 885 195

Summa 1 249 883 885 19 5

Rörelsens kostnader

Inköpta tjänster -271 214 -216 8 11

Personalkostnader 4 -78 0 0 8 4 -5 42 8 6 9

Övriga externa kostnader 2, 3 -97 363 -70 19 4

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 12, 13, 14, 15 -13 4 41 -11 4 9 9

Rörelseresultat 87 781 43 822

Resultat från finansiella poster

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 6 1 088 6 064

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -1 792 -2 340

Resultat efter finansiella poster 87 077 47 545

Skatt på årets resultat 9 -21 513 -11 4 8 2

Årets resultat 65 564 36 064

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen

Omräkningsdifferenser 617 -8 933

Summa totalresultat för året 66 181 27 131

Summa totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 66 181 27 131

Resultat per aktie, före utspädning (SEK) 10 6 ,9 8 3, 87

Resultat per aktie, efter utspädning (SEK) 10 6 ,9 1 3, 87

Koncernens rapport över totalresultat

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Anläggningstillgångar

Goodwill 11 61 713 60 18 9

Kundkontrakt 12 8 310 12 812

Databas 13 3 676 4 166

Övriga immateriella tillgångar 14 4 869 4 205

Nyttjanderättstillgångar 15 10 927 11 9 4 5

Inventarier 15 1 669 1 910

Uppskjutna skattefordringar 9 1 444 1 471

Lämnade depositioner 27 4 788 4 300

Summa anläggningstillgångar 97 396 10 0 9 9 8

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 17 131 5 8 0 92 788

Skattefordran 9 991 13 7 75

Övriga fordringar 491 502

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 125 97 7 76 258

Likvida medel 26 13 2 4 2 6 10 0 288

Summa omsättningstillgångar 400 465 2 83 610

SUMMA TILLGÅNGAR 497 861 384 608

TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 19 4 698 4 698

Övrigt tillskjutet kapital 16 870 16 49 2

Omräkningsreserver -13 914 -14 5 31

Balanserad vinst 170 8 39 128 76 4

Summa eget kapital 178 493 135 423

Långfristiga skulder

Avsättningar 20 42 162 38 910

Skulder till kreditinstitut 21 15 472 21 925

Leasingskulder 22 4 753 6 423

Uppskjutna skatteskulder 9 10 692 13 972

Summa långfristiga skulder 73 079 81 230

Kortfristiga skulder

Kortfristig skuld till kreditinstitut 21 6 876 6 74 6

Leasingskulder 22 6 4 49 5 824

Leverantörsskulder 6 833 2 778

Aktuella skatteskulder 24 322 10 0 4 6

Övriga kortfristiga skulder 23 42 952 3 2 013

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 158 857 110 5 4 8

Summa kortfristiga skulder 246 289 167 95 5

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 497 861 384 608

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 28.

Koncernens rapport över finansiell ställning

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

TSEK Not

2021-01-01

2021-12-31

2020-01-01

2020-12-31

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 87 781 43 822

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 13 4 41 15 5 6 7

Erhållen ränta 6 13 6 26 0

Erlagd ränta 7 -1 191 -1 627

Betald inkomstskatt -6 762 -14 30 2

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 93 405 43 720

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar -38 792 -15 447

Minskning(+)/ökning(–) av fordringar -50 391 -5 19 6

Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder 4 054 -2 105

Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder 61 3 11 19 132

Kassaflöde från den löpande verksamheten 69 587 40 105

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolag – -23 901

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 -1 776 -2 15 0

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 -5 12 -4 17

Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 288 -26 4 68

Finansieringsverksamheten

Inbetalda teckningsoptioner 378 –

Upptagna lån 21 – 37 10 0

Amortering lån 21 -6 829 -5 239

Amortering leasingskuld -6 220 -6 061

Depositioner -5 81 –

Utbetald utdelning -23 488 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -36 740 25 800

Årets kassaflöde 30 559 39 437

Likvida medel vid årets början 10 0 28 8 62 694

Kursdifferens i likvida medel 1 579 -1 842

Likvida medel vid årets slut 26 132 426 100 288

Disponibla likvida medel netto efter avdrag för spärrade bankmedel 13 2 4 2 6 10 0 288

Koncernens rapport över kassaflöde

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

Hänförligt till moderföretagets aktieägare

TSEK

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräk-

nings-

reserv

Balanse-

rad vinst

Summa

eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2020 4 528 1 458 -5 598 92 700 93 088

Totalresultat

Årets resultat – – – 36 064 36 064

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassifi-

ceras till resultatet

Valutakursdifferenser – – -8 933 – -8 933

Summa övrigt totalresultat – – -8 933 – -8 933

Summa totalresultat – – -8 933 36 064 27 131

Transaktioner med aktieägare

Apportemission 17 0 15 014 – – 15 18 4

Omklassificering reservfond – 20 – – 20

Summa transaktioner med aktieägare 17 0 15 0 34 – – 15 20 4

Utgående balans 31 december 2020 4 698 16 492 -14 5 31 128 76 4 135 423

Hänförligt till moderföretagets aktieägare

TSEK

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräk-

nings-

reserv

Balanse-

rad vinst

Summa

eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2021 4 698 16 492 -14 5 3 1 128 76 4 13 5 4 2 3

Totalresultat

Årets resultat – – – 65 564 65 564

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassifi-

ceras till resultatet

Valutakursdifferenser – – 617 – 617

Summa övrigt totalresultat – – 617 – 617

Summa totalresultat – – 617 65 564 66 181

Transaktioner med aktieägare

Inbetalning av teckningsoptioner – 378 – – 378

Utdelning – – – -23 4 88 -23 488

Summa transaktioner med aktieägare – 378 – -23 4 88 -2 3 110

Utgående balans 31 december 2021 4 698 16 870 -13 914 170 8 39 178 493

Förändring i koncernens eget kapital

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

TSEK Not

2021-01-01

2021-12-31

2020-01-01

2020-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 1 451 081 387 059

451 081 387 059

Rörelsens kostnader

Inköpta tjänster -171 381 -159 597

Personalkostnader 4 -256 972 -205 138

Övriga externa kostnader 2, 3 -29 216 -23 545

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 14, 15 -1 740 -1 462

Rörelseresultat -8 228 -2 683

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 5 73 096 31 132

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 6 6 051 20 768

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -9 885 -10 265

Resultat efter finansiella poster 61 034 38 953

Bokslutsdispositioner 8 10 198 1 684

Skatt på årets resultat 9 – -2 185

Årets resultat

71 232 38 453

1) Moderbolaget har inget övrigt totalresultat

Moderbolagets resultaträkning

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 4 778 4 205

Summa immateriella anläggningstillgångar 4 778 4 205

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 15 808 1 401

Summa materiella anläggningstillgångar 808 1 401

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 16 103 973 103 973

Depositioner 4 300 4 300

Summa finansiella anläggningstillgångar 108 273 108 273

Summa anläggningstillgångar 113 859 113 879

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 17 47 180 32 123

Skattefordran 9 743 13 511

Övriga fordringar 34 59

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 44 053 33 915

Summa kortfristiga fordringar 101 010 79 609

Kassa och bank 26 120 757 82 549

Summa omsättningstillgångar 221 767 162 158

SUMMA TILLGÅNGAR 335 626 276 037

TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 19 4 698 4 698

Reservfond 20 20

Summa bundet eget kapital 4 718 4 718

Fritt eget kapital

Överkursfond 16 850 16 472

Balanserade vinstmedel 50 500 35 537

Årets resultat 71 232 38 453

Summa fritt eget kapital 138 582 90 462

Summa eget kapital 143 300 95 179

Obeskattade reserver 8 37 148 47 026

Långfristiga skulder

Avsättningar 20 35 626 34 437

Skulder till kreditinstitut 21 15 472 21 925

Summa långfristiga skulder 51 097 56 362

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 21 6 876 6 746

Leverantörsskulder 4 740 2 930

Skulder till koncernföretag 20 665 17 873

Övriga kortfristiga skulder 23 17 544 11 168

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 54 256 38 754

Summa kortfristiga skulder 104 081 77 470

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 335 626 276 037

Moderbolagets balansräkning

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

TSEK Not

2021-01-01

2021-12-31

2020-01-01

2020-12-31

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -8 228 -2 683

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 -547 7 739

-8 775 5 056

Erhållen ränta 1 061 1 057

Erlagd ränta -966 -1 653

Betald inkomstskatt 3 768 -3 479

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -4 912 982

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar -15 056 13 433

Minskning(+)/ökning(–) av fordringar -10 113 -2 571

Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder 1 811 -2 682

Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder 24 726 -11 570

Kassaflöde från den löpande verksamheten -3 544 -2 408

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 -1 682 -2 150

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 -42 –

Förvärv av dotterbolag – -32 221

Erhållen utdelning från dotterbolag 5 73 096 32 547

Kassaflöde från investeringsverksamheten 71 372 -1 824

Finansieringsverksamheten

Inbetalda teckningsoptioner

378 –

Upptagna lån

21 – 37 100

Amortering lån

21 -6 829 -5 239

Utbetald utdelning

-23 488 –

Erhållna koncernbidrag

398 –

Lämnade koncernbidrag -79 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -29 620 31 861

Årets kassaflöde 38 208 27 630

Likvida medel vid årets början 82 549 54 919

Likvida medel vid årets slut 26 120 757 82 549

Disponibla likvida medel netto efter avdrag för spärrade bankmedel 120 757 82 549

Moderbolagets kassaflödesanalys

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

TSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserad

vinst Årets resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2021 4 698 20 16 472 35 537 38 453 95 179

Resultatdisposition enligt årsstämmans beslut – – – 38 453 -38 453 –

Årets resultat

– – – – 71 232 71 232

Transaktioner med aktieägare

Inbetalda teckningsoptioner – – 378 – – 378

Aktieutdelning – – – -23 488 – -23 488

Summa transaktioner med aktieägare – – 378 -23 488 – -23 110

Utgående balans 31 december 2021 4 698 20 16 850 50 500 71 232 143 300

Förändring i moderbolagets eget kapital

TSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserad

vinst Årets resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2020 4 528 20 1 458 9 921 25 616 41 543

Resultatdisposition enligt årsstämmans beslut – – – 25 616 -25 616 –

Årets resultat

– – – – 38 453 38 453

Transaktioner med aktieägare

Apportemission 170 – 15 014 – – 15 184

Summa transaktioner med aktieägare 170 – 15 014 – – 15 184

Utgående balans 31 december 2020 4 698 20 16 472 35 537 38 453 95 179

1) Moderbolaget har inget övrigt totalresultat

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Översikt Marknad Strategi Hållbarhet Aktien Bolagsstyrning Legal årsredovisning Övrigt

Förvaltningsberättelse Finansiella tabeller Noter Revisionsberättelse

Noter

Tilläggsupplysningar

Allmän information

Koncernredovisning och årsredovisning för

Dedicare AB (publ) för räkenskapsåret 2021

godkändes av styrelsen och verkställande

direktören för utfärdande den 18 mars 2022.

Moderbolaget Dedicare AB (publ) har sitt säte i

Stockholm med adress Ringvägen 100 10 tr, 118

60 Stockholm, Sverige. Aktie av serie B i Dedicare

AB (publ) är noterad på Nasdaq i Stockholm

sedan i maj 2011. Koncernredovisningen och

årsredovisningen fastställs slutligen av moder

bolagets årsstämma den 21 april 2022.

Dedicare är ett auktoriserat rekryterings- och

bemanningsföretag med huvudsaklig verksam

het inom uthyrning av läkare, sjuk sköterskor,

socionomer, psykologer och pedagoger. Kon

cernen är verksam i Sverige, Norge, Danmark

och Finland.

Koncernens sammansättning framgår av

not 16.

Redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med International Financial Reporting Stan

dards (IFRS) utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) samt tolkningsut

talanden från International Financial Reporting

Interpretations Committee (IFRIC) såsom de har

antagits av EU för tillämpning inom EU. Vidare

tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och



tion RFR 1 Kompletterande redovisningsregler

för koncerner.

Nya eller ändrade IFRS standarder och

tolkningar 2021

Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för

första gången är obligatoriska för det räken

skapsår som började 1 januari 2021 har haft



rapporter.

Nya eller ändrade IFRS standarder och

tolkningar 2022 och framåt

Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar

som har publicerats men ännu inte trätt ikraft

bedöms inte få någon väsentlig effekt på kon





Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget



har ett bestämmande inflytande över. För att

ha bestämmande inflytande krävs inflytande

(beslutanderätt) över ett annat företag och

förmåga att utnyttja denna beslutanderätt samt

att vara exponerad för, eller ha rätt till, rörlig

avkastning. Normalt föreligger bestämmande

inflytande då moderbolaget direkt eller indirekt

innehar mer än 50 procent av rösterna i ett

annat företag.

Det koncernmässiga anskaffningsvärdet

för dotterföretaget fastställs genom en för

värvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen

fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna,



värvade tillgångarna och övertagna skulderna

per förvärvstidpunkten. Anskaffningsvärdet

för dotterbolaget utgörs av summan av de

verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda

tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder

och för emitterade eget kapitalinstrument som

lämnats som vederlag i utbyte mot de förvär

vade nettotillgångarna som är direkt hänförbara

till förvärvet. I anskaffningsvärdet ingår även

verkligt värde på alla tillgångar och skulder som

är en följd av en överenskommelse om villkorad

köpeskilling. Förvärvsrelaterade utgifter redo-

visas i resultatet när de uppstår.

I koncernens balansräkning redovisas de

enskilda bolagens obeskattade reserver uppde

lade på eget kapital (reserver) och avsättningar

för skatter. I resultaträkningen redovisas som

uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till

årets förändring av obeskattade reserver. Intern

vinster och mellanhavanden inom koncernen

elimineras i koncernredovisningen.

Omräkning av utländska dotterbolags resultat-

och balansräkningar

Vid upprättandet av koncernredovisning

omräknas koncernens utlandsverksamheters

balansräkningar från dess funktionella valuta

till svenska kronor baserat på balansdagens

valutakurs. Resultaträkningen omräknas till

periodens genomsnittskurs. De omräknings-

differenser som uppstår redovisas i övrigt



reserv i eget kapital. Den ackumulerade omräk-

ningsdifferensen omförs och redovisas som

del i vinst eller förlust i de fall utlandsverksam-

heten avyttras. Goodwill som är hänförligt till

förvärv av verksamheter med annan funktionell

valuta än svenska kronor behandlas som till

gångar och skulder i den förvärvade verksam-

hetens valuta och omräknas till balansdagens

valutakurs.

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas då kunden erhåller kontroll

över varan eller tjänsten. Vid uthyrning av

personal sker detta över tid och vid rekrytering

vid en viss tidpunkt. Intäkten redovisas till det

belopp som koncernen förväntar sig ha rätt till i

utbyte mot att överföra den utlovade tjänsten till

kunden. Inga rabatter eller provisioner till kunder

är avtalade som utgångspunkt.

Rörelsesegment

Dedicares rörelsesegment rapporteras på det

vis som överensstämmer med den interna

rapportering som rapporteras till och följs upp

av koncernens verkställande direktör.



områdena Sverige, Norge och Danmark. Finland

redovisas i segmentet Sverige. De redovisnings

principer som tillämpas för segmentsrapporte-

ringen överensstämmer med de som koncernen

tillämpar.

Koncernen som leasetagare

Koncernens leasingavtal avser främst kontors-

lokaler. Koncernen bedömer om ett avtal är ett

leasingavtal eller innehåller ett leasingavtal.



det av avtal, som överlåter nyttjanderätt för en

tillgång (den underliggande tillgången) för en





avtalet uppfyller kraven i tre utvärderingar som

är huruvida:







vid det tillfället då tillgången har gjorts tillgänglig

för koncernen.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

ÖversiktLegal årsredovisning

Noter

Koncernen har rätt till väsentligen alla de ekono-

miska fördelar som uppkommer genom använd-



upplåtelsetiden med beaktande av koncernens



ningsområde.

Koncernen har rätt att styra användningen



upplåtelsetiden. Koncernen bedömer huruvida





upplåtelsetiden.

Värdering och redovisning av leasingavtal

som leasetagare

Vid leasingavtalets början redovisar koncer-

nen en nyttjanderätt och en leasingskuld i



rätten värderas till anskaffningsvärde vilket

omfattar den summa som leasingskulden

ursprungligen värderas till, eventuella initiala

direkta utgifter som koncernen åsamkats,

en uppskattning av koncernens utgifter för

nedmontering och bortforsling av tillgången

vid leasingperiodens slut samt eventuella

leasingavgifter som betalats före leasingavta

lets början (minskat med eventuella förmåner

som mottagits).

Koncernen skriver av nyttjanderätten linjärt

från och med leasingavtalets början till och med

den tidigaste tidpunkten av nyttjanderättens

nyttjandeperiod och leasingavtalet slut. Koncer

nen gör också en bedömning av ett eventuellt

nedskrivningsbehov av nyttjanderätten när



Vid leasingavtalets början värderar koncer

nen leasingskulden till nuvärdet av de leasing-

avgifter som inte betalats vid denna tidpunkt.

Leasingavgifterna diskonteras med användning

av leasingavtalets implicita ränta om denna

räntesats lätt kan fastställas eller koncernens

marginella låneränta.

Leasingavgifter som inkluderas i värderingen

av leasingskulden inkluderar fasta avgifter

(inklusive de till sin substans fasta avgifterna),

variabla leasingavgifter som baseras på ett

index eller pris, belopp som förväntas betalas ut

av koncernen enligt restvärdesgarantier samt

betalningar enligt optioner som koncernen är

rimligt säker på kommer att utnyttjas.

Efter inledningsdatumet minskas skulden

med betalningar och ökas med räntan. Skulden

omvärderas för att återspegla en eventuell ny

bedömning eller ändring eller om det blir änd

ringar i de till sin substans fasta avgifterna.

När leasingskulden omvärderas ska motsva

rande justering göras avseende nyttjanderätten

eller i resultatet om nyttjanderätten redan har

åsatts värde noll.

Koncernen har valt att redovisa korttidslease

avtal och leasingavtal för vilka den underlig-

gande tillgången har ett lågt värde genom att



IFRS 16. I stället för att redovisa en nyttjanderätt

och en leasingskuld kostnadsförs leasingav

gifter avseende dessa leasingavtal linjärt över

leasingperioden.



ställning lagts som en egen rad under materiella

anläggningstillgångar medan leasingskulden

är fördelad under långfristiga och kortfristiga

skulder.

Skatter

Periodens skattekostnad eller skatteintäkt

består av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det

skattepliktiga resultatet för en period. Upp

skjuten skatt beräknas utifrån den s k balans-

ansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs

mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar respektive skulder.

Skillnaden mellan dessa värden multiplice

ras med den skattesats som förväntas gälla

för den period då skatten realiseras/regleras,

vilket ger beloppet för den uppskjutna skatten.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i balans

räkningen i den omfattning det är sannolikt att

beloppen kan utnyttjas mot framtida skatteplik

tiga resultat.

I koncernens balansräkning redovisas de

enskilda bolagens obeskattade reserver uppde

lade på eget kapital (reserver) och uppskjuten

avsättning för skatter. I resultaträkningen

redovisas som uppskjuten skatt den skatt som

är hänförlig till årets förändring av obeskattade

reserver.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i

balansräkningen i den omfattning som det

bedöms att beloppen kan utnyttjas mot

framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna

skattefordringar och skatteskulder kvittas då

de hänför sig till skatt som debiteras av samma

skattemyndighet och då koncernen har för

avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångarna är redovisade till

anskaffningskostnad med avdrag för planmäs

siga avskrivningar och gjorda nedskrivningar

baserade på en bedömning av tillgångarnas

nyttjandeperiod.

Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt

följande:

Inventarier; % 20,0

Övriga immateriella tillgångar, % 20,0

Kundkontrakt, % 28,6

Databas, % 12,5

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod

prövas vid varje rapportperiods slut och justeras

vid behov.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har vär-

derats till balansdagens kurs och orealiserade

kursvinster och kurs förluster ingår i resultatet.

Orealiserade kursvinster på långfristiga ford

ringar och skulder avräknas mot orealiserade

kursförluster vartefter överskjutande kursvinst

eller kursförlust redovisas i resultat räkningen



Finansiella instrument







räkningen avser kundfordringar, upplupna

avtalsenliga intäkter och likvida medel. Finan

siella skulder avser leverantörsskulder samt

upplupna kostnader. Koncernen innehar inga

derivatinstrument.



redovisas när koncernen blir avtalspart i fråga



Finansiella tillgångar tas bort från balansräk

ningen när de avtalsenliga rättigheterna avse-







skuld tas bort från balansräkningen när den

utsläcks, d.v.s. när den fullgörs, annulleras eller

upphör. Finansiella tillgångar och skulder värde

ras initialt till verkligt värde. Finansiella tillgångar



anskaffningsvärde, verkligt värde via resultatet

samt verkligt värde via övrigt totalresultat. Under





kategoriserade som upplupet anskaffnings



kategorin upplupet anskaffningsvärde värderas

efter första redovisningstillfället till upplupet

anskaffningsvärde med användning av effektiv

räntemetoden. Diskontering görs ej om effekten

av diskontering är oväsentlig.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas

och redovisas med ett nettobelopp i balans



kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att

reglera dem med ett nettobelopp eller att samti



Tilläggsköpeskilling vid förvärv av dotter-

bolag baseras normalt på resultatutvecklingen

i det förvärvade bolaget under de närmast

kommande åren. Redovisad skuld avseende till

läggsköpeskilling motsvarar nuvärdet av den av

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021



Dedicare sannolikhetsbedömda uppskattningen

av den framtida utbetalningen. Tillhörande

räntekostnad periodiseras löpande fram till

utbetalningsdagen.

Likvida medel

Likvida medel består av kontotillgångar hos



ringar med en löptid från anskaffningstidpunk-

ten understigande tre månader, vilka är utsatta

för endast en obetydlig risk för värdefluktuatio

ner. Likvida medel redovisas till dess nominella

belopp.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas netto efter reserve-

ring för förväntade kundförluster. Kundfordring-

arnas förväntade löptid är kort, varför värdet

redovisats till nominellt belopp utan diskonte

ring enligt metoden för upplupet anskaffnings-

värde. Koncernen använder sig av en förenklad

metod vid redovisning av kundfordringar och

övriga fordringar samt avtalstillgångar och

redovisar förväntade kreditförluster för åter

stående löptid. Vid beräkningen använder

koncernen sin historiska erfarenhet, externa

indikatorer och framåtblickande information

för att beräkna de förväntade kreditförlusterna.

Det reserverade beloppet redovisas över

resultaträkningen.

Övriga fordringar

Övriga fordringar är fordringar som uppkommer

då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt

att idka handel med fordringsrätten. Om den

förväntade innehavstiden är kortare än ett år

utgör de kortfristiga övriga fordringar.

Eget kapital

Dedicares aktiekapital representerar det nomi-

nella värdet (kvotvärdet) för emitterade aktier.

Balanserade vinstmedel innefattar alla balan

serade vinster och aktierelaterade ersättningar

till anställda för innevarande och tidigare räken

skapsår. Omräkningsreserv innehåller valuta-



rapporter för koncernens utlandsverksamheter

till SEK. Övrigt tillskjutet kapital avser betalda

överkurser i samband med emissioner.

Skulder

Dedicares leverantörsskulder och övriga skulder

kategoriseras som andra skulder och värderas

till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörs

skulders förväntade löptid är kort, varför skulden

redovisats till nominellt belopp utan diskontering.

Upplåning och lånekostnader

Lånekostnader redovisas i resultaträkningen.

Eventuella lånekostnader redovisas i resul

taträkningen fördelat över låneperioden, med

tillämpning av effektivräntemetoden. Långfris-

tiga skulder har en förväntad löptid längre än

1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än

än 1 år.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när

det föreligger ett åtagande, det är troligt att ett

utflöde av resurser kommer att krävas för att

reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskatt

ning av beloppet kan göras. Avsättningar görs

med det belopp som är den bästa uppskatt

ningen av det belopp som krävs för att reglera



effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig,

beräknas avsättningar genom diskontering av

det förväntade framtida kassaflödet till en ränte

sats före skatt som återspeglar aktuella mark-

nadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om

det är tillämpligt, de risker som är förknippade

med skulden. Avsättningar omprövas vid varje

bokslutstillfälle.



Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt

metod i enlighet med IAS 7.

Ersättning till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, betald

semester, betald sjukfrånvaro med mera samt

pensioner redovisas i takt med intjänandet.

Beträffande pensioner och andra ersättningar



som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för

ålders- och familjepension (alternativt familje

pension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett



UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2



detta en förmånsbestämd plan som omfattar

flera arbetsgivare. Koncernens och moderbo

lagets pensionskostnader samt upplysningar

avseende ITP-planen i Alecta framgår av not 4.

Nedskrivningar

Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av

om det föreligger någon indikation på en vär

deminskning avseende koncernens tillgångar.

Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens

återvinningsvärde. Goodwill har allokerats till

kassagenererande enheter och är, tillsammans

med immateriella tillgångar som inte tagits i

bruk, föremål för årliga nedskrivningsprövningar

även om någon indikation på värdeminskning

inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbeho



på att en värdeminskning har inträffat. Åter

anskaffningsvärdet utgörs av det högsta av

nyttjandevärdet i verksamheten och det värde

som skulle erhållas om tillgången avyttrades

till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet.

Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samt

liga in- och utbetalningar som är hänförliga

till tillgången under den period den förväntas

nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet

av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjande perio

dens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet

understiger det redovisade värdet görs en

nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.

En nedskrivning redovisas i resultaträkningen.

Gjorda nedskrivningar återförs om förändringar

skett i de antaganden som ledde fram till den

ursprungliga nedskrivningen, och detta gör att

nedskrivningen inte längre är motiverad. Åter

föring av gjord nedskrivning görs inte så att det

redovisade värdet överstiger vad som skulle ha

redovisats, efter avdrag för planenliga avskriv

ningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En

återföring av gjorda nedskrivningar redovisas

i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill

återförs inte.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaff-

ningsvärdet överstiger det verkliga värdet på

koncernens andel av det förvärvade dotterbola



Om det visar sig att verkligt värde på förväntade

tillgångar, skulder och eventualförpliktelser över

stiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet

omedelbart som en intäkt i resultaträkningen.

Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod

och redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Vid

försäljning av en verksamhet redovisas goodwill

hänförligt till denna verksamhet i beräkningen av

vinst eller förlust av avyttringen.

Immateriella tillgångar som förvärvats i ett

företagsförvärv

Immateriella tillgångar som förvärvats i ett före-





immateriell tillgång och deras verkliga värden

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Anskaffningsvärdet för sådana immateriella

tillgångar utgörs av deras verkliga värde vid för

värvstidpunkten. De immateriella tillgångarna

från förvärvet av Dedicare A/S består av värdet

av de kundavtal och databas som medföljde

förvärvet. Avskrivningstiden baseras på den

bedömning som gjordes vid förvärvsanalysen

vilken är baserad på historisk erfarenhet av och

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

bedömd genomsnittlig tid för kundavtal och

databas, vilket uppgår till cirka 3,5 år respektive

8 år. Denna bedömning utvärderas årligen och

har inte ändrats efter förvärvstidpunkten.

Efter det första redovisningstillfället redovisas

immateriella tillgångar förvärvade i ett rörelse

förvärv till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella

ackumulerade nedskrivningar på samma sätt

som separat förvärvade immateriella tillgångar.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas

genom att dividera vinst eller förlust hänförlig till

innehavare av stam aktier i moderbolaget med

det vägda genomsnittliga antalet utestående

stamaktier under perioden. Resultat per aktie

efter utspädning beräknas genom att dividera

vinst eller förlust efter utspädning hänförlig till

innehavare av stam aktier i moderbolaget med

det vägda genomsnittliga antalet potentiella

stamaktier. Se mer i not 10.

Alternativa nyckeltal

Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alter-

nativa nyckeltal, även kallat APM. I enlighet med



tiva nyckeltal på sid 74.

Statliga stöd

Koncernen redovisar statliga stöd som erhållits

som minskad kostnad i resultaträkningen och till

det belopp som förväntas erhållas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovis-

ning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2

Redovisning för juridiska personer, samt till



rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget

i års redovisningen för den juridiska personen

ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS

standarder och uttalanden så långt detta är

möjligt inom ramen för Årsredovisnings lagen

och Tryggandelagen med hänsyn till sambandet

mellan redovisning och beskattning. Rekom

mendationen anger vilka undantag och tillägg

som ska göras från IFRS. De ändringar i RFR 2

Redovisning för juridiska personer som har trätt

ikraft och gäller för räkenskapsåret 2020 och

2021 har inte haft/kommer inte att få någon



rapporter. Moder bolagets redovisning över

ensstämmer med koncernens principer med

undantag av vad som framgår nedan.

Leasing

Moderbolaget redovisar leasingavgifter som

kostnad linjärt över leasingperioden. Inga

nyttjanderätter eller leasingskulder redovisas i



Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver

inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredo

visningen delas däremot obeskattade reserver

upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaff-

ningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade

kostnader för dotterbolag, som kostnadsförs

i koncernredovisningen, ingår som en del i

anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag.

Det redovisade värdet för andelar i dotterbolag

prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov

då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.

Hanteringen av koncernbidrag och

aktieägartillskott

Moderbolaget redovisar koncernbidrag som

bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs

direkt mot eget kapital hos mottagaren och

aktiveras i aktier och andelar hos moderbolaget

i den mån nedskrivning ej erfordras.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Koncernen

Investeringar, TSEK

2021 2020

Sverige 1 724 2 150

Norge 438 340

Danmark 126 77

Summa 2 288 2 567

Koncernen

Avskrivningar materiella och

immateriella anläggningstillgångar, TSEK

2021 2020

Sverige 10 549 10 528

Norge 1 969 583

Danmark 923 388

Summa 13 441 11 499

Intäktskategorier:

TSEK Offentlig 2021 Privat 2021 Summa

Sverige 404 526 48 568 453 094

Norge 603 379 45 482 648 861

Danmark 142 816 5 112 147 928

Summa 1 150 721 99 162 1 249 883

TSEK Offentlig 2020 Privat 2020 Summa

Sverige 353 660 35 218 388 878

Norge 368 727 28 651 397 379

Danmark 90 589 8 350 98 939

Summa 812 976 72 219 885 195

Not 1 

Dedicares rörelsesegment rapporteras på det vis som överensstämmer med den interna rappor-

tering som rapporteras till och följs upp av koncernens verkställande direktör. Dedicare följer upp

verksamheten med indelning på rörelsesegmenten Sverige, Norge samt Danmark. Finland redovisas

i segmentet Sverige. Samtliga intäkter i tabellen nedan utgör intäkter från externa kunder. Ingen av

Dedicares kunder står för mer än 10 procent av koncernens totala intäkterna. Moderbolaget har två

större kunder som var och en står för mer än 10 procent av moderbolagets totala intäkter. Intäkterna

för dessa kunder uppgick till 22,6 (23,9) procent respektive 12,9 (11,4) procent.

Koncernen Moderbolaget

Intäkter per rörelsesegment, TSEK 2021 2020 2021 2020

Sverige 453 094 388 871 451 081 387 059

Norge 648 861 397 379 – –

Danmark 147 928 98 945 – –

Summa 1 249 883 885 195 451 081 387 059

Koncernen

Rörelseresultat per rörelsesegment, TSEK

2021 2020

Sverige -13 438 -8 404

Norge 90 818 45 823

Danmark 10 401 6 403

Rörelseresultat 87 781 43 822

Finansiella intäkter och kostnader -704 3 724

Resultat före skatt 87 077 47 545

Koncernen

Tillgångar, TSEK

2021-12-31 2020-12-31

Sverige 138 955 158 661

Norge 272 018 141 376

Danmark 86 888 84 571

Summa 497 861 384 608

1) 

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Not 2 

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021 2020 2021 2020

Försäljning 70 640 3 654 3 691 –

Inköp -70 640 -3 654 -5 310 -2 298

Not 3 

Koncernen Moderbolaget

TSEK

2021 2020 2021 2020

PricewaterhouseCoopers AB

Revisionsuppdrag 975 – 820 –

Revisionsverksamhet utöver

revisions uppdraget

skatterådgivning 193 – 165 –

övriga tjänster 196 – – –

Summa 1 364 – 985 –

Grant Thornton Sweden AB

Revisionsuppdrag 239 829 174 743

Revisionsverksamhet utöver

revisions uppdraget

skatterådgivning – 43 – –

övriga tjänster 35 176 35 166

Summa 274 1 048 209 909

Ovan redovisas arvoden och ersättningar till koncernens revisorer som kostnadsförts under perioden.

Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade revisionen av årsredovisningen och bokföringen samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget avser kvalitetssäkringstjänster. Skatterådgivning är konsultation i skatterättsliga

frågeställningar. Övriga tjänster är rådgivning som inte går att hänföra till någon av de ovan nämnda

kategorierna. Vid årsstämman i april 2021 beslutades om nyval av PricewaterhouseCoopers AB som

revisor med huvudansvarig revisor Henrietta Segenmark för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Not 4 

2021 2020

Medeltalet anställda

Antal

anställda

Varav

antal män

Antal

anställda

Varav

antal män

Moderbolaget

Sverige 316 92 275 87

Summa moderbolaget 316 92 275 87

Dotterbolag

Sverige 1 – 2 –

Norge 534 140 354 73

Danmark 74 42 47 29

Summa dotterbolag 609 182 403 102

Summa koncernen 925 274 678 189

Koncernen Moderbolaget

Fördelning ledande befattningshavare

per balansdagen 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Kvinnor:

styrelseledamöter 3 3 3 3

andra personer i företagets

ledning inklusive vd 3 5 3 4

Män:

styrelseledamöter 2 2 2 2

andra personer i företagets

ledning inklusive vd 4 5 1 2

Summa 12 15 9 11

2021 2020

Löner, ersättningar m m, TSEK

Löner och

andra

ersättningar

Sociala kost-

nader (varav

pensions-

kostnader)

Löner och

andra

ersättningar

Sociala kost-

nader (varav

pensions-

kostnader)

Moderbolaget 180 211 75 317 144 467 59 769

(21 034) (13 092)

Dotterbolag 461 057 56 642 294 441 30 321

(11 487) (3 832)

Totalt i koncernen 641 268 131 959 438 908 90 090

varav pensionskostnad (32 521) (16 924)

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

2021 2020

Löner och andra ersättningar fördelade

per land och mellan styrelseledamöter

med flera och anställda, TSEK

Styrelse och

vd (varav

tantiem o.d)

Övriga

anställda

Styrelse och

vd (varav

tantiem o.d)

Övriga

anställda

Moderbolaget

Sverige 5 281 174 409 3 031 141 436

Dotterbolag

Sverige 521 1 520 – 1 810

Norge 2 127 351 010 1 334 222 052

Danmark 1 309 105 090 1 008 68 237

Summa dotterbolag 3 957 457 620 2 342 292 099

Summa koncernen 9 238 632 029 5 373 433 535

(varav tantiem o.d.) 2 279 745 – –

Av moderbolagets pensionskostnader avser 733 TSEK (837) koncernens verkställande direktör.

Bolaget har inga utestående pensionsförpliktelser till styrelsen och verkställande direktör.

Av koncernens pensionskostnader avser 1 017 TSEK (964) verkställande direktörer i koncernens

företag. Koncernen har inga utestående pensionsförpliktelser till styrelsen och verkställande direktörer.

ITP2 försäkringar tecknade i Alecta

Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland

annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. För

väntade avgifter 2022 för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 8 462 TSEK (5 131).

Koncernens andel av de sammanlagda sparpremierna i planen och koncernens andel av det totala

antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,01541 procent (0,01604) respektive 0,03401 procent

(0,02919).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av

försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera

mellan 125,0 och 175,0 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125,0 procent

eller överstiger 175,0 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolide

ringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade



att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 172,0 procent (148,0).

Lönemodell för verkställande direktören

Verkställande direktören har en lönemodell som bygger på en fast kontantlön och en rörlig kontant-

ersättning som kan uppgå till mellan 0–80 procent av den fasta lönen. Målen för rörlig kontantersätt-

ning ska vara relaterat till utfallet av koncernens intäkts- och resultatutveckling. Målen för rörlig



under den nivån inte ger någon rörlig kontantersättning. Den rörliga kontantersättningen mäts årsvis

och mer än 80 procent av en årslön kan inte utgå. Sjuklön, semesterlön och pension beräknas på det

faktiska löneutfallet. Avseende år 2021 uppgår den rörliga lönen för koncernens verkställande direktör

till 1 680 TSEK (0).

Lönemodell för övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare har en lönemodell som bygger på en fast kontantlön och en

rörlig kontantersättning som kan uppgå till mellan 0–40 procent av den fasta lönen. Den rörliga

kontantersättningen mäts under en period, kvartalsvis för affärsområdeschefer och årsvis för övriga

koncernledningen. Målen för rörlig kontantersättning ska vara relaterat till utfallet av koncernens



mål, fastställda utifrån en förväntad prestation på det egna ansvarsområdet, till exempel tillväxt- eller



tionsnivå krävs, varvid en prestation under den nivån inte ger någon rörlig kontantersättning. Sjuklön,

semesterlön och pension beräknas på det faktiska löneutfallet. Avseende år 2021 uppgår den rörliga



Övriga ersättningar och anställningsvillkor

Verkställande direktören har pensionsförmåner som motsvarar premienivån för ITP-planen. Övriga

ledande befattningshavare omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner som i allt väsentligt mot

svarar premienivån för ITP-planen. Pensionsålder för samtliga ledande befattningshavare är 65 år.

Verkställande direktören har uppsägningstid på sex månader från egen sida och tolv månader från

bolagets sida.

Övriga ledande befattningshavare har vid egen respektive bolagets uppsägning av anställnings

avtal rätt till sex månaders uppsägningstid. Månadslön ska utgå under hela uppsägningstiden, dock

med avräkning för annan lön som erhålls under uppsägningstiden.



ningshavarna.





särskilda skäl som motiverar det.

Not 4 , forts

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Ersättning till styrelse och koncernledning

2021, TSEK

Lön/styrelse-

arvode

Rörlig

lön

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Totalt

Björn Örås (styrelseordförande) 417 – – – 417

Madeleine Raukas

(styrelseledamot) 185 – – – 185

Dag Sundström (styrelseledamot) 185 – – – 185

Anna Söderblom (styrelseledamot) 185 – – – 185

Eva-Britt Gustafsson

(styrelseledamot) 185 – – – 185

Vd 2 444 1 680 2 733 4 859

Andra ledande befattningshavare

(6 st) 6 183 1 344 24 624 8 175

Summa 9 784 3 024 26 1 357 14 191

2020, TSEK

Lön/styrelse-

arvode

Rörlig

lön

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Totalt

Björn Örås (styrelseordförande) 407 – – – 407

Anna Lefevre Skjöldebrand

(styrelseledamot) 175 – – – 175

Eva-Britt Gustafsson

(styrelseledamot) 175 – – – 175

Dag Sundström (styrelseledamot) 175 – – – 175

Vd 2 100 – – 837 2 937

Andra ledande befattningshavare

(10 st) 8 135 730 – 1 046 9 910

Summa 11 166 730 – 1 883 13 779

Not 5 

Moderbolaget

TSEK 2021 2020

Utdelning från dotterbolaget Dedicare AS 55 372 14 318

Utdelning från dotterbolaget Dedicare Doctor AS 14 561 8 591

Utdelning från dotterbolaget Dedicare A/S 3 163 4 048

Utdelning från dotterbolaget Doctor 24 i Skandinavien AB – 2 680

Utdelning från dotterbolaget Nurse 24 AB – 1 985

Utdelning från dotterbolaget Acapedia AB – 925

Nedskrivning aktier Dedicare OY – -1 430

Vinst försäljning dotterbolag – 15

Summa 73 096 31 132

Not 6 

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021 2020 2021 2020

Ränteintäkter 136 449 1 061 1 057

Kursdifferenser 952 5 615 4 990 19 711

Summa 1 088 6 064 6 051 20 768

Av koncernens ränteintäkter är 136 (260) kassaflödespåverkande. Av moderbolagets övriga räntein-

täkter och liknande resultatposter utgör 925 (856) intäkter från andra koncernföretag.

Not 7 

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021 2020 2021 2020

Räntekostnader -1 792 -2 340 -1 485 -1 653

Kursdifferenser – – -8 400 -8 612

Summa -1 792 -2 340 -9 885 -10 265

Av koncernens räntekostnader är 1 191 (1 627) kassaflödespåverkande. Av moderbolagets övriga

räntekostnader och liknande resultatposter utgör 328 (514) kostnader till andra koncernföretag.

Not 8 

Moderbolaget

Bokslutsdispositioner, TSEK 2021 2020

Förändring periodiseringsfond 9 917 1 959

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan -39 -275

Mottagna koncernbidrag 399 –

Lämnade koncernbidrag -79 –

Summa 10 198 1 684

Moderbolaget

Obeskattade reserver, TSEK 2021-12-31 2020-12-31

Periodiseringsfond 35 504 45 420

Ackumulerade överavskrivningar 1 644 1 606

Summa 37 148 47 026

Not 4, forts

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021



Not 9 

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021 2020 2021 2020

-

naden:

Aktuell skatt -24 815 -12 738 – -2 185

Uppskjuten skatt 3 302 1 256 – –

Summa skatt på årets resultat -21 513 -11 482 – -2 185

Redovisat resultat före skatt 87 077 47 545 71 232 40 637

Skatt enligt gällande skattesats för

moderbolaget 20,6 % ( 21,4) -17 938 -10 175 -14 674 -8 696

Skatteeffekt av:

Justering av skatt tidigare år – – – –

Ej avdragsgilla kostnader -310 -198 -215 -455

Ej skattepliktiga intäkter – 1 15 058 6 967

Skattepliktig intäkt som inte redovisas via

resultaträkningen -2 762 -788 – –

Avdragsgilla kostnader som inte redovisas

via resultaträkningen 1 074 – – –

Effekt underskottsavdrag -14 -38 – –

Effekt skattemässiga justeringar -176 – -169 –

Skillnader i skattesats -1 387 -284 – –

Redovisad skatt -21 513 -11 482 – -2 185



Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Uppskjutna skattefordringar är

hänförliga till följande poster:

Utredning arbetsgivaravgifter Norge 1 330 1 330 – –

Övrigt 114 142 – –

Summa 1 444 1 471 – –



Uppskjuten skattefordran redovisas i koncernbalansräkningen för outnyttjade underskottsavdrag, i

den mån de beräknas bli utnyttjade. I Dedicare OY är skattefordran 550 TSEK (626), varav bokfört 0



inte göra några vinster under denna tidsperiod varför uppskjuten skattefordran ej redovisas avseende

detta underskott. Skattesatsen i Finland är 20 procent.



Koncernen

TSEK 2021-12-31 2020-12-31



Obeskattade reserver 8 127 10 339

Uppskjuten skatteskuld övervärden 2 565 3 633

Summa 10 692 13 972

Not 10 

Koncernen

2021 2020

Årets resultat, TSEK 65 564 36 064

Antal aktier, genomsnitt 9 395 397 9 310 399

Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,98 3,87

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,91 3,87

Antal aktier per balansdagen 9 395 397 9 395 397

Föreslagen utdelning per aktie, SEK 4,00 2,50

Föreslagen utdelning, TSEK 37 582 23 488

I resultatet per aktie efter utspädning ingår 90 000 teckningsoptioner som vardera berättigar till teck-

nande av 1 aktie av serie B. Löptiden för teckningsoptionerna löper från 2021-05-31 till 2024-07-31.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Not 11 

Koncernen

TSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärden 60 189 7 333

Goodwill hänförlig till förvärv Dedicare A/S – 55 838

Justering till balansdagskurs 1 524 -2 982

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 61 713 60 189

Utgående redovisat värde 61 713 60 189

Koncernens goodwill 2021-12-31 uppgår till 61 713 TSEK (60 189) varav 54 606 TSEK är hänförligt

till förra årets förvärv av det danska bolaget Dedicare A/S (KonZenta ApS) och resterande del 7 107

TSEK är hänförlig till förvärvet av det norska bolaget Dedicare AS.

Goodwill har allokerats till de kassagenererande enheter som förväntats bli gynnade av syner

gierna i förvärvet och motsvarar den nivå på vilken goodwill följs i den interna styrningen. De kassa-

genererande enheterna hänförs i Norge till Dedicare AS i sin helhet och i Danmark till underkoncernen

Dedicare A/S (Dedicare A/S och KonZenta AB). Det är på dessa kassagenererande enheter som

nedskrivningsbehovet prövas.



nedskrivningsbehov föreligger. Covid-19 har inte påverkat koncernens nedskrivningsbedömning

med anledning av att effekterna av pandemin inte bedömts väsentliga för verksamheten. Goodwill

prövas för nedskrivningsbehov genom att beräkna nyttjandevärdet för de kassagenererande enheter

till vilken goodwillen allokerats. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden



rioden efter balansdagen och för den efterföljande tvåårsperioden har företagsledningen gjort en

egen bedömning. Därefter har en evig tillväxt om 2,0 procent (2,0) tillämpats. De mest väsentliga

antaganden som ligger till grund för nedskrivningsprövningen baseras på historisk erfarenhet och

företagsledningens bedömning om framtiden och utgörs främst av marknadens tillväxt som skapar

förutsättning för försäljningstillväxt, löneutvecklingen för läkare och sjuksköterskor som påverkar

kostnaderna, rörelsemarginal och diskonteringsränta. Diskonteringsräntan före skatt återspeglar de



hänförlig till norska förvärvet till 10,6 procent (12,1). Diskonteringsräntan före skatt hänförligt till det

danska förvärvet uppgår till 9,6 procent (11,1). Prognosperioden för den norska goodwillen är satt till

fem år. Prognosperioden för den danska verksamheten är satt till tio år. Den längre prognosperioden

för den danska verksamheten baseras på bedömningen att synergierna från förvärvet och följande

höga tillväxt ger full effekt först på lite längre sikt. Baserat på de antaganden som ligger till grund för



En känslighetsanalys är utförd för respektive kassagenererande enhet med samma antaganden

om kassaflöden för de kommande fem (Norge) respektive tio (Danmark) åren med en diskonterings

ränta före skatt om 14 procent. Resultatet av analysen påvisar att inget nedskrivningsbehov föreligger

vid denna högre diskonteringsränta. Inte heller vid 8 procentenheter lägre omsättningstillväxt eller 20

procentenheter lägre rörelseresultat i perioden 2025-2031 påvisades något nedskrivningsbehov.

Not 12 

Koncernen

TSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 16 306 –

Anskaffning genom förvärv dotterbolag – 16 306

Valutadifferenser 315 –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 16 621 16 306

Ingående avskrivningar -3 494 –

Årets avskrivningar -4 706 -3 638

Valutadifferenser -111 144

Utgående ackumulerade avskrivningar -8 311 -3 494

Utgående redovisat värde 8 310 12 812

Immateriell tillgång avseende kundkontrakt har bedömts baserat på kontraktens kvarvarande löptider

vid förvärvstidpunkten och omräknats till verkligt värde. Tillgången skrivs av på 3,5 år.

Not 13 

Koncernen

TSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 4 585 –

Anskaffning genom förvärv dotterbolag – 4 585

Valutadifferenser 89 –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 674 4 585

Ingående avskrivningar -420 –

Årets avskrivningar -565 -438

Valutakursdifferenser -13 18

Utgående ackumulerade avskrivningar -998 -420

Utgående redovisat värde 3 676 4 166

Immateriell tillgång avseende databas har bedömts baserat på kostnaden för att återskapa databasen

(cost-to-recreate) och omräknats till verkligt värde. Tillgången skrivs av på 8 år. Nyttjandeperioden har

bestämts med utgångspunkt i den verkliga nyttjandeperioden som databasen kommer att användas

i verksamheten.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Not 14 

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 7 039 5 346 7 039 5 346

Inköp 1 776 2 150 1 682 2 150

Avyttringar/utrangeringar -1 957 -457 -1 957 -457

Valutakursdifferens 7 – – –

Utgående ackumulerade anskaffnings-

värden

6 865 7 039 6 764 7 039

Ingående avskrivningar -2 835 -2 465 -2 835 -2 465

Avyttringar/utrangeringar 1 957 358 1 957 358

Årets avskrivningar -1 118 -728 -1 108 -728

Utgående ackumulerade avskrivningar -1 996 -2 835 -1 986 -2 835

Utgående redovisat värde 4 869 4 205 4 778 4 205

Not 15 

Koncernen Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Inventarier  Summa Inventarier  Summa Inventarier Inventarier

Ingående anskaffningsvärde 5 200 22 468 27 668 5 107 19 283 24 390 4 230 4 230

Anskaffningar 512 4 811 5 323 417 4 136 4 553 42 –

Avyttringar/utrangeringar -1 047 -308 -1 355 -239 -429 -668 -1 047 –

Valutakursförändringar 143 556 699 -85 -522 -607 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 808 27 527 32 335 5 200 22 468 27 668 3 225 4 230

Ingående avskrivningar -3 290 -10 523 -13 813 -2 528 -4 918 -7 446 -2 829 -2 094

Avyttringar/utrangeringar 1 041 308 1 349 139 – 139 1 044 –

Valutakursförändringar -38 -193 -231 47 126 173 – –

Årets avskrivningar -852 -6 192 -7 044 -948 -5 731 -6 679 -632 -735

Utgående ackumulerade avskrivningar -3 139 -16 600 -19 739 -3 290 -10 523 -13 813 -2 417 -2 829

Utgående redovisat värde 1 669 10 927 12 596 1 910 11 945 13 855 808 1 401

Koncernen leasar kontorslokaler för att bedriva verksamheten. Med undantag för korttidsleaseavtal

och för leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde redovisats nyttjanderätter



index eller ett pris exkluderas i den initiala beräkningen av leasingskuld och tillgång.

I allmänhet är leasingavtalen begränsade, såvida det inte föreligger en avtalsenlig rätt för koncernen

att hyra ut tillgången till en annan part, så att endast koncernen kan nyttja tillgången. Leasingavtalen är

antingen icke-uppsägningsbara eller kan endast sägas upp mot en väsentlig uppsägningsavgift. Vissa

leasingavtal har en möjlighet till förlängning av leasingperioden. Inga leasingavtal innehåller en option att

köpa den underliggande tillgången vid slutet av leasingperioden. Koncernen får inte sälja eller ställa den

underliggande tillgången som säkerhet. Koncernen måste hålla den hyrda byggnaden för kontor i gott

skick och återställa till dess ursprungliga skick vid slutet av leasingperioden. Vidare måste koncernen

försäkra de leasade tillgångarna och betala kostnader för underhåll för dessa i enlighet med hyresav

talen. Tabellen nedan beskriver koncernens leasingavtal utifrån typ av nyttjanderätt som redovisas i



Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021



Antal nytt-



tillgångar

Intervall

kvarva-

rande löptid

Genom-

snittlig

kvarva-

rande

leasing-

period

Antal avtal

med för-

längnings-

option

Antal

avtal med

variabla

avgifter

relaterade

till index

Antal

avtal med



till uppsäg-

ning.

Kontorsbyggnader 9 0–5 1 4 2 4

Framtida leaseavgifter per 21-12-31 uppgår till följande:

Förfallotider, TSEK Inom 1 år 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år Summa

2021-12-31

Leasingavgifter 7 389 3 416 1 753 918 742 14 218

Finansiella kostnader -242 -95 -58 -34 -11 -440

Nuvärde 7 147 3 321 1 695 884 731 13 778

Framtida leaseavgifter per 20-12-31 uppgår till följande:

Förfallotider, TSEK Inom 1 år 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år Summa

2020-12-31

Leasingavgifter 6 108 5 328 1 224 – – 12 660

Finansiella kostnader -287 -119 -7 – – -413

Nuvärde 5 821 5 209 1 217 – – 12 247

Moderbolaget disponerar enligt hyresavtal bilar, kopiatorer och IT-utrustning. Samtliga leasingavtal

utgörs av och redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas

linjärt över leasingperioden. Årets kostnad för hyra av kopiatorer, IT-utrustning och leasingbilar avse

ende leasingavgifter uppgick till 297 TSEK (88). Moderbolaget disponerar vidare lokaler med avtalade



Framtida ej uppsägningsbara leasingavgifter och lokalhyror uppgår till:

Moderbolaget

TSEK 2021 2020

Inom ett år 4 401 3 839

Senare än ett år men inom fem år 3 833 15 358

Summa 8 234 19 197

Koncernen har valt att inte redovisa en leasingskuld avseende korttidsleaseavtal (leasingavtal med

en förväntad leasingtid på 12 månader eller kortare) och för leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången har ett lågt värde. Betalningar avseende sådana leasingavtal kostnadsförs linjärt. Dess

utom är vissa variabla leasingavgifter inte tillåtna att redovisas som leasingskuld varför dessa också

kostnadsförs löpande.

Kostnaden avseende leasingavgifter som inte inkluderas i beräkningen av leasingskulden är enligt

följande:

Koncernen

Leasingavtal som inte redovisas som skuld, TSEK 2021-12-31 2020-12-31

Korttidsleaseavtal 297 126

Summa 297 126

Per 31 december 2021 uppgick koncernens totala kortfristiga leasingåtaganden, inklusive korttids-



Kostnadsförda variabla leasingavgifter som inte inkluderats i beräkning av leasingskulden inklude



Anledningar till variabla betalningsvillkor är flera inklusive minimering av kostnader för it-utrustning

som sällan används. Variabla leasingavgifter kostnadsförs i den period de uppkommer. Totalt kassa



TSEK (6 177).

Ytterligare information om nyttjanderätten per tillgångskategori är enligt följande:

TSEK

Redovisat

värde

2021-12-31

Redovisat

värde

2020-12-31

Kontorsbyggnader 10 927 11 946

Summa 10 927 11 946

TSEK 2021 2020

Räntekostnader för leasingskulder 325 425

Summa 325 425

Not 16 

Moderbolaget

TSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående redovisat värde 103 973 21 636

Förvärv av dotterbolaget Dedicare A/S – 81 905

Nybildning Dedicare Management A/S – 28

Aktiverade förvärvskostnader Dedicare A/S – 2 461

Försäljning dotterbolag Acapedia AB – -100

Försäljning dotterbolag Dedicare Nurse Sverige AB – -100

Försäljning dotterbolag Doctor 24 i Skandinavien AB – -100

Försäljning dotterbolag Nurse 24 AB – -100

Lämnade aktieägartillskott till Dedicare OY – 173

Nedskrivning Dedicare OY – -1 830

Utgående redovisat värde 103 973 103 973

Not 15, forts.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021



Företagets namn Antal andelar

Kapital-

andel

Bokfört

värde, TSEK

Dedicare AS 3 956 100 9 844

Dedicare Sverige AB (f.d Dedicare Doctor AB) 1 000 100 100

Dedicare OY 1 000 100 303

Dedicare Doctor AS 905 100 9 232

Dedicare Management AS 30 000 100 28

Dedicare A/S 400 000 100 84 366

NomAid AB 1 000 100 100

Summa 103 973

Företagets namn Org.nr Säte

Eget kapital,

TSEK

Resultat,

TSEK

Dedicare AS 982529786 Stjördal (Norge) 20 080 9 733

Dedicare Sverige AB

(f.d Dedicare Doctor AB) 556583-9742 Stockholm 100 –

Dedicare OY 2219561-1

Helsingfors

(Finland) 229 -82

Dedicare Doctor AS 983077196 Stjördal (Norge) 21 048 2 619

Dedicare Management AS 926097555 Stjördal (Norge) -150 -730

Dedicare A/S 36420340

Aalborg

(Danmark) 14 580 7 687

NomAid AB 559164-6103 Stockholm 190 –

Not 17 

Koncernen Moderbolaget

Kundfordringar, TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Redovisat belopp kundfordringar, brutto 131 660 92 965 47 257 32 123

Kreditförlustreserv -80 -177 -77 –

Summa 131 580 92 788 47 180 32 123

Löptidsanalys:

2021-12-31, TSEK 

1-30

dagar

31-90

dagar

91-180

dagar

>180

dagar Summa

Redovisat belopp kund-

fordringar, brutto 122 745 4 673 2 066 128 2 048 131 660

Kreditförlustreserv – – – – -80 -80

Summa 122 745 4 673 2 066 128 1 968 131 580

2020-12-31, TSEK 

1-30

dagar

31-90

dagar

91-180

dagar

>180

dagar Summa

Redovisat belopp kund-

fordringar, brutto 84 857 4 846 3 861 -516 -83 92 965

Kreditförlustreserv – – – -129 -48 -177

Summa 84 857 4 846 3 861 -645 -131 92 788

Kreditförlustreserv, TSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående reserv för förväntade

kundförluster -177 -36

Periodens reserveringar -80 -177

Återförda reserveringar 177 36



kundförluster

-80 -177

Kredittiden för kundfakturor är 30 dagar. Bolagen gör löpande bedömning av behov av reserver för

osäkra fordringar på individuell nivå. Av koncernens upplupna avtalstillgångar bedöms risken för

kreditförluster vara immateriell.

Koncernen tillämpar det förenklade tillvägagångssättet enligt IFRS 9 för att mäta förväntade kredit

förluster. Koncernens kreditförlustmodell använder den förväntade förlustrisken för den återstående

löptiden för alla kundfordringar och kontraktstillgångar. Modellen baseras på historiska kreditförluster

över den förväntade livslängden på kundfordringar och framåtblickande bedömningar. Baserat på

historik avseende konstaterade kreditförluster har den historiska förlustrisken en obetydlig effekt på

kreditförlusten och därför är avsättningen för osäkra fordringar byggd på individuella uppskattningar.

Not 18 

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Förutbetalda hyror – – 1 057 1 035

Upplupna avstalsenliga intäkter 117 419 69 483 41 404 31 834

Övriga förutbetalda kostnader 8 558 6 775 1 592 1 046

Summa 125 977 76 258 44 053 33 915

Upplupna intäkter avser intäkter för utförda tjänster som ej fakturerats per balansdagen.

Not 16, forts.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Not 19 

År Transaktion

Förändring

av antal

aktier

Totalt

antal

aktier A-aktier B-aktier

Förändring

i aktie-

kapital,

SEK

Totalt

aktie-

kapital,

SEK

Okt-95 Nybildning – 5 000 – – – 50 000

Nov-98 Fondemission – 5 000 – – 50 000 100 000

Mar-11 Split 1:40 195 000 200 000 – – – 100 000

Mar-11 Fondemission 8 717 706 8 917 706 – – 4 358 853 4 458 853

Mar-11 Uppdelning i A- och

B-aktier – 8 917 706 2 011 907 6 905 799 – 4 458 853

Apr-15 Nyemission av B-aktier

för incitamentsprogram 72 900 8 990 606 2 011 907 6 978 699 36 450 4 495 303

Mar-17

Nyemission av B-aktier

för incitamentsprogram 64 800 9 055 406 2 011 907 7 043 499 32 400 4 527 703

Apr-20 Apportemission B-aktier 339 991 9 395 397 2 011 907 7 383 490 169 996 4 697 699

Dedicares registrerade aktiekapital uppgår per den 31 december 2021 till 4 697 699 SEK (4 697 699),

fördelat på 2 011 907 (2 011 907) A-aktier och 7 383 490 (7 383 490) B-aktier. Kvotvärdet är 0,50 SEK

per aktie och samtliga aktier är fullt betalda. Varje aktie av serie A berättigar till en röst och varje aktie

av serie B berättigar till 1/5-dels röst.

Not 20 

Koncernen Moderbolaget

2021-12-31, TSEK

Villkorad

köpeskilling

Dedicare A/S

(KonZenta

ApS)



arbetsgivarav-

gifter Norge Summa

Villkorad

köpeskilling

Dedicare A/S

(KonZenta

ApS)

Ingående balans 34 437 4 473 38 910 34 437

Tillkommande avsättningar 519 – 519 519



och förutbetalda intäkter – 2 063 2 063 –

Omräkningsdifferens 670 – 670 670

Utgående balans 35 626 6 536 42 162 35 626

1) 

Den villkorade köpeskillingen samt tillkommande ränta avseende förvärvet av Dedicare A/S

(KonZenta ApS) förväntas regleras under andra kvartalet 2022.

Avsättningen avseende utredning arbetsgivaravgifter Norge är gjord utifrån en bedömning av fram

tida kostnader i det fall den norska skattemyndigheten anser att Dedicares tolkning av regelverket för

reducerade arbetsgivaravgifter i Nordnorge varit felaktig. Svar från norska myndigheter har ännu inte

erhållits.

Not 21 

Koncernen

Långfristiga skulder Kortfristiga skulder

TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 28 348 10 155 12 570 4 422

Kassflödespåverkande:

Nyupptagna lån – 37 100 – –

Återbetalningar/amorteringar -6 829 -5 239 – –

Amortering leasingskuld -6 220 -6 061

Summa kassaflödespåverkande -13 049 25 800 – –

Ej kassaflödespåverkande:

Nya leasingavtal 4 550 2 329 625 1 402

Verkligt värde 376 -3 190 130 –

 – -6 746 – 6 746

Summa ej kassaflödespåverkande 4 926 -7 607 755 8 148

Utgående balans 20 225 28 348 13 325 12 570

Moderbolaget

Långfristiga skulder Kortfristiga skulder

TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 21 925 – 6 746 –

Kassflödespåverkande:

Nyupptagna lån – 37 100 – –

Återbetalningar/amorteringar -6 829 -5 239 – –

Summa kassaflödespåverkande 15 096 31 861 6 746 –

Ej kassaflödespåverkande:

Verkligt värde 376 -3 190 130 –

 – -6 746 – 6 746

Summa ej kassaflödespåverkande 376 -9 936 130 6 746

Utgående balans 15 472 21 925 6 876 6 746

I samband med förvärvet av Dedicare A/S (KonZenta ApS) under 2020 tecknades ett förvärvslån

om totalt 45 MDKK (61,9 MSEK). Av dessa 45 MDKK har 25 MDKK (37,1 MSEK) realiserats under 2020

med en löptid om tre år. Resterande 20 MDKK (27,5 MSEK) förväntas realiseras under 2022, även

dessa med en löptid om tre år. Erlagd ränta uppgick 2021 till 0,295 MDKK (0,64 MDKK) (0,4 MSEK

respektive 0,9 MSEK). Lånet löper med en ränta motsvarande CIBOR samt 1,5 procent. För informa

tion om ställda säkerheter se not 28.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Not 22 



Koncernen

TSEK 2021-12-31 2020-12-31

Kortfristiga leasingskulder 6 449 5 824

Långfristiga leasingskulder 4 753 6 423

Summa 11 202 12 247

Not 23 

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Momsskuld 9 837 9 257 6 259 4 096

Skuld för personalskatter och

sociala avgifter 33 106 22 746 11 285 7 072

Övriga skulder 9 10 – –

Summa 42 952 32 013 17 544 11 168

Not 24 

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Upplupna semesterlöner 52 055 33 991 4 183 3 611

Upplupna sociala avgifter 13 264 8 194 9 867 7 232

Upplupna lönekostnader 58 726 36 951 21 374 11 141

Övriga upplupna kostnader 34 812 31 412 18 832 16 770

Summa 158 857 110 548 54 256 38 754

Not 25 

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021 2020 2021 2020

Avskrivningar 13 441 11 499 1 740 1 462

Avsättning utredning arbetsgivaravgifter – 4 473 – –

Valutakursdifferenser på interna fordringar

och skulder – – -2 293 5 756

Övriga poster – -404 6 521

Summa 13 441 15 567 -547 7 739

Not 26 

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Kassa och bank 132 426 100 288 120 757 82 549

Summa 132 426 100 288 120 757 82 549

Not 27 

Koncernen Moderbolaget

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde, TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Likvida medel 132 426 100 288 120 757 82 549

Kundfordringar 131 580 92 788 47 180 32 123

Upplupna avtalsenliga intäkter 117 419 69 483 41 404 31 834

Lämnade depositioner 4 788 4 300 4 300 4 300

Summa 386 213 266 859 213 641 150 806

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde, TSEK

Skulder till koncernföretag – – 20 665 17 873

Leverantörsskulder 6 833 2 778 4 740 2 930

Övriga upplupna kostnader 34 812 31 412 18 832 16 770

Skulder till kreditinstitut 22 348 28 671 22 348 28 671

Summa 63 993 62 861 66 585 66 244

Finansiella skulder värderade till verkligt

värde, TSEK

Villkorad köpeskilling Dedicare A/S

(KonZenta ApS) 35 626 34 437 35 626 34 437

Summa 35 626 34 437 35 626 34 437

-

ningsvärde har bedömts vara en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Not 28 

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ställda säkerheter

Företagsinteckningar 20 000 20 000 20 000 20 000

Pantförskrivna aktier i dotterbolag 78 703 77 776 84 366 84 366

Summa ställda säkerheter 98 703 97 776 104 366 104 366

Eventualförpliktelser

Ansvarförbindelser

Bankgarantier 8 934 9 837 8 934 9 837

Summa eventualförpliktelser 8 934 9 837 8 934 9 837

Per den 31 december 2021 är 8 934 TSEK (9 837) garantiåtaganden i den norska verksamheten

genom i Dedicare AB utställda bankgarantier. I samband med Dedicares förvärv av Dedicare A/S

(KonZenta ApS) med tillträde 1 april 2020 har samtliga aktier i dotterbolaget pantsatts som säkerhet

för upptaget lån.

Moderbolaget har en checkräkningskredit på 20 000 TSEK (20 000). Per den 31 december 2021

utnyttjades checkkrediten med 0 (0).

Not 29 

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra

faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållan-

den. Dedicare gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisnings-

-

tatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i

redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Dedicare undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med



på att en värdeminskning kan ha inträffat under året. Återvinningsvärden för kassagenererande

enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde.

Baserat på de antaganden som ligger till grund för nedskrivningsprövningen per balansdagen har



Bedömning av verkligt värde avseende villkorad tilläggsköpeskilling vid rörelseförvärv

Redovisad skuld avseende tilläggsköpeskilling motsvarar nuvärdet av den av Dedicare sannolikhets-

bedömda uppskattningen av den framtida utbetalningen. Tilläggsköpeskilling baseras på verksamhe-

tens resultatutveckling. Det föreligger viss osäkerhet i antaganden om framtida resultat hänförlig till

värderingen.

Not 30 

Beträffande transaktioner med styrelse och företagsledning hänvisas till not 4.

Inga väsentliga transaktioner med närstående har skett under året eller efter dess slut.

Not 31 

-

risk samt likviditetsrisk. Koncernens policy för att hantera dessa risker är att eftersträva att minimera





Valutarisk

Valutakursrisk är risken för att framtida kassaflöden och resultat varierar på grund av förändringar i

utländska valutakurser. Dedicares rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK). En betydande del av

koncernens intäkter, cirka 63,7 (56,1) procent för helåret 2021, genereras dock i Norge och Danmark.

Se mer detaljer i not 1. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner och när redovisade

tillgångar och skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Detta medför att

Dedicare är utsatt för valutarisk och att valutakursförändringar kan ha en negativ, eller positiv, effekt

på balansräkningen och rörelseresultatet. Koncernen är främst exponerad mot valutarisk i valutorna

DKK och NOK. Valutarisker säkras inte.

2021 2020

 Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag

NOK 0,998 1,025 0,979 0,955

EUR 10,144 10,227 10,489 10,038

DKK

1,364 1,375 1,400 1,349

1) Genomsnittskursen för DKK 2020 är beräknad på perioden april-december 2020. Dvs från det datum förvärvet av

det danska dotterbolaget ägde rum.

Koncernens riskexponering i utländsk valuta vid utgången av räkenskapsåret:

Koncernen

TSEK 2021-12-31 2020-12-31

Finansiella tillgångar

NOK 154 994 90 800

DKK 25 416 25 217

Andra valutor 44 31

Summa tillgångar i utländsk valuta 180 454 116 048

Finansiella skulder

NOK 17 412 7 671

DKK 59 367 71 199

Andra valutor – -1

Summa skulder i utländsk valuta 76 779 78 869

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

De ackumulerade valutakursvinsterna och -förlusterna som redovisats i resultaträkningen var:

Koncernen

TSEK 2021 2020

Valutakursvinster som ingår i övriga ränteintäkter

och liknande resultatposter 28 403 91 474

Valutakursförluster som ingår i övriga ränteintäkter

och liknande resultatposter -27 451 -85 859

Summa 952 5 615

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändring i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt.

På balansdagen hade koncernen en nettoskuld baserad på en rörlig ränta på 22 348 TSEK (28 671).

En ränteförändring med 1 procentenheter skulle påverka koncernens räntekostnader före skatt med

257 TSEK (312) på helårsbasis.

Kredit- och motpartsrisk

Kredit- och motpartsrisk avser risken att en kund eller en motpart i en transaktion inte kan fullgöra sitt

åtagande och därmed åsamkar bolaget förlust. Bolaget exponeras för kredit- och motpartsrisk till





sektor och det inte i övrigt föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för bolaget i förhål



kan fullgöra sitt åtagande är att bolaget kan drabbas av en kundförlust eller förlora en kapitalplacering,



-

siella tillgångar och framgår av tabellen nedan. För mer information kring kundfordringar, se not 17.

Kapitalrisk

Koncernens kapital ger möjligheten att absorbera oväntade förluster som inte är möjliga att undvika



bolagets förpliktelser. Styrelsen ansvarar för den övergripande planeringen av kapitalstrukturen och

fastställande av riskaptiten.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk utgörs av eventuella svårigheter att få fram medel för att möte Dedicares åtagande







Koncernen Moderbolaget

2021, TSEK



månad

Längre än

en månad

men högst

tre månader

Längre än tre

månader men

högst ett år

Längre än

ett år men

högst fem år



månad

Längre än

en månad

men högst

tre månader

Längre än tre

månader men

högst ett år

Längre än

ett år men

högst fem år

Tillgångar

Kundfordringar 127 418 2 066 2 096 – 46 285 857 38 –

Upplupna intäkter – 117 419 – – – 41 404 – –

Summa tillgångar 127 418 119 485 2 096 – 46 285 42 261 38 –

Skulder

Skulder till koncernföretag – – – – 20 665 – – –

Leverantörsskulder 6 833 – – – 4 740 – – –

Skulder till kreditinstitut – 1 719 5 157 15 472 – 1 719 5 157 15 472

Upplupna kostnader 29 265 987 4 560 – 15 099 45 3 688 –

Summa skulder 36 098 2 706 9 717 15 472 40 504 1 764 8 845 15 472

Not 31, forts

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Koncernen Moderbolaget

2020, TSEK



månad

Längre än

en månad

men högst

tre månader

Längre än tre

månader men

högst ett år

Längre än

ett år men

högst fem år



månad

Längre än

en månad

men högst

tre månader

Längre än tre

månader men

högst ett år

Längre än

ett år men

högst fem år

Tillgångar

Kundfordringar 89 703 3 861 -776 – 31 905 1 063 -844 –

Upplupna intäkter – 69 483 – – – 31 834 – –

Summa tillgångar 89 703 73 344 -776 – 31 905 32 897 -844 –

Skulder

Skulder till koncernföretag – – – – – – 17 873 –

Leverantörsskulder 2 778 – – – 2 930 – – –

Skulder till kreditinstitut – – – 21 925 – – – 21 925

Upplupna kostnader 31 413 – – – 16 770 – – –

Summa skulder 34 191 – – 21 925 19 700 – 17 873 21 925



Not 32 

Kapital avser eget kapital. Koncernens mål för hantering av kapitalet är att trygga koncernens

fortlevnad och handlingsfrihet och att tillse att ägarna även fortsättningsvis erhåller avkastning på

sina placerade medel. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel.

Dedicares mål är att utdelningen ska uppgå till minst 50,0 procent av nettoresultatet under en kon

junkturcykel.

Not 33 

Vinsten som står till årsstämmans förfogande uppgår till 138 582 575 SEK.

Vinsten disponeras på följande sätt:

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 37 581 588 SEK.

Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 101 000 987 SEK.

Not 34 

Johanna Eriksson meddelade att hon lämnar sin tjänst som CFO på Dedicare vid halvårsskiftet 2022.

Anette Sandsjö anställdes som ny CFO. Hon tillträder sin tjänst 1 oktober 2022.

För att förtydliga koncernstrukturen renodlades all affärsverksamhet i Sverige från och med

januari 2022 i ett eget bolag, Dedicare Sverige AB, vars verksamhet tidigare legat i moderbolaget

Dedicare AB (publ). Krister Widström innehar fortsatt rollen som koncernchef och vd för Dedicare AB

(publ) och Eva Brunnberg innehar rollen som vd för Dedicare Sverige AB, där den svenska affärsverk

samheten framöver bedrivs.

Dedicare signerade den 16 mars 2022 köpeavtal avseende 100 procent av aktierna i det svenska

rekryterings- och bemanningsföretaget H&P Search and Interim AB (orgnr 556767-6548). H&P Search

and Interim AB är leverantör av rekrytering och uthyrning av konsulter till den nordiska marknaden

inom området Life Science. Bolaget omsatte cirka 55 MSEK under verksamhetsåret 2021. Tillträde

sker den 1 april 2022 och H&P Search and Interim AB kommer att konsolideras in i Dedicarekoncernen

från och med andra kvartalet 2022. Förvärvet ligger i linje med Dedicares tillväxtstrategi och komplet



Not 31, forts

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021



Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt

Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat.

Styrelsen och verkställande direktören intygar dessutom att koncernredovisningen har upprät

tats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EG, och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över

koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen, står inför. Års-

redovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av

styrelsen den 18 mars 2022.Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat

och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämmanden 21 april 2022.

Stockholm den 18 mars 2022



Krister Widström

   



Björn Örås Dag Sundström

Ordförande Styrelseledamot



Eva-Britt Gustafsson Anna Söderblom

Styrelseledamot Styrelseledamot

Madeleine Raukas

Styrelseledamot



Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB



Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

Signaturer

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Dedicare AB (publ), org.nr 556516-1501

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Dedicare AB (publ)

för år 2021. Bolagets årsredovisning och kon

cernredovisning ingår på sidorna 37–68 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningsla

gen och ger en i alla väsentliga avseenden



ställning per den 31 december 2021 och av dess



årsredovisningslagen. Koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med årsredovisningsla

gen och ger en i alla väsentliga avseenden



ställning per den 31 december 2021 och av dess



International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis

ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovis

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast

ställer resultaträkningen och balansräkningen

för moderbolaget och rapport över totalresultat



nen.

Våra uttalanden i denna rapport om års

redovisningen och koncernredovisningen är

förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets

och koncernens styrelse i enlighet med revisors

förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Stan

dards on Auditing (ISA) och god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Övrig upplysning

Revisionen av årsredovisningen och koncernre

dovisningen för räkenskapsåret 2020 har utförts

av en annan revisor som lämnat en revisionsbe

-

rade uttalanden i Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vår revisionsansats

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för



porterna. Vi beaktade särskilt de områden där

verkställande direktören och styrelsen gjort

subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har

gjorts med utgångspunkt från antaganden och

prognoser om framtida händelser, vilka till sin

natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har

vi också beaktat risken för att styrelsen och

verkställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det



givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter

till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en

ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala



med hänsyn tagen till bolagets och koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller

samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påver

kades av vår bedömning av väsentlighet. En

revision utformas för att uppnå en rimlig grad av



innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak

tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter

eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användarna



Baserat på professionellt omdöme fastställde

vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland



hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fast

ställde vi revisionens inriktning och omfattning

och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de



Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen

är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncern

redovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Intäkter

Särskilt betydelsefullt område

Koncernens redovisade intäkter uppgår för



omfattar framförallt försäljning av beman

ningstjänster. Intäkter redovisas på det sätt

som återspeglar överföringen till kunden vad

gäller kontrollen över den utlovade tjänsten och

därmed fullgörandet av prestationsåtagandet.

Vid uthyrning av personal sker detta över tid.

Intäkten redovisas till det belopp som koncernen

förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra

den utlovade tjänsten till kunden. Redovis

ning av intäkter baseras på information från

bolagets tidredovisningssystem, som beräknar

intäkterna utifrån arbetad tid. Processen för

uppbokning av intäkter sker på månadsbasis



en risk för felaktigheter om inte kontrollåtgärder



Vår bedömning är att riskerna kopplat till

fullständighet och inträffande har stor påverkan



Bolagets redovisningsprinciper för intäkter

framgår på sidan 50 i årsredovisningen.

Intäkter

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Som en del i vår revision avseende redovisning

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

ÖversiktLegal årsredovisning

Revisionsberättelse

av intäkter har vi genomfört ett antal gransk-

ningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inklu-

derade, men var inte begränsade till följande:

• Genomgång av redovisningsprinciper, kart

läggning av väsentliga transaktionsflöden

och kritiska affärssystem samt bedömning

av att bolagets interna kontrollmiljö fungerar

ändamålsenligt

• Granskning av upplupna intäkter genom

granskning av redovisningsunderlag och

avstämning mot faktisk fakturering

• Granskning av fullständighet och inträf

fande avseende redovisade intäkter under

räkenskapsåret genom avstämning och

matchning av transaktioner i tidredovisnings

system mot redovisning

• Analytisk granskning av redovisade intäkter

samt utveckling av intäkter och marginaler



• Granskning av existens och fullständighet

genom dataanalys och matchning av huvud



Goodwill – Värdering

Särskilt betydelsefullt område

Per den 31 december 2021 uppgår goodwill



till förvärv av det danska bolaget Dedicare A/S



är hänförlig till förvärvet av det norska bolaget

Dedicare AS. Som framgår av not 11 så upprät

tar företagsledningen årligen, och vid indikation

på värdenedgång, en nedskrivningsprövning

av goodwill för att säkerställa att redovisade

värden för goodwill inte överstiger beräknade

återvinningsvärden. Återvinningsvärde fast

ställs genom beräkning av nyttjandevärdet för

respektive kassagenererande enhet. Dessa

beräkningar utgår från nuvärdesberäkning av

uppskattade framtida kassaflöden baserade



relsen och täcker den närmaste treårsperioden

efter balansdagen och för den efterföljande

perioden har företagsledningen gjort en egen

bedömning. Prognosperioden för den norska

goodwillen är satt till fem år. Prognosperioden

för den danska verksamheten är satt till tio

år baserat på en långsiktig affärsplan. Beräk

ningen av det verkliga värdet baserar sig på

ledningens antaganden och bedömningar om

försäljningstillväxt, utveckling av marginaler,

diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt bortom

prognosperioden. Det värde som räknas fram

i prövningen motsvarar värdet av diskonterade



enheter: Norge och Danmark. Även om en enhet

klarar nedskrivningsprövningen kan en framtida

utveckling som avviker negativt från de anta

ganden och bedömningar som varit underlag till

prövningen leda till att ett nedskrivningsbehov

föreligger. Prövningen Dedicare genomfört visar

att något nedskrivningsbehov inte föreligger per

31 december 2021.

Till följd av de uppskattningar och antagan

den som ligger till grund för upprättade ned-

skrivningsprövningar samt storleken på bok-

förda värden är vår bedömning är att riskerna

kopplat till värdering och presentation har stor



Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Som en del i vår revision avseende redovisning

av Goodwill har vi genomfört ett antal gransk

ningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inklu-

derade, men var inte begränsade till följande:



bolagets nedskrivningstest, riktigheten i model

len som sådan samt att den överensstämmer

med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i

väsentliga antaganden som ledningen gjort. För

granskning av själva modellen och antaganden

har vi använt oss av experter på värdering för att

pröva och utvärdera tillämpade modeller och

metodik, samt väsentliga antaganden.

På stickprovsmässig basis, prövat, utvärde

rat och utmanat informationen som använts i



siella plan upprättade per 31 december 2021.

Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt,

marginalutveckling samt tillämpad diskonte

ringsränta per kassagenererande enhet. Vi har

även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat

mot tillgänglig extern information. Vi har även

granskat den känslighetsanalys som bolaget

upprättat avseende värderingen för negativa

förändringar i väsentliga parametrar som på

individuell eller kollektiv basis skulle kunna

medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger.

Annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan

information än årsredovisningen och koncern



samt 73-77. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Den andra informationen utgörs vidare

av en ersättningsrapport som inte ingår i

årsredovisningsdokumentet. Vi har inhämtat

ersättningsrapporten före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verk

ställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen

och koncernredovisningen omfattar inte denna

information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovis

ningen och koncernredovisningen är det vårt



ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genom

gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsent

liga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo

visningslagen. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncernre

dovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalan

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-



på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam

mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder

vi professionellt omdöme och har en professio

nellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• 

väsentliga felaktigheter i årsredovisningen

och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utfor

mar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar

revisionsbevis som är tillräckliga och ända

målsenliga för att utgöra en grund för våra

uttalanden. Risken för att inte upptäcka en

väsentlig felaktighet till följd av oegentlighe

ter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegent

ligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av

intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av

bolagets interna kontroll som har betydelse

för vår revision för att utforma gransknings

åtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss

om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings

principer som används och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens

uppskattningar i redovisningen och tillhö

rande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att sty

relsen och verkställande direktören använder

antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredo

visningen. Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om



hetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande

tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det



vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam

heten på upplysningarna i årsredovisningen

och koncernredovisningen om den väsent

liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana



uttalandet om årsredovisningen och kon

cernredovisningen. Våra slutsatser baseras

på de revisionsbevis som inhämtas fram

till datumet för revisionsberättelsen. Dock

kan framtida händelser eller förhållanden

göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentatio

nen, strukturen och innehållet i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen

och koncernredovisningen återger de under

liggande transaktionerna och händelserna

på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga



informationen för enheterna eller affärsak

tiviteterna inom koncernen för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och

utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat

revisionens planerade omfattning och inrikt

ning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande



Vi måste också förse styrelsen med ett

uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska

krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen

kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga

fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera

hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med

styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden

som varit de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för

väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de

för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.

Vi beskriver dessa områden i revisionsberät

telsen såvida inte lagar eller andra författningar

förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en revi

sion av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Dedicare AB (publ) för år 2021

samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen

och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när

mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning

och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbe

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägenheter.

Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvalt

ningen och bolagets ekonomiska angelägen-

heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Den verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgär

der som är nödvändiga för att bolagets bokfö-

ring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvalt

ningen, och därmed vårt uttalande om ansvars-

frihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig

till någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,

och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

• avstämning mot

faktisk fakturering

• Granskni

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

men ingen garanti för att en revision som utförs

enligt god revisionssed i Sverige alltid kom

mer att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revi

sionssed i Sverige använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen

av förvaltningen och förslaget till dispositio

ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs

baseras på vår professionella bedömning

med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det

innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är

väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för

bolagets situation. Vi går igenom och prövar fat

tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder

och andra förhållanden som är relevanta för vårt

uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispo

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande

samt ett urval av underlagen för detta för att

kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av

Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjlig

gör enhetlig elektronisk rapportering Esef-

rapporten enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Dedicare AB

(publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser

endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten

#[checksumma] upprättats i ett format som

i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom

mendation RevR 18 Revisorns granskning

av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Dedicare AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att Esef-rapporten har

upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och



styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad

i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför

våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig

säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en granskning som

utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig



uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kva

litetskontroll för revisionsföretag som utför



rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsi

digt system för kvalitetskontroll vilket innefattar

dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten

har upprättats i ett format som möjliggör enhet

lig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständighe

terna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk

ningen omfattar också en utvärdering av ända-

målsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak

ligen en teknisk validering av Esef-rapporten,





i kommissionens delegerade förordning (EU)

2019/815 och en avstämning av att Esef-

rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en

bedömning av huruvida Esef-rapporten har

märkts med iXBRL som möjliggör en rättvi

sande och fullständig maskinläsbar version av

koncernens resultat-, balans- och egetkapital

räkningar samt kassaflödesanalysen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21,

113 97 Stockholm utsågs till Dedicare AB (publ)

s revisor av bolagsstämman den 22 april 2021

och har varit bolagets revisor sedan 22 april

2021.

Stockholm den 18 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Flerårsöversikt



Belopp i TSEK 2021 2020 2019 2018 2017



Rörelsens intäkter 1 249 883 885 195 775 988 812 017 785 230

Rörelsens kostnader -1 162 102 -841 373 -740 683 -761 790 -707 775

Rörelseresultat 87 781 43 822 35 305 50 227 77 455

Finansiella poster -704 3 724 -924 -506 529

 87 077 47 545 34 382 49 721 77 984

Skatter -21 513 -11 482 -7 947 -11 487 -17 906

Årets resultat 65 564 36 064 26 435 38 234 60 078



Tillgångar

Goodwill 61 713 60 189 7 333 6 230 6 068

Kundkontrakt 8 310 12 812 – – –

Databas 3 676 4 166 – – –

Övriga anläggningstillgångar 23 696 23 832 24 167 9 565 1 967

Kortfristiga fordringar 268 040 183 322 144 975 141 780 131 272

Likvida medel 132 426 100 288 62 694 58 244 93 723

Summa tillgångar 497 861 384 608 239 169 215 819 233 030



Eget kapital 178 493 135 423 93 088 102 455 109 460

Långfristiga skulder 73 079 81 230 20 854 10 892 10 072

Kortfristiga skulder 246 289 167 955 125 227 102 472 113 498

Summa eget kapital och skulder 497 861 384 608 239 169 215 819 233 030

Nyckeltal

Rörelsemarginal, % 7,02 4,95 4,55 6,20 9,90

Soliditet, % 35,85 35,21 38,92 47,47 47,00

Avkastning på eget kapital, %



42,41 31,96 27,90 36,65 53,40

Avkastning på totalt kapital, %



19,53 14,96 14,80 22,39 34,10

 925 678 629 658 632



Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

ÖversiktÖvrigt

Flerårsöversikt

Avstämning alternativa nyckeltal

Koncernen

TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31

Periodens resultat 65 564 36 064 26 435

Genomsnittligt eget kapital 154 611 113 438 94 760

Avkastning på eget kapital, % 42,41 31,79 27,90

 87 077 47 545 34 382

Genomsnittligt totalt kapital 445 772 317 246 232 328

Avkastning på totalt kapital, % 19,53 14,99 14,80

EBITDA 101 223 55 432 41 747





-



Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat hänförlig till inneha-

vare av stam aktier i moderbolaget divide-

rat med det vägda genomsnittliga antalet

utestående stamaktier under perioden.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat efter utspädning

hänförlig till innehavare av stam aktier i

moderbolaget dividerat med det vägda

genomsnittliga antalet potentiella stam-

aktier.

Antal anställda, genomsnitt

Totalt arbetade timmar under perioden

dividerat med normalarbetstid för en

heltidsanställd. Antalet anställda inklu-

derar underkonsulter.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av rörelsens

intäkter.

Vinstmarginal



av rörelsens intäkter.

Soliditet

Eget kapital inklusive minoritetsintresse i

procent av totalt kapital.

Avkastning på totalt kapital



-

snittligt totalt kapital.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat dividerat med genom-

snittligt eget kapital.

Genomsnittligt eget kapital

Genomsnitt av för perioden ingående och

utgående eget kapital.

EBITDA



och kostnader, skatt, avskrivningar på

materiella och immateriella tillgångar

samt nedskrivningar.

Övrig information

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Övrig information

Ordlista

Agenda 2030 och de globala målen

De globala målen antogs av världens



ekonomiskt och miljömässigt hållbar

utveckling och vara uppnådda till år 2030

i världens alla länder.

Almega Kompetensföretagen

Almega Kompetens företagen är en

bransch- och arbetsgivar organisation för

företag med verksamhet inom uthyrning,

omställning och rekrytering i Sverige.

Bemanning

Tillfälliga resurslösningar hos kunder, där

Dedicare förser kunden med konsulter

utifrån behov. Vid bemanning har

Dedicare det fulla arbetsgivaransvaret

medan arbetsledningen sköts av kunden.

Interna medarbetare

Interna medarbetare inom Dedicare

såsom affärsområdeschefer, konsult-

chefer, rekryterare samt medarbetare

inom supportfunktionerna Ekonomi,



Konsultchef

-

samhet som hanterar kontakten med

kunder och konsulter kring bemannings-

uppdrag.

Konsulter

Tillfälligt anställda, tex läkare och sjukskö-

terskor, som hyrs ut via bemanningsupp-

drag till Dedicares kunder.

Naeringslivets Hovedorganisasjon (NHO)

NHO är en bransch- och arbetsgivar-

organisation för små och stora företag i

Norge.

Rekrytering

Permanenta resurslösningar hos kunder,

där Dedicare bistår kunden med rekry-



verksamhet.

Sjukfrånvaro

Sverige och Danmark redovisar korttids-

sjukfrånvaro som 1–14 dagar och lång-

tidsfrånvaro som mer än 14 dagar.

Norge redovisar intervallen 1–3 dagar,

4–16 dagar och fler än 16 dagar.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Övrig information

Aktieägarinformation

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd

i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 11

april 2022, dels vara anmäld hos Dedicare senast den 15 april

2022.

Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till:



Att: CFO

Ringvägen 100

118 60 Stockholm

johanna.eriksson@dedicare.se

I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisa-

tionsnummer, antal aktier samt antal biträden anges. För att

ha rätt att delta på årsstämman måste en aktieägare som låtit

förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stäm-

man, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir

upptagen i framställningen av aktieboken per måndagen den

11 april 2022. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. röst-

rättsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens

rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Röst-

rättsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast onsdagen

den 13 april 2022 kommer att beaktas vid framställningen av

aktieboken.

Utdelning

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 4,00 SEK per aktie.

Som avstämningsdag föreslås den 25 april 2022. Om årsstäm-

man beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning

betalas ut från Euroclear Sweden AB den 28 april 2022.

Ekonomisk information

, januari–mars 21 april 2022

 för verksamhetsåret 2021 21 april 2022

, april–juni 15 juli 2022

, juli–september 21 oktober 2022

, januari-december 10 februari 2023

Inbjudan till årsstämma



(publ) kallas härmed till

årsstämma torsdagen den

21 april 2022 klockan 16.00

på bolagets huvudkontor





dedicare.se.

Dedicare års- & hållbarhetsredovisning 2021

Aktieägarinformation

Dedicare Sverige

Stockholm

Ringvägen 100

118 60 Stockholm

Göteborg



Box 5243

402 24 Göteborg

Skellefteå

Kanalgatan 77

931 34 Skellefteå

Dedicare Finland

Kalevankatu 6

00100 Helsingfors

Dedicare Norge

Oslo

Kronprinsens gate 5

0251 Oslo

Stjørdal

Kjøpmannsgata 24C

Postboks 41

7500 Stjørdal

Dedicare Danmark

Köpenhamn

Amager Strandvej 390

2770 Kastrup

Ålborg

Tagholm 15, 2. sal

DK-9400 Nørresundby